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Points d'attention

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	* Lier le modèle économique aux incidences, risques et opportunités		* Lier le modèle économique aux incidences, risques et opportunités
	* Fournir une vue d'ensemble de la chaîne de valeur et son rôle dans la création de valeur		* Fournir une vue d'ensemble de la chaîne de valeur et son rôle dans la création de valeur
	Le tableau suivant est extrait du [[~~https://www.dropbox.com/scl/fi/e2qtu8i0c2t8o0zv8433i/Draft-EFRAG-IG-3-List-of-ESRS-Data-Points-231222.xlsx?rlkey=nj7d3a97vr5eepybigwaznmcg&st=m4ugezoi&dl=0~~\| fichier ~~accessible aux Fresqueurs~~ de la CSRD]] ~~et contenant~~ les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point.		Le tableau suivant est extrait du [[Liens utiles\| fichier des datapoints de la CSRD]] qui contient les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|IDENTIFIANT		\|IDENTIFIANT
Ligne 421 :		Ligne 422 :
	\|		\|
	\|}Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References). V dans la colonne "Peut" indique que cette divulgation est facultative.		\|}Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References). V dans la colonne "Peut" indique que cette divulgation est facultative.

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Guillaume le 13 octobre 2024 à 10:44

2024-10-13T10:44:13Z

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37.65.175.162 : Page créée avec « == Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur - Fiche pratique SBM-1 == == Objectif == Décrire les principaux éléments de la stratégie, du modèle économique et de la chaîne de valeur de l'entreprise en lien avec les questions de durabilité. == Éléments clés à inclure == # Stratégie générale #* Grands groupes de produits/services #* Marchés et clients cibles #* Répartition des employés par zone géographique #* Produits/services inte... »

2024-09-19T12:23:05Z

Page créée avec « == Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur - Fiche pratique SBM-1 == == Objectif == Décrire les principaux éléments de la stratégie, du modèle économique et de la chaîne de valeur de l'entreprise en lien avec les questions de durabilité. == Éléments clés à inclure == # Stratégie générale #* Grands groupes de produits/services #* Marchés et clients cibles #* Répartition des employés par zone géographique #* Produits/services inte... »

Nouvelle page

== Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur - Fiche pratique SBM-1 ==

== Objectif ==
Décrire les principaux éléments de la stratégie, du modèle économique et de la chaîne de valeur de l'entreprise en lien avec les questions de durabilité.

== Éléments clés à inclure ==

# Stratégie générale
#* Grands groupes de produits/services
#* Marchés et clients cibles
#* Répartition des employés par zone géographique
#* Produits/services interdits sur certains marchés
# Ventilation des revenus
#* Par grands secteurs ESRS
#* Réconciliation avec les informations sectorielles IFRS 8
# Autres secteurs significatifs
#* Liste des secteurs générant des revenus inter-entreprises
#* Secteurs avec incidences importantes
# Activités spécifiques
#* Combustibles fossiles
#* Produits chimiques
#* Armes controversées
#* Culture et production de tabac
# Objectifs de durabilité
#* En lien avec les produits/services, clients, zones géographiques
# Évaluation des produits/services
#* Par rapport aux objectifs de durabilité
# Modèle économique et chaîne de valeur
#* Ressources et méthodes d'obtention
#* Résultats et bénéfices pour les parties prenantes
#* Caractéristiques de la chaîne de valeur amont/aval

== Points d'attention ==

* Identifier les secteurs significatifs (>10% des revenus ou incidences importantes)
* Décrire les principales activités, ressources, canaux de distribution, segments clients
* Expliquer les relations d'affaires clés
* Lier le modèle économique aux incidences, risques et opportunités
* Fournir une vue d'ensemble de la chaîne de valeur et son rôle dans la création de valeur

{| class="wikitable"
|ID
|ESRS
|DR
|Paragraph
|Related AR
|Name
|Data Type
|Conditional or alternative DP
|May
[V]
|Appendix B - ESRS 2
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)
|DPs to be disclosed in case of phased-in [Appendix C - ESRS 1]
Undertaking less than 750 employees
|Appendix C - ESRS 1
[DPs subject to phased-in]
|-
|SBM-1_01
|ESRS 2
|SBM-1
|40 a i
|AR 12-13
|Description of significant groups of products and (or) services offered
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_02
|ESRS 2
|SBM-1
|40 a ii
|AR 12-13
|Description of significant markets and (or) customer groups served
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_03
|ESRS 2
|SBM-1
|40 a iii
|AR 12-13
|Total number of employees (head count)
|Integer
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_04
|ESRS 2
|SBM-1
|40 a iii
|AR 12-13
|Number of employees (head count)
|Integer
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_05
|ESRS 2
|SBM-1
|40 a iv
|AR 12-13
|Description of products and services that are banned in certain markets
|narrative
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_06
|ESRS 2
|SBM-1
|40 b
|AR 12-13
|Total revenue
|Monetary
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_07
|ESRS 2
|SBM-1
|40 b
|AR 12-13
|Revenue by significant ESRS Sectors
|Table/Monetary
|
|
|
|
|Until adoption of ESRS Sectors
|-
|SBM-1_08
|ESRS 2
|SBM-1
|40 c
|AR 12-13
|List of additional significant ESRS sectors in which significant activities are developed or in which undertaking is or may be connected to material impacts
|semi-narrative
|
|
|
|
|Until adoption of ESRS Sectors
|-
|SBM-1_09
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Undertaking is active in fossil fuel (coal, oil and gas) sector
|semi-narrative
|
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_10
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Revenue from fossil fuel (coal, oil and gas) sector
|Monetary
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_11
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Revenue from coal
|Monetary
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_12
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Revenue from oil
|Monetary
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_13
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Revenue from gas
|Monetary
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_14
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d i
|AR 12-13
|Revenue from Taxonomy-aligned economic activities related to fossil gas
|Monetary
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_15
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d ii
|AR 12-13
|Undertaking is active in chemicals production
|semi-narrative
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_16
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d ii
|AR 12-13
|Revenue from chemicals production
|Monetary
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_17
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d iii
|AR 12-13
|Undertaking is active in controversial weapons
|semi-narrative
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_18
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d iii
|AR 12-13
|Revenue from controversial weapons
|Monetary
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_19
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d iv
|AR 12-13
|Undertaking is active in cultivation and production of tobacco
|semi-narrative
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_20
|ESRS 2
|SBM-1
|40 d iv
|AR 12-13
|Revenue from cultivation and production of tobacco
|Monetary
|Conditional
|
|SFDR
|
|
|-
|SBM-1_21
|ESRS 2
|SBM-1
|40 e
|AR 12-13
|Description of sustainability-related goals in terms of significant groups of products and services, customer categories, geographical areas and relationships with stakeholders
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_22
|ESRS 2
|SBM-1
|40 f
|AR 12-13
|Disclosure of assessment of current significant products and (or) services, and significant markets and customer groups, in relation to sustainability-related goals
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_23
|ESRS 2
|SBM-1
|40 g
|AR 12-13
|Disclosure of elements of strategy that relate to or impact sustainability matters
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_24
|ESRS 2
|SBM-1
|41
|
|List of ESRS sectors that are significant for undertaking
|semi-narrative
|Conditional
|
|
|
|
|-
|SBM-1_25
|ESRS 2
|SBM-1
|42
|AR 14
|Description of business model and value chain
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_26
|ESRS 2
|SBM-1
|42 a
|
|Description of inputs and approach to gathering, developing and securing inputs
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_27
|ESRS 2
|SBM-1
|42 b
|
|Description of outputs and outcomes in terms of current and expected benefits for customers, investors and other stakeholders
|narrative
|
|
|
|
|
|-
|SBM-1_28
|ESRS 2
|SBM-1
|42 c
|AR 15
|Description of main features of upstream and downstream value chain and undertakings position in value chain
|narrative
|
|
|
|
|
|}

DR SBM-1 - Historique des versions

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Guillaume le 13 octobre 2024 à 10:44

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