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51. Connaître son niveau de santé financière, ses origines et ses perspectives
52. Connaître son niveau de trésorerie et sa CAF, ses origines et ses perspectives
53. Connaître son objectif personnel
54. Conserver les traces des prises de décision
55. Consommateurs
56. Consommation d'eau
57. Consommation d'énergie
58. Consommation des matières premières
59. Constituer son actionnariat en anticipant les conséquences de la sortie de chaque actionnaire
60. Corruption
61. Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise
62. Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes
63. Devoir de vigilance
64. Dialogue social
65. Diversité/Egalité
66. Droits de l’Homme
67. Définir comment financer votre besoin en fonds de roulement
68. Définir des objectifs en ligne avec la stratégie
69. Définir la stratégie de marques
70. Définir le besoin en fonds de roulement nécessaire
71. Définir les compromis acceptables entre survie de l'entreprise et impact environnemental
72. Définir sa communication corporate en tenant compte de son impact sociétal
73. Définir sa communication de marque et son positionnement marketing en tenant compte de son impact sociétal
74. Définir son modèle économique
75. Définir un niveau utile de principe de précaution dans la gestion des projets
76. Définir une politique de demande de subventions
77. Dématérialiser ses activités
78. Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance
79. Développement local
80. Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux
81. Développer l'impact de son activité sur l'emploi local
82. Développer l'impact de son activité sur l'écosystème local
83. Développer le bien-être au travail
84. Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
85. Développer son capital de lutte contre les pollutions
86. Développer une consommation responsable
87. Economie circulaire
88. Emissions
89. Engager avec ses confrères une démarche de création de certification/labellisation/norme nouvelle
90. Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue
91. Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation
92. Environnementale
93. Etablir une cartographie des risques pour son entreprise
94. Etre clair sur sa stratégie
95. Etre le 1er promoteur des modèles économiques de transition
96. Etre le 1er promoteur du Développement Durable
97. Evaluer les impacts de ses activités / Produits / services sur les différents droits fondamentaux de l'ensemble des acteurs de sa chaîne de valeur
98. Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise
99. Evaluer l’accès aux services essentiels pour l’ensemble des employés de sa chaine de valeur
100. Expliciter et respecter les conditions de paiements dans ses propositions commerciale