https://www.wikirse.org/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Guillaume 2026-05-06T09:27:53Z Contributions MediaWiki 1.39.3 https://www.wikirse.org/index.php?title=Formaliser_la_culture_d%27entreprise,_les_valeurs_et_la_d%C3%A9ontologie&diff=4291 2025-10-27T13:12:53Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Votre activité, la volonté qui vous a poussé à la créer ou à la rejoindre, vos valeurs, vos principes, votre histoire et vos modèles de référence constituent un ensemble qui forme votre identité organisationnelle.<br /> La formaliser vous permet de renforcer le lien avec vos parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, partenaires, actionnaires, institutions, territoires ou citoyens.<br /> <br /> Cette identité s’exprime à travers :<br /> <br /> *une culture d’entreprise (valeurs partagées, modes de fonctionnement, codes internes),<br /> <br /> *une vision (la direction dans laquelle vous souhaitez aller),<br /> <br /> *une raison d’être, c’est-à-dire le sens profond de votre activité et la contribution que votre organisation souhaite apporter à la société.<br /> <br /> Une raison d’être bien formulée n’est pas un slogan : c’est une boussole stratégique, qui éclaire les décisions quotidiennes, guide les choix d’investissement et donne de la cohérence à vos engagements RSE.<br /> <br /> 💬 Clarifier sa raison d’être, c’est aligner ce que l’on fait, ce que l’on dit et ce que l’on est.<br /> <br /> == Parties prenantes et responsabilité ==<br /> La raison d’être d’une organisation prend tout son sens dans la relation qu’elle entretient avec ses parties prenantes.<br /> Ces dernières influencent, directement ou indirectement, sa capacité à créer de la valeur et à agir de manière durable.<br /> <br /> Impliquer ses parties prenantes dans la réflexion sur la raison d’être permet :<br /> <br /> *de mieux comprendre leurs attentes,<br /> <br /> *d’identifier les enjeux matériels communs,<br /> <br /> *de renforcer la confiance et la légitimité de la démarche.<br /> <br /> Ce dialogue constitue une composante essentielle de la [[RSE et RSO|Responsabilité Sociétale]], en cohérence avec les principes de l’[[ISO 26000]].<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Avez-vous identifié et formalisé une culture d’entreprise claire, englobant vos valeurs, vos principes d’action et votre raison d’être ?<br /> Associez-vous régulièrement vos parties prenantes à cette réflexion pour garantir sa cohérence et son actualité ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> === Pistes de réflexion ===<br /> <br /> *Définir la mission, les valeurs fondamentales et la raison d’être de votre organisation.<br /> <br /> *Intégrer les sept principes de la responsabilité sociétale (redevabilité, transparence, comportement éthique, respect des droits humains, etc.) dans vos pratiques quotidiennes.<br /> <br /> *Identifier vos parties prenantes clés et organiser des temps de dialogue régulier pour comprendre leurs attentes.<br /> <br /> *Clarifier les notions de culture, valeurs et déontologie déjà existantes et celles que vous souhaitez renforcer.<br /> <br /> *Ne pas hésiter à expliciter même les valeurs « évidentes » (confiance, intégrité, honnêteté, solidarité…).<br /> <br /> === Idées d’actions ===<br /> <br /> *Organiser un séminaire interne ou un atelier collectif pour faire émerger les valeurs et principes communs.<br /> <br /> *Élaborer une charte de valeurs ou une charte éthique, partagée avec les salariés et diffusée auprès des partenaires externes.<br /> <br /> *Créer une carte des parties prenantes et formaliser les engagements réciproques.<br /> <br /> *Communiquer votre raison d’être dans vos supports internes et externes pour renforcer la cohérence du discours.<br /> <br /> === À propos de la “raison d’être” introduite par la loi ===<br /> La raison d’être a été introduite dans le droit français par la loi PACTE (2019), qui permet aux entreprises de l’inscrire dans leurs statuts ou d’adopter la qualité de société à mission.<br /> Cette approche offre un cadre de reconnaissance officielle, mais elle n’est pas obligatoire.<br /> <br /> Toutes les organisations, qu’elles soient publiques, privées ou associatives, ont intérêt à exprimer leur raison d’être sous une forme qui leur correspond, sans se limiter à la définition légale.<br /> Ce travail, même informel, permet de fédérer les équipes, de renforcer la cohérence stratégique et de mieux dialoguer avec les parties prenantes.<br /> <br /> 💡 La raison d’être n’a de valeur que si elle vit dans les décisions et les comportements de l’organisation.<br /> <br /> ==Voir aussi==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/170 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]&lt;br /&gt;<br /> [http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/170 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> <br /> ==Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Économique|Retourner à la Performance Economique]]&lt;br /&gt;<br /> [[L'idée|Retourner à l'idée]]<br /> <br /> ==Contribuer à wikiRSE==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Retour_sur_Investissement&diff=4290 2025-10-27T12:48:43Z

<p>Guillaume : /* Trois dimensions du retour sur investissement */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Le retour sur investissement (R.O.I.) d’une démarche RSE désigne l’ensemble des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux générés par l’intégration de la responsabilité sociétale dans la stratégie et les opérations d’une organisation.<br /> <br /> Contrairement à une idée reçue, la RSE n’est pas une charge, mais un levier de performance globale.<br /> Ses effets positifs se traduisent aussi bien par des gains financiers directs (réduction des coûts, amélioration de la productivité) que par des retombées immatérielles (réputation, attractivité, innovation, fidélisation, robustesse).<br /> <br /> L’évaluation du ROI de la RSE consiste donc à mesurer :<br /> <br /> *les résultats économiques obtenus grâce aux actions responsables,<br /> <br /> *les impacts positifs sur la valeur perçue par les clients, salariés, partenaires et investisseurs,<br /> <br /> *les risques évités (sociaux, environnementaux, réglementaires) qui auraient pu coûter cher à l’organisation.<br /> <br /> 💬 La RSE coûte moins cher que l’inaction.<br /> <br /> == Études et constats ==<br /> De nombreuses études académiques et sectorielles ont tenté de quantifier le R.O.I. (Return On Invest) des démarches RSE.<br /> Toutes convergent vers un constat : il est possible de démontrer un lien positif entre RSE et performance globale, mais aucune formule mathématique universelle ne peut être appliquée.<br /> <br /> Cette difficulté s’explique par :<br /> <br /> *la diversité des organisations (taille, secteur, gouvernance, culture),<br /> <br /> *la multiplicité des enjeux (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques),<br /> <br /> *la variété des leviers d’action mobilisables (innovation, formation, achats responsables, gouvernance, communication…).<br /> <br /> Ainsi, le ROI de la RSE se mesure avant tout dans la durée, à travers une combinaison de résultats tangibles et intangibles.<br /> <br /> == Trois dimensions du retour sur investissement ==<br /> Le ROI d’une démarche RSE se mesure dans trois champs complémentaires :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Dimension<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemples de bénéfices<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Indicateurs possibles<br /> |-<br /> | Économique<br /> | Réduction des consommations d’énergie, des déchets, du turnover, amélioration des marges et de la productivité.<br /> | Économies réalisées (€), évolution du chiffre d’affaires, taux de fidélisation clients.<br /> |-<br /> | Sociale<br /> | Baisse de l’absentéisme, meilleure cohésion interne, attractivité accrue pour le recrutement.<br /> | Taux d’engagement salariés, turnover, nombre de candidatures spontanées.<br /> |-<br /> | Environnementale et réputationnelle<br /> | Diminution des risques réglementaires, obtention de labels, accès facilité aux marchés publics ou à la finance durable.<br /> | Score ESG, mentions positives dans les médias, notation extra-financière.<br /> |}<br /> <br /> == Méthodologie ==<br /> L’évaluation du ROI d’une démarche RSE repose sur un processus structuré, qui s’intègre au [[Cycle d’amélioration continue]] :<br /> <br /> *Définir les objectifs de la démarche RSE en identifiant les enjeux prioritaires à travers la [[Fresque de la RSE]] ou un diagnostic collectif. Ces objectifs doivent être liés à la stratégie globale (ex. : réduire l’empreinte carbone, renforcer l’engagement des salariés, développer les achats responsables).<br /> <br /> *Mesurer les coûts engagés en incluant le temps de travail interne, les investissements matériels, la communication, la formation, les partenariats, etc. → Ces données serviront de base de comparaison pour le calcul du ROI.<br /> <br /> *Identifier les bénéfices directs et indirects en combinant données comptables, RH, marketing et indicateurs ESG :<br /> **Directs : économies d’énergie, réduction du gaspillage, productivité accrue, baisse du turnover.<br /> **Indirects : amélioration de la réputation, accès à de nouveaux marchés, innovation, satisfaction client.<br /> <br /> *Quantifier et valoriser les résultats<br /> **Pour les gains financiers : comparer les coûts évités et les économies réalisées.<br /> **Pour les gains non financiers : utiliser des indicateurs de perception (enquêtes, labels, notations).<br /> **Pour les risques évités : estimer la probabilité et le coût potentiel d’un incident, d’une non-conformité ou d’une crise réputationnelle.<br /> <br /> *Analyser et communiquer les résultats en intégrant les résultats dans le reporting interne ou dans le rapport de durabilité ([[CSRD]]). Ces données objectivent les bénéfices de la démarche et renforcent la légitimité des investissements RSE auprès des décideurs.<br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation mesure-t-elle les bénéfices concrets de sa démarche RSE ?<br /> Disposez-vous d’un tableau de bord permettant de relier vos actions responsables à des résultats économiques, sociaux et environnementaux mesurables dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les leviers de performance et d’impact.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Performance Globale|Performance globale et robustesse]] pour comprendre comment la RSE renforce la résilience de votre modèle économique.<br /> <br /> *Intégrer le ROI RSE dans votre reporting [[CSRD]] ou vos critères ESG.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Évaluer et piloter ses impacts RSE]] pour mettre en place les bons indicateurs.<br /> <br /> *Mettre en place un [[Cycle d’amélioration continue]] pour suivre l’évolution du ROI dans la durée.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Mettre en place les indicateurs]]<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Retour_sur_Investissement&diff=4289 2025-10-27T12:47:44Z

<p>Guillaume : /* Trois dimensions du retour sur investissement */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Le retour sur investissement (R.O.I.) d’une démarche RSE désigne l’ensemble des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux générés par l’intégration de la responsabilité sociétale dans la stratégie et les opérations d’une organisation.<br /> <br /> Contrairement à une idée reçue, la RSE n’est pas une charge, mais un levier de performance globale.<br /> Ses effets positifs se traduisent aussi bien par des gains financiers directs (réduction des coûts, amélioration de la productivité) que par des retombées immatérielles (réputation, attractivité, innovation, fidélisation, robustesse).<br /> <br /> L’évaluation du ROI de la RSE consiste donc à mesurer :<br /> <br /> *les résultats économiques obtenus grâce aux actions responsables,<br /> <br /> *les impacts positifs sur la valeur perçue par les clients, salariés, partenaires et investisseurs,<br /> <br /> *les risques évités (sociaux, environnementaux, réglementaires) qui auraient pu coûter cher à l’organisation.<br /> <br /> 💬 La RSE coûte moins cher que l’inaction.<br /> <br /> == Études et constats ==<br /> De nombreuses études académiques et sectorielles ont tenté de quantifier le R.O.I. (Return On Invest) des démarches RSE.<br /> Toutes convergent vers un constat : il est possible de démontrer un lien positif entre RSE et performance globale, mais aucune formule mathématique universelle ne peut être appliquée.<br /> <br /> Cette difficulté s’explique par :<br /> <br /> *la diversité des organisations (taille, secteur, gouvernance, culture),<br /> <br /> *la multiplicité des enjeux (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques),<br /> <br /> *la variété des leviers d’action mobilisables (innovation, formation, achats responsables, gouvernance, communication…).<br /> <br /> Ainsi, le ROI de la RSE se mesure avant tout dans la durée, à travers une combinaison de résultats tangibles et intangibles.<br /> <br /> == Trois dimensions du retour sur investissement ==<br /> Le ROI d’une démarche RSE se mesure dans trois champs complémentaires :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Dimension<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemples de bénéfices<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Indicateurs possibles<br /> |-<br /> | Économique<br /> | Réduction des consommations d’énergie, des déchets, du turnover, amélioration des marges et de la productivité.<br /> <br /> Économies réalisées (€), évolution du chiffre d’affaires, taux de fidélisation clients.<br /> Sociale<br /> Baisse de l’absentéisme, meilleure cohésion interne, attractivité accrue pour le recrutement.<br /> Taux d’engagement salariés, turnover, nombre de candidatures spontanées.<br /> -<br /> Environnementale et réputationnelle<br /> Diminution des risques réglementaires, obtention de labels, accès facilité aux marchés publics ou à la finance durable.<br /> Score ESG, mentions positives dans les médias, notation extra-financière.<br /> }<br /> <br /> == Méthodologie ==<br /> L’évaluation du ROI d’une démarche RSE repose sur un processus structuré, qui s’intègre au [[Cycle d’amélioration continue]] :<br /> <br /> *Définir les objectifs de la démarche RSE en identifiant les enjeux prioritaires à travers la [[Fresque de la RSE]] ou un diagnostic collectif. Ces objectifs doivent être liés à la stratégie globale (ex. : réduire l’empreinte carbone, renforcer l’engagement des salariés, développer les achats responsables).<br /> <br /> *Mesurer les coûts engagés en incluant le temps de travail interne, les investissements matériels, la communication, la formation, les partenariats, etc. → Ces données serviront de base de comparaison pour le calcul du ROI.<br /> <br /> *Identifier les bénéfices directs et indirects en combinant données comptables, RH, marketing et indicateurs ESG :<br /> **Directs : économies d’énergie, réduction du gaspillage, productivité accrue, baisse du turnover.<br /> **Indirects : amélioration de la réputation, accès à de nouveaux marchés, innovation, satisfaction client.<br /> <br /> *Quantifier et valoriser les résultats<br /> **Pour les gains financiers : comparer les coûts évités et les économies réalisées.<br /> **Pour les gains non financiers : utiliser des indicateurs de perception (enquêtes, labels, notations).<br /> **Pour les risques évités : estimer la probabilité et le coût potentiel d’un incident, d’une non-conformité ou d’une crise réputationnelle.<br /> <br /> *Analyser et communiquer les résultats en intégrant les résultats dans le reporting interne ou dans le rapport de durabilité ([[CSRD]]). Ces données objectivent les bénéfices de la démarche et renforcent la légitimité des investissements RSE auprès des décideurs.<br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation mesure-t-elle les bénéfices concrets de sa démarche RSE ?<br /> Disposez-vous d’un tableau de bord permettant de relier vos actions responsables à des résultats économiques, sociaux et environnementaux mesurables dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les leviers de performance et d’impact.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Performance Globale|Performance globale et robustesse]] pour comprendre comment la RSE renforce la résilience de votre modèle économique.<br /> <br /> *Intégrer le ROI RSE dans votre reporting [[CSRD]] ou vos critères ESG.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Évaluer et piloter ses impacts RSE]] pour mettre en place les bons indicateurs.<br /> <br /> *Mettre en place un [[Cycle d’amélioration continue]] pour suivre l’évolution du ROI dans la durée.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Mettre en place les indicateurs]]<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Retour_sur_Investissement&diff=4288 2025-10-27T12:47:17Z

<p>Guillaume : /* Méthodologie */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Le retour sur investissement (R.O.I.) d’une démarche RSE désigne l’ensemble des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux générés par l’intégration de la responsabilité sociétale dans la stratégie et les opérations d’une organisation.<br /> <br /> Contrairement à une idée reçue, la RSE n’est pas une charge, mais un levier de performance globale.<br /> Ses effets positifs se traduisent aussi bien par des gains financiers directs (réduction des coûts, amélioration de la productivité) que par des retombées immatérielles (réputation, attractivité, innovation, fidélisation, robustesse).<br /> <br /> L’évaluation du ROI de la RSE consiste donc à mesurer :<br /> <br /> *les résultats économiques obtenus grâce aux actions responsables,<br /> <br /> *les impacts positifs sur la valeur perçue par les clients, salariés, partenaires et investisseurs,<br /> <br /> *les risques évités (sociaux, environnementaux, réglementaires) qui auraient pu coûter cher à l’organisation.<br /> <br /> 💬 La RSE coûte moins cher que l’inaction.<br /> <br /> == Études et constats ==<br /> De nombreuses études académiques et sectorielles ont tenté de quantifier le R.O.I. (Return On Invest) des démarches RSE.<br /> Toutes convergent vers un constat : il est possible de démontrer un lien positif entre RSE et performance globale, mais aucune formule mathématique universelle ne peut être appliquée.<br /> <br /> Cette difficulté s’explique par :<br /> <br /> *la diversité des organisations (taille, secteur, gouvernance, culture),<br /> <br /> *la multiplicité des enjeux (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques),<br /> <br /> *la variété des leviers d’action mobilisables (innovation, formation, achats responsables, gouvernance, communication…).<br /> <br /> Ainsi, le ROI de la RSE se mesure avant tout dans la durée, à travers une combinaison de résultats tangibles et intangibles.<br /> <br /> == Trois dimensions du retour sur investissement ==<br /> Le ROI d’une démarche RSE se mesure dans trois champs complémentaires :<br /> <br /> <br /> == Méthodologie ==<br /> L’évaluation du ROI d’une démarche RSE repose sur un processus structuré, qui s’intègre au [[Cycle d’amélioration continue]] :<br /> <br /> *Définir les objectifs de la démarche RSE en identifiant les enjeux prioritaires à travers la [[Fresque de la RSE]] ou un diagnostic collectif. Ces objectifs doivent être liés à la stratégie globale (ex. : réduire l’empreinte carbone, renforcer l’engagement des salariés, développer les achats responsables).<br /> <br /> *Mesurer les coûts engagés en incluant le temps de travail interne, les investissements matériels, la communication, la formation, les partenariats, etc. → Ces données serviront de base de comparaison pour le calcul du ROI.<br /> <br /> *Identifier les bénéfices directs et indirects en combinant données comptables, RH, marketing et indicateurs ESG :<br /> **Directs : économies d’énergie, réduction du gaspillage, productivité accrue, baisse du turnover.<br /> **Indirects : amélioration de la réputation, accès à de nouveaux marchés, innovation, satisfaction client.<br /> <br /> *Quantifier et valoriser les résultats<br /> **Pour les gains financiers : comparer les coûts évités et les économies réalisées.<br /> **Pour les gains non financiers : utiliser des indicateurs de perception (enquêtes, labels, notations).<br /> **Pour les risques évités : estimer la probabilité et le coût potentiel d’un incident, d’une non-conformité ou d’une crise réputationnelle.<br /> <br /> *Analyser et communiquer les résultats en intégrant les résultats dans le reporting interne ou dans le rapport de durabilité ([[CSRD]]). Ces données objectivent les bénéfices de la démarche et renforcent la légitimité des investissements RSE auprès des décideurs.<br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation mesure-t-elle les bénéfices concrets de sa démarche RSE ?<br /> Disposez-vous d’un tableau de bord permettant de relier vos actions responsables à des résultats économiques, sociaux et environnementaux mesurables dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les leviers de performance et d’impact.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Performance Globale|Performance globale et robustesse]] pour comprendre comment la RSE renforce la résilience de votre modèle économique.<br /> <br /> *Intégrer le ROI RSE dans votre reporting [[CSRD]] ou vos critères ESG.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Évaluer et piloter ses impacts RSE]] pour mettre en place les bons indicateurs.<br /> <br /> *Mettre en place un [[Cycle d’amélioration continue]] pour suivre l’évolution du ROI dans la durée.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Mettre en place les indicateurs]]<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Retour_sur_Investissement&diff=4287 2025-10-27T12:40:32Z

<p>Guillaume : /* Méthodologie */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Le retour sur investissement (R.O.I.) d’une démarche RSE désigne l’ensemble des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux générés par l’intégration de la responsabilité sociétale dans la stratégie et les opérations d’une organisation.<br /> <br /> Contrairement à une idée reçue, la RSE n’est pas une charge, mais un levier de performance globale.<br /> Ses effets positifs se traduisent aussi bien par des gains financiers directs (réduction des coûts, amélioration de la productivité) que par des retombées immatérielles (réputation, attractivité, innovation, fidélisation, robustesse).<br /> <br /> L’évaluation du ROI de la RSE consiste donc à mesurer :<br /> <br /> *les résultats économiques obtenus grâce aux actions responsables,<br /> <br /> *les impacts positifs sur la valeur perçue par les clients, salariés, partenaires et investisseurs,<br /> <br /> *les risques évités (sociaux, environnementaux, réglementaires) qui auraient pu coûter cher à l’organisation.<br /> <br /> 💬 La RSE coûte moins cher que l’inaction.<br /> <br /> == Études et constats ==<br /> De nombreuses études académiques et sectorielles ont tenté de quantifier le R.O.I. (Return On Invest) des démarches RSE.<br /> Toutes convergent vers un constat : il est possible de démontrer un lien positif entre RSE et performance globale, mais aucune formule mathématique universelle ne peut être appliquée.<br /> <br /> Cette difficulté s’explique par :<br /> <br /> *la diversité des organisations (taille, secteur, gouvernance, culture),<br /> <br /> *la multiplicité des enjeux (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques),<br /> <br /> *la variété des leviers d’action mobilisables (innovation, formation, achats responsables, gouvernance, communication…).<br /> <br /> Ainsi, le ROI de la RSE se mesure avant tout dans la durée, à travers une combinaison de résultats tangibles et intangibles.<br /> <br /> == Trois dimensions du retour sur investissement ==<br /> Le ROI d’une démarche RSE se mesure dans trois champs complémentaires :<br /> <br /> <br /> == Méthodologie ==<br /> L’évaluation du ROI d’une démarche RSE repose sur un processus structuré, qui s’intègre au [[Cycle d’amélioration continue]] :<br /> <br /> *Définir les objectifs de la démarche RSE<br /> Identifier les enjeux prioritaires à travers la [[Fresque de la RSE]] ou un diagnostic collectif.<br /> Ces objectifs doivent être liés à la stratégie globale (ex. : réduire l’empreinte carbone, renforcer l’engagement des salariés, développer les achats responsables).<br /> <br /> *Mesurer les coûts engagés<br /> Inclure le temps de travail interne, les investissements matériels, la communication, la formation, les partenariats, etc.<br /> → Ces données serviront de base de comparaison pour le calcul du ROI.<br /> <br /> *Identifier les bénéfices directs et indirects<br /> <br /> **Directs : économies d’énergie, réduction du gaspillage, productivité accrue, baisse du turnover.<br /> <br /> **Indirects : amélioration de la réputation, accès à de nouveaux marchés, innovation, satisfaction client.<br /> L’évaluation combine données comptables, RH, marketing et indicateurs ESG.<br /> <br /> *Quantifier et valoriser les résultats<br /> <br /> **Pour les gains financiers : comparer les coûts évités et les économies réalisées.<br /> <br /> **Pour les gains non financiers : utiliser des indicateurs de perception (enquêtes, labels, notations).<br /> <br /> **Pour les risques évités : estimer la probabilité et le coût potentiel d’un incident, d’une non-conformité ou d’une crise réputationnelle.<br /> <br /> *Analyser et communiquer les résultats<br /> Intégrer les résultats dans le reporting interne ou dans le rapport de durabilité ([[CSRD]]).<br /> Ces données objectivent les bénéfices de la démarche et renforcent la légitimité des investissements RSE auprès des décideurs.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation mesure-t-elle les bénéfices concrets de sa démarche RSE ?<br /> Disposez-vous d’un tableau de bord permettant de relier vos actions responsables à des résultats économiques, sociaux et environnementaux mesurables dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les leviers de performance et d’impact.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Performance globale et robustesse]] pour comprendre comment la RSE renforce la résilience de votre modèle économique.<br /> <br /> *Intégrer le ROI RSE dans votre reporting [[CSRD]] ou vos critères ESG.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Évaluer et piloter ses impacts RSE]] pour mettre en place les bons indicateurs.<br /> <br /> *Mettre en place un [[Cycle d’amélioration continue]] pour suivre l’évolution du ROI dans la durée.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Évaluer et piloter ses impacts RSE|Mettre en place les indicateurs]]&lt;br /&gt;<br /> [[Performance globale et robustesse|Relier performance et durabilité]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Iso_26000&diff=4285 2025-10-27T11:24:30Z

<p>Guillaume : /* Les sept questions centrales de l’ISO 26000 */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La norme ISO 26000 est la référence internationale en matière de Responsabilité Sociétale.<br /> Publiée en 2010 par l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), elle fournit un cadre méthodologique et éthique permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du développement durable dans sa stratégie, sa gouvernance et ses pratiques.<br /> <br /> Contrairement aux autres normes ISO (comme l’ISO 9001 ou 14001), ISO 26000 n’est pas certifiable : elle ne fixe pas d’exigences, mais des lignes directrices.<br /> Elle aide les organisations à s’autoévaluer, à identifier leurs enjeux prioritaires et à structurer une démarche RSE ou RSO cohérente, adaptée à leur contexte.<br /> <br /> == Objectifs de la norme ==<br /> L’ISO 26000 a pour vocation de :<br /> <br /> *Donner un langage commun à la responsabilité sociétale à l’échelle mondiale.<br /> <br /> *Aider les organisations à comprendre leurs impacts économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> <br /> *Encourager le dialogue avec les parties prenantes et la création de valeur partagée.<br /> <br /> *Guider la mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue fondé sur les sept questions centrales de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> == Les sept questions centrales de l’ISO 26000 ==<br /> La norme identifie sept domaines d’action considérés comme essentiels pour toute organisation responsable :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Enjeux clés<br /> |-<br /> | 1. Gouvernance de l’organisation<br /> | Transparence, éthique, redevabilité, intégration du développement durable dans la stratégie.<br /> |-<br /> | 2. Droits de l’Homme<br /> | Respect, prévention de la discrimination, vigilance dans la chaîne de valeur, équité.<br /> |-<br /> | 3. Relations et conditions de travail<br /> | Dialogue social, santé et sécurité, égalité, développement des compétences.<br /> |-<br /> | 4. Environnement<br /> | Prévention de la pollution, gestion durable des ressources, lutte contre le changement climatique, biodiversité.<br /> |-<br /> | 5. Bonnes pratiques des affaires<br /> | Lutte contre la corruption, loyauté des pratiques, responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement.<br /> |-<br /> | 6. Questions relatives aux consommateurs / usagers<br /> | Sécurité, information loyale, protection des données, consommation responsable.<br /> |-<br /> | 7. Communautés et développement local<br /> | Engagement sociétal, mécénat, emploi local, inclusion et solidarité territoriale.<br /> |}<br /> <br /> == Principes directeurs ==<br /> La norme repose sur sept principes fondamentaux de conduite responsables :<br /> <br /> #Redevabilité<br /> #Transparence<br /> #Comportement éthique<br /> #Reconnaissance des intérêts des parties prenantes<br /> #Respect du principe de légalité<br /> #Respect des normes internationales de comportement<br /> #Respect des droits de l’Homme<br /> <br /> Ces principes guident la manière d’agir, indépendamment de la taille, du statut ou du secteur d’activité de l’organisation.<br /> <br /> == Mise en œuvre ==<br /> L’ISO 26000 s’applique selon une démarche progressive, souvent structurée en cinq étapes :<br /> <br /> #Identifier les parties prenantes et leurs attentes.<br /> #Cartographier et hiérarchiser les enjeux de responsabilité sociétale.<br /> #Évaluer les impacts de l’organisation sur les 7 questions centrales.<br /> #Définir un plan d’action et des indicateurs de suivi.<br /> #Mesurer, communiquer<br /> <br /> == Lien avec la RSE, la RSO et la CSRD ==<br /> <br /> *RSE / RSO : ISO 26000 constitue leur fondement conceptuel et méthodologique.<br /> <br /> *CSRD : la directive européenne de reporting s’appuie sur les mêmes principes (matérialité, parties prenantes, gouvernance responsable), mais les traduit en obligations de transparence et d’indicateurs standardisés.<br /> Ainsi, ISO 26000 fournit la philosophie, tandis que la CSRD impose le cadre de reporting.<br /> <br /> 💡 L’ISO 26000 n’est pas un label, mais une boussole : elle oriente la transformation des organisations vers un modèle durable, éthique et créateur de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre démarche de responsabilité sociétale est-elle alignée sur les sept questions centrales de l’ISO 26000 ?<br /> Avez-vous identifié vos priorités et vos parties prenantes conformément à ces principes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Lire le texte complet de la norme [https://www.iso.org/fr/standard/42546.html ISO 26000:2010].<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour découvrir de manière ludique les sept questions centrales.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[RSE et RSO]] pour comprendre les applications selon le type d’organisation.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour traduire la norme ISO 26000 en plan d’action concret.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre comment la CSRD prolonge la logique d’ISO 26000 en reporting européen.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[RSE et RSO|Différences entre RSE et RSO]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=RSE_et_RSO&diff=4284 2025-10-27T11:18:35Z

<p>Guillaume : /* Pour aller + loin */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) partagent un même fondement : intégrer les préoccupations environnementales, sociales et sociétales dans les décisions et activités quotidiennes.<br /> Elles reposent toutes deux sur les principes de la norme internationale ISO 26000, qui définit la responsabilité sociétale comme la contribution d’une organisation au développement durable.<br /> <br /> La distinction tient essentiellement au périmètre d’application :<br /> <br /> *RSE → s’applique aux entreprises (acteurs économiques produisant des biens ou services à but lucratif).<br /> <br /> *RSO → s’applique à toute organisation, qu’elle soit publique, associative, éducative, hospitalière, territoriale ou institutionnelle.<br /> <br /> Ainsi, une collectivité locale, une université ou une association n’applique pas une RSE mais bien une RSO, car son rôle et ses leviers d’action diffèrent de ceux d’une entreprise.<br /> <br /> == Points communs ==<br /> RSE et RSO reposent sur les mêmes valeurs, les mêmes principes et les mêmes domaines d’action, tels que définis par l’ISO 26000 :<br /> <br /> *Gouvernance responsable<br /> <br /> *Droits de l’Homme<br /> <br /> *Relations et conditions de travail<br /> <br /> *Environnement<br /> <br /> *Bonnes pratiques des affaires<br /> <br /> *Questions relatives aux consommateurs ou usagers<br /> <br /> *Communautés et développement local<br /> <br /> Elles visent toutes deux à :<br /> <br /> *créer de la valeur partagée entre l’organisation et ses parties prenantes,<br /> <br /> *contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD),<br /> <br /> *améliorer la performance globale et la robustesse des modèles.<br /> <br /> == Différences principales ==<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> !Aspect<br /> !RSE (Entreprise)<br /> !RSO (Organisation non marchande)<br /> |-<br /> |'''Finalité'''<br /> |Rentabilité économique et création de valeur durable<br /> |Mission de service public, d’intérêt général ou social<br /> |-<br /> |'''Parties prenantes'''<br /> |Actionnaires, clients, fournisseurs, salariés<br /> |Citoyens, usagers, bénéficiaires, financeurs publics<br /> |-<br /> |'''Mesure de la performance'''<br /> |Indicateurs économiques, sociaux, environnementaux<br /> |Indicateurs d’impact social, territorial, environnemental<br /> |-<br /> |'''Outils de pilotage'''<br /> |Reporting extra-financier, &lt;nowiki&gt;[[CSRD]]&lt;/nowiki&gt;, bilans RSE<br /> |Plans de développement durable, agendas 2030, rapports d’activité<br /> |-<br /> |'''Réglementation'''<br /> |Obligations spécifiques (DPEF, CSRD, loi Sapin II…)<br /> |Démarche volontaire ou politique publique territoriale<br /> |-<br /> |'''Terminologie'''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Entreprises''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Organisations''<br /> |}<br /> <br /> == Vision commune ==<br /> La RSE et la RSO partagent un même objectif : transformer les pratiques pour répondre aux limites planétaires et aux besoins sociaux.<br /> Elles ne s’opposent pas : la RSO étend la logique de la RSE à tous les types d’acteurs.<br /> Dans les deux cas, il s’agit d’adopter une démarche :<br /> <br /> *fondée sur le dialogue avec les parties prenantes,<br /> <br /> *structurée par un diagnostic et une hiérarchisation des enjeux,<br /> <br /> *soutenue par un plan d’action et un cycle d’amélioration continue.<br /> <br /> 💡 Une entreprise responsable agit selon la RSE.<br /> Une collectivité, une école ou une association responsable agit selon la RSO.<br /> Mais toutes participent à la même dynamique de transformation durable.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation applique-t-elle les principes de responsabilité sociétale adaptés à son statut ?<br /> Avez-vous identifié vos parties prenantes et vos leviers d’action pour contribuer au développement durable, que vous soyez une entreprise ou une autre forme d’organisation ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] ou une [[Fresque de la RSO]] pour comprendre les enjeux de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> *Explorer l’exercice «[https://citedelarse.fr/la-rse-mais-cest-tres-simple/ RSE ou RSO ? Posez-vous les mêmes questions] » du livre La RSE, mais c’est très simple !.<br /> <br /> *Consulter la norme [[Iso 26000|ISO 26000]] pour connaître les lignes directrices applicables à toutes les organisations.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre la traduction réglementaire des principes RSE dans le reporting des entreprises.<br /> <br /> *Contacter le Pôle Conseil de la [https://citedelarse.fr Cité de la RSE] pour être accompagné dans la mise en œuvre d’une stratégie RSE ou RSO adaptée à votre structure.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Découvrir le cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Iso_26000&diff=4283 2025-10-27T11:16:01Z

<p>Guillaume : /* Mise en œuvre */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La norme ISO 26000 est la référence internationale en matière de Responsabilité Sociétale.<br /> Publiée en 2010 par l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), elle fournit un cadre méthodologique et éthique permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du développement durable dans sa stratégie, sa gouvernance et ses pratiques.<br /> <br /> Contrairement aux autres normes ISO (comme l’ISO 9001 ou 14001), ISO 26000 n’est pas certifiable : elle ne fixe pas d’exigences, mais des lignes directrices.<br /> Elle aide les organisations à s’autoévaluer, à identifier leurs enjeux prioritaires et à structurer une démarche RSE ou RSO cohérente, adaptée à leur contexte.<br /> <br /> == Objectifs de la norme ==<br /> L’ISO 26000 a pour vocation de :<br /> <br /> *Donner un langage commun à la responsabilité sociétale à l’échelle mondiale.<br /> <br /> *Aider les organisations à comprendre leurs impacts économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> <br /> *Encourager le dialogue avec les parties prenantes et la création de valeur partagée.<br /> <br /> *Guider la mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue fondé sur les sept questions centrales de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> == Les sept questions centrales de l’ISO 26000 ==<br /> La norme identifie sept domaines d’action considérés comme essentiels pour toute organisation responsable :<br /> <br /> <br /> == Principes directeurs ==<br /> La norme repose sur sept principes fondamentaux de conduite responsables :<br /> <br /> #Redevabilité<br /> #Transparence<br /> #Comportement éthique<br /> #Reconnaissance des intérêts des parties prenantes<br /> #Respect du principe de légalité<br /> #Respect des normes internationales de comportement<br /> #Respect des droits de l’Homme<br /> <br /> Ces principes guident la manière d’agir, indépendamment de la taille, du statut ou du secteur d’activité de l’organisation.<br /> <br /> == Mise en œuvre ==<br /> L’ISO 26000 s’applique selon une démarche progressive, souvent structurée en cinq étapes :<br /> <br /> #Identifier les parties prenantes et leurs attentes.<br /> #Cartographier et hiérarchiser les enjeux de responsabilité sociétale.<br /> #Évaluer les impacts de l’organisation sur les 7 questions centrales.<br /> #Définir un plan d’action et des indicateurs de suivi.<br /> #Mesurer, communiquer<br /> <br /> == Lien avec la RSE, la RSO et la CSRD ==<br /> <br /> *RSE / RSO : ISO 26000 constitue leur fondement conceptuel et méthodologique.<br /> <br /> *CSRD : la directive européenne de reporting s’appuie sur les mêmes principes (matérialité, parties prenantes, gouvernance responsable), mais les traduit en obligations de transparence et d’indicateurs standardisés.<br /> Ainsi, ISO 26000 fournit la philosophie, tandis que la CSRD impose le cadre de reporting.<br /> <br /> 💡 L’ISO 26000 n’est pas un label, mais une boussole : elle oriente la transformation des organisations vers un modèle durable, éthique et créateur de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre démarche de responsabilité sociétale est-elle alignée sur les sept questions centrales de l’ISO 26000 ?<br /> Avez-vous identifié vos priorités et vos parties prenantes conformément à ces principes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Lire le texte complet de la norme [https://www.iso.org/fr/standard/42546.html ISO 26000:2010].<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour découvrir de manière ludique les sept questions centrales.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[RSE et RSO]] pour comprendre les applications selon le type d’organisation.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour traduire la norme ISO 26000 en plan d’action concret.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre comment la CSRD prolonge la logique d’ISO 26000 en reporting européen.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[RSE et RSO|Différences entre RSE et RSO]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Iso_26000&diff=4282 2025-10-27T11:15:04Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La norme ISO 26000 est la référence internationale en matière de Responsabilité Sociétale.<br /> Publiée en 2010 par l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), elle fournit un cadre méthodologique et éthique permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du développement durable dans sa stratégie, sa gouvernance et ses pratiques.<br /> <br /> Contrairement aux autres normes ISO (comme l’ISO 9001 ou 14001), ISO 26000 n’est pas certifiable : elle ne fixe pas d’exigences, mais des lignes directrices.<br /> Elle aide les organisations à s’autoévaluer, à identifier leurs enjeux prioritaires et à structurer une démarche RSE ou RSO cohérente, adaptée à leur contexte.<br /> <br /> == Objectifs de la norme ==<br /> L’ISO 26000 a pour vocation de :<br /> <br /> *Donner un langage commun à la responsabilité sociétale à l’échelle mondiale.<br /> <br /> *Aider les organisations à comprendre leurs impacts économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> <br /> *Encourager le dialogue avec les parties prenantes et la création de valeur partagée.<br /> <br /> *Guider la mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue fondé sur les sept questions centrales de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> == Les sept questions centrales de l’ISO 26000 ==<br /> La norme identifie sept domaines d’action considérés comme essentiels pour toute organisation responsable :<br /> <br /> <br /> == Principes directeurs ==<br /> La norme repose sur sept principes fondamentaux de conduite responsables :<br /> <br /> #Redevabilité<br /> #Transparence<br /> #Comportement éthique<br /> #Reconnaissance des intérêts des parties prenantes<br /> #Respect du principe de légalité<br /> #Respect des normes internationales de comportement<br /> #Respect des droits de l’Homme<br /> <br /> Ces principes guident la manière d’agir, indépendamment de la taille, du statut ou du secteur d’activité de l’organisation.<br /> <br /> == Mise en œuvre ==<br /> L’ISO 26000 s’applique selon une démarche progressive, souvent structurée en cinq étapes :<br /> <br /> *Identifier les parties prenantes et leurs attentes.<br /> <br /> *Cartographier et hiérarchiser les enjeux de responsabilité sociétale.<br /> <br /> *Évaluer les impacts de l’organisation sur les 7 questions centrales.<br /> <br /> *Définir un plan d’action et des indicateurs de suivi.<br /> <br /> *Mesurer, communiquer et améliorer de manière continue.<br /> <br /> La norme sert de socle à de nombreuses démarches et outils, notamment :<br /> <br /> *les labels RSE,<br /> <br /> *les référentiels sectoriels (AFNOR Engagé RSE, LUCIE 26000, etc.),<br /> <br /> *les formations et ateliers de sensibilisation comme la [[Fresque de la RSE]],<br /> <br /> *les diagnostics proposés par le Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]], via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> <br /> == Lien avec la RSE, la RSO et la CSRD ==<br /> <br /> *RSE / RSO : ISO 26000 constitue leur fondement conceptuel et méthodologique.<br /> <br /> *CSRD : la directive européenne de reporting s’appuie sur les mêmes principes (matérialité, parties prenantes, gouvernance responsable), mais les traduit en obligations de transparence et d’indicateurs standardisés.<br /> Ainsi, ISO 26000 fournit la philosophie, tandis que la CSRD impose le cadre de reporting.<br /> <br /> 💡 L’ISO 26000 n’est pas un label, mais une boussole : elle oriente la transformation des organisations vers un modèle durable, éthique et créateur de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre démarche de responsabilité sociétale est-elle alignée sur les sept questions centrales de l’ISO 26000 ?<br /> Avez-vous identifié vos priorités et vos parties prenantes conformément à ces principes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Lire le texte complet de la norme [https://www.iso.org/fr/standard/42546.html ISO 26000:2010].<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour découvrir de manière ludique les sept questions centrales.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[RSE et RSO]] pour comprendre les applications selon le type d’organisation.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour traduire la norme ISO 26000 en plan d’action concret.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre comment la CSRD prolonge la logique d’ISO 26000 en reporting européen.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[RSE et RSO|Différences entre RSE et RSO]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Iso_26000&diff=4281 2025-10-27T11:13:06Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La norme ISO 26000 est la référence internationale en matière de Responsabilité Sociétale.<br /> Publiée en 2010 par l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), elle fournit un cadre méthodologique et éthique permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du développement durable dans sa stratégie, sa gouvernance et ses pratiques.<br /> <br /> Contrairement aux autres normes ISO (comme l’ISO 9001 ou 14001), ISO 26000 n’est pas certifiable : elle ne fixe pas d’exigences, mais des lignes directrices.<br /> Elle aide les organisations à s’autoévaluer, à identifier leurs enjeux prioritaires et à structurer une démarche RSE ou RSO cohérente, adaptée à leur contexte.<br /> <br /> == Objectifs de la norme ==<br /> L’ISO 26000 a pour vocation de :<br /> <br /> *Donner un langage commun à la responsabilité sociétale à l’échelle mondiale.<br /> <br /> *Aider les organisations à comprendre leurs impacts économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> <br /> *Encourager le dialogue avec les parties prenantes et la création de valeur partagée.<br /> <br /> *Guider la mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue fondé sur les sept questions centrales de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> == Les sept questions centrales de l’ISO 26000 ==<br /> La norme identifie sept domaines d’action considérés comme essentiels pour toute organisation responsable :<br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Enjeux clés<br /> |-<br /> | 1. Gouvernance de l’organisation<br /> <br /> Transparence, éthique, redevabilité, intégration du développement durable dans la stratégie.<br /> 2. Droits de l’Homme<br /> Respect, prévention de la discrimination, vigilance dans la chaîne de valeur, équité.<br /> -<br /> 3. Relations et conditions de travail<br /> Dialogue social, santé et sécurité, égalité, développement des compétences.<br /> -<br /> 4. Environnement<br /> Prévention de la pollution, gestion durable des ressources, lutte contre le changement climatique, biodiversité.<br /> -<br /> 5. Bonnes pratiques des affaires<br /> Lutte contre la corruption, loyauté des pratiques, responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement.<br /> -<br /> 6. Questions relatives aux consommateurs / usagers<br /> Sécurité, information loyale, protection des données, consommation responsable.<br /> -<br /> 7. Communautés et développement local<br /> Engagement sociétal, mécénat, emploi local, inclusion et solidarité territoriale.<br /> }<br /> <br /> == Principes directeurs ==<br /> La norme repose sur sept principes fondamentaux de conduite responsables :<br /> <br /> Redevabilité<br /> <br /> Transparence<br /> <br /> Comportement éthique<br /> <br /> Reconnaissance des intérêts des parties prenantes<br /> <br /> Respect du principe de légalité<br /> <br /> Respect des normes internationales de comportement<br /> <br /> Respect des droits de l’Homme<br /> <br /> Ces principes guident la manière d’agir, indépendamment de la taille, du statut ou du secteur d’activité de l’organisation.<br /> <br /> == Mise en œuvre ==<br /> L’ISO 26000 s’applique selon une démarche progressive, souvent structurée en cinq étapes :<br /> <br /> Identifier les parties prenantes et leurs attentes.<br /> <br /> Cartographier et hiérarchiser les enjeux de responsabilité sociétale.<br /> <br /> Évaluer les impacts de l’organisation sur les 7 questions centrales.<br /> <br /> Définir un plan d’action et des indicateurs de suivi.<br /> <br /> Mesurer, communiquer et améliorer de manière continue.<br /> <br /> La norme sert de socle à de nombreuses démarches et outils, notamment :<br /> <br /> les labels RSE ou RSO,<br /> <br /> les référentiels sectoriels (AFNOR Engagé RSE, LUCIE 26000, etc.),<br /> <br /> les formations et ateliers de sensibilisation comme la [[Fresque de la RSE]],<br /> <br /> les diagnostics proposés par le Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]], via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> <br /> == Lien avec la RSE, la RSO et la CSRD ==<br /> <br /> RSE / RSO : ISO 26000 constitue leur fondement conceptuel et méthodologique.<br /> <br /> CSRD : la directive européenne de reporting s’appuie sur les mêmes principes (matérialité, parties prenantes, gouvernance responsable), mais les traduit en obligations de transparence et d’indicateurs standardisés.<br /> Ainsi, ISO 26000 fournit la philosophie, tandis que la CSRD impose le cadre de reporting.<br /> <br /> 💡 L’ISO 26000 n’est pas un label, mais une boussole : elle oriente la transformation des organisations vers un modèle durable, éthique et créateur de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre démarche de responsabilité sociétale est-elle alignée sur les sept questions centrales de l’ISO 26000 ?<br /> Avez-vous identifié vos priorités et vos parties prenantes conformément à ces principes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Lire le texte complet de la norme [https://www.iso.org/fr/standard/42546.html ISO 26000:2010].<br /> <br /> Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour découvrir de manière ludique les sept questions centrales.<br /> <br /> Explorer la fiche [[RSE et RSO]] pour comprendre les applications selon le type d’organisation.<br /> <br /> Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour traduire la norme ISO 26000 en plan d’action concret.<br /> <br /> Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre comment la CSRD prolonge la logique d’ISO 26000 en reporting européen.<br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[RSE et RSO|Différences entre RSE et RSO]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Iso_26000&diff=4280 2025-10-27T11:11:28Z

<p>Guillaume : Page créée avec «  &lt;nowiki&gt;== Définition ==&lt;/nowiki&gt; La &#039;&#039;&#039;norme ISO 26000&#039;&#039;&#039; est la référence internationale en matière de &#039;&#039;&#039;Responsabilité Sociétale&#039;&#039;&#039;. Publiée en &#039;&#039;&#039;2010&#039;&#039;&#039; par l’&#039;&#039;&#039;Organisation Internationale de Normalisation (ISO)&#039;&#039;&#039;, elle fournit un &#039;&#039;&#039;cadre méthodologique et éthique&#039;&#039;&#039; permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du &#039;&#039;&#039;développement durable&#039;&#039;&#039; dans sa stratégie,... »</p> <hr /> <div><br /> &lt;nowiki&gt;== Définition ==&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> La '''norme ISO 26000''' est la référence internationale en matière de '''Responsabilité Sociétale'''.<br /> <br /> Publiée en '''2010''' par l’'''Organisation Internationale de Normalisation (ISO)''', elle fournit un '''cadre méthodologique et éthique''' permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du '''développement durable''' dans sa stratégie, sa gouvernance et ses pratiques.<br /> <br /> Contrairement aux autres normes ISO (comme l’ISO 9001 ou 14001), '''ISO 26000 n’est pas certifiable''' : elle ne fixe pas d’exigences, mais '''des lignes directrices'''.<br /> <br /> Elle aide les organisations à s’autoévaluer, à identifier leurs enjeux prioritaires et à structurer une démarche RSE ou RSO cohérente, adaptée à leur contexte.<br /> ----== Objectifs de la norme ==<br /> <br /> L’ISO 26000 a pour vocation de :<br /> <br /> * Donner un '''langage commun''' à la responsabilité sociétale à l’échelle mondiale.<br /> * Aider les organisations à '''comprendre leurs impacts''' économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> * Encourager le '''dialogue avec les parties prenantes''' et la '''création de valeur partagée'''.<br /> * Guider la mise en œuvre d’un '''processus d’amélioration continue''' fondé sur les sept questions centrales de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> ----== Les sept questions centrales de l’ISO 26000 ==<br /> <br /> La norme identifie '''sept domaines d’action''' considérés comme essentiels pour toute organisation responsable :<br /> <br /> &lt;nowiki&gt;{| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> <br /> ! scope=&quot;col&quot; | Enjeux clés<br /> <br /> |-<br /> <br /> | '''1. Gouvernance de l’organisation'''<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> !Transparence, éthique, redevabilité, intégration du développement durable dans la stratégie.<br /> |-<br /> |'''2. Droits de l’Homme'''<br /> |-<br /> |Respect, prévention de la discrimination, vigilance dans la chaîne de valeur, équité.<br /> |-<br /> | -<br /> |-<br /> |'''3. Relations et conditions de travail'''<br /> |-<br /> |Dialogue social, santé et sécurité, égalité, développement des compétences.<br /> |-<br /> | -<br /> |-<br /> |'''4. Environnement'''<br /> |-<br /> |Prévention de la pollution, gestion durable des ressources, lutte contre le changement climatique, biodiversité.<br /> |-<br /> | -<br /> |-<br /> |'''5. Bonnes pratiques des affaires'''<br /> |-<br /> |Lutte contre la corruption, loyauté des pratiques, responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement.<br /> |-<br /> | -<br /> |-<br /> |'''6. Questions relatives aux consommateurs / usagers'''<br /> |-<br /> |Sécurité, information loyale, protection des données, consommation responsable.<br /> |-<br /> | -<br /> |-<br /> |'''7. Communautés et développement local'''<br /> |-<br /> |Engagement sociétal, mécénat, emploi local, inclusion et solidarité territoriale.<br /> |-<br /> | }<br /> |}<br /> ----== Principes directeurs ==<br /> <br /> La norme repose sur '''sept principes fondamentaux''' de conduite responsables :<br /> <br /> # Redevabilité<br /> # Transparence<br /> # Comportement éthique<br /> # Reconnaissance des intérêts des parties prenantes<br /> # Respect du principe de légalité<br /> # Respect des normes internationales de comportement<br /> # Respect des droits de l’Homme<br /> <br /> Ces principes guident la manière d’agir, indépendamment de la taille, du statut ou du secteur d’activité de l’organisation.<br /> ----== Mise en œuvre ==<br /> <br /> L’ISO 26000 s’applique selon une démarche progressive, souvent structurée en cinq étapes :<br /> <br /> # '''Identifier les parties prenantes''' et leurs attentes.<br /> # '''Cartographier et hiérarchiser les enjeux''' de responsabilité sociétale.<br /> # '''Évaluer les impacts''' de l’organisation sur les 7 questions centrales.<br /> # '''Définir un plan d’action''' et des '''indicateurs de suivi'''.<br /> # '''Mesurer, communiquer et améliorer''' de manière continue.<br /> <br /> La norme sert de socle à de nombreuses démarches et outils, notamment :<br /> <br /> * les labels RSE ou RSO,<br /> * les référentiels sectoriels (AFNOR Engagé RSE, LUCIE 26000, etc.),<br /> * les formations et ateliers de sensibilisation comme la &lt;nowiki&gt;[[Fresque de la RSE]]&lt;/nowiki&gt;,<br /> * les diagnostics proposés par le '''Pôle Conseil de la &lt;nowiki&gt;[[Cité de la RSE]]&lt;/nowiki&gt;''', via les '''Ateliers de Stratégie des Organisations Durables'''.<br /> <br /> ----== Lien avec la RSE, la RSO et la CSRD ==<br /> <br /> * '''RSE / RSO''' : ISO 26000 constitue leur '''fondement conceptuel et méthodologique'''.<br /> * '''CSRD''' : la directive européenne de reporting s’appuie sur les mêmes principes (matérialité, parties prenantes, gouvernance responsable), mais les traduit en '''obligations de transparence et d’indicateurs standardisés'''. Ainsi, ISO 26000 fournit la '''philosophie''', tandis que la CSRD impose le '''cadre de reporting'''.<br /> <br /> 💡 ''L’ISO 26000 n’est pas un label, mais une boussole : elle oriente la transformation des organisations vers un modèle durable, éthique et créateur de valeur partagée.''<br /> ----== Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche de responsabilité sociétale est-elle alignée sur les sept questions centrales de l’ISO 26000 ?<br /> <br /> Avez-vous identifié vos priorités et vos parties prenantes conformément à ces principes ?<br /> ----== Pour aller + loin ==<br /> <br /> * Lire le texte complet de la norme &lt;nowiki&gt;[https://www.iso.org/fr/standard/42546.htmlISO 26000:2010]&lt;/nowiki&gt;.<br /> ** Participer à une &lt;nowiki&gt;[[Fresque de la RSE]]&lt;/nowiki&gt; pour découvrir de manière ludique les sept questions centrales.<br /> ** Explorer la fiche &lt;nowiki&gt;[[RSE et RSO]]&lt;/nowiki&gt; pour comprendre les applications selon le type d’organisation.<br /> ** Participer aux '''Ateliers de Stratégie des Organisations Durables''' du '''Pôle Conseil de la Cité de la RSE''' pour traduire la norme ISO 26000 en plan d’action concret.<br /> ** Découvrir la &lt;nowiki&gt;[[Fresque de la CSRD]]&lt;/nowiki&gt; pour comprendre comment la CSRD prolonge la logique d’ISO 26000 en reporting européen. ----&lt;br /&gt;<br /> <br /> ==Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]<br /> <br /> [[RSE et RSO|Différences entre RSE et RSO]]<br /> <br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Hiérarchiser les enjeux]]<br /> <br /> [[Cycle d’amélioration continue|Cycle d’amélioration continue]]<br /> ==Contribuer à wikiRSE==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=RSE_et_RSO&diff=4279 2025-10-27T11:05:02Z

<p>Guillaume : /* Pour aller + loin */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) partagent un même fondement : intégrer les préoccupations environnementales, sociales et sociétales dans les décisions et activités quotidiennes.<br /> Elles reposent toutes deux sur les principes de la norme internationale ISO 26000, qui définit la responsabilité sociétale comme la contribution d’une organisation au développement durable.<br /> <br /> La distinction tient essentiellement au périmètre d’application :<br /> <br /> *RSE → s’applique aux entreprises (acteurs économiques produisant des biens ou services à but lucratif).<br /> <br /> *RSO → s’applique à toute organisation, qu’elle soit publique, associative, éducative, hospitalière, territoriale ou institutionnelle.<br /> <br /> Ainsi, une collectivité locale, une université ou une association n’applique pas une RSE mais bien une RSO, car son rôle et ses leviers d’action diffèrent de ceux d’une entreprise.<br /> <br /> == Points communs ==<br /> RSE et RSO reposent sur les mêmes valeurs, les mêmes principes et les mêmes domaines d’action, tels que définis par l’ISO 26000 :<br /> <br /> *Gouvernance responsable<br /> <br /> *Droits de l’Homme<br /> <br /> *Relations et conditions de travail<br /> <br /> *Environnement<br /> <br /> *Bonnes pratiques des affaires<br /> <br /> *Questions relatives aux consommateurs ou usagers<br /> <br /> *Communautés et développement local<br /> <br /> Elles visent toutes deux à :<br /> <br /> *créer de la valeur partagée entre l’organisation et ses parties prenantes,<br /> <br /> *contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD),<br /> <br /> *améliorer la performance globale et la robustesse des modèles.<br /> <br /> == Différences principales ==<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> !Aspect<br /> !RSE (Entreprise)<br /> !RSO (Organisation non marchande)<br /> |-<br /> |'''Finalité'''<br /> |Rentabilité économique et création de valeur durable<br /> |Mission de service public, d’intérêt général ou social<br /> |-<br /> |'''Parties prenantes'''<br /> |Actionnaires, clients, fournisseurs, salariés<br /> |Citoyens, usagers, bénéficiaires, financeurs publics<br /> |-<br /> |'''Mesure de la performance'''<br /> |Indicateurs économiques, sociaux, environnementaux<br /> |Indicateurs d’impact social, territorial, environnemental<br /> |-<br /> |'''Outils de pilotage'''<br /> |Reporting extra-financier, &lt;nowiki&gt;[[CSRD]]&lt;/nowiki&gt;, bilans RSE<br /> |Plans de développement durable, agendas 2030, rapports d’activité<br /> |-<br /> |'''Réglementation'''<br /> |Obligations spécifiques (DPEF, CSRD, loi Sapin II…)<br /> |Démarche volontaire ou politique publique territoriale<br /> |-<br /> |'''Terminologie'''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Entreprises''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Organisations''<br /> |}<br /> <br /> == Vision commune ==<br /> La RSE et la RSO partagent un même objectif : transformer les pratiques pour répondre aux limites planétaires et aux besoins sociaux.<br /> Elles ne s’opposent pas : la RSO étend la logique de la RSE à tous les types d’acteurs.<br /> Dans les deux cas, il s’agit d’adopter une démarche :<br /> <br /> *fondée sur le dialogue avec les parties prenantes,<br /> <br /> *structurée par un diagnostic et une hiérarchisation des enjeux,<br /> <br /> *soutenue par un plan d’action et un cycle d’amélioration continue.<br /> <br /> 💡 Une entreprise responsable agit selon la RSE.<br /> Une collectivité, une école ou une association responsable agit selon la RSO.<br /> Mais toutes participent à la même dynamique de transformation durable.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation applique-t-elle les principes de responsabilité sociétale adaptés à son statut ?<br /> Avez-vous identifié vos parties prenantes et vos leviers d’action pour contribuer au développement durable, que vous soyez une entreprise ou une autre forme d’organisation ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] ou une [[Fresque de la RSO]] pour comprendre les enjeux de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> *Explorer l’exercice «[https://citedelarse.fr/la-rse-mais-cest-tres-simple/ RSE ou RSO ? Posez-vous les mêmes questions] » du livre La RSE, mais c’est très simple !.<br /> <br /> *Consulter la norme [[ISO 26000]] pour connaître les lignes directrices applicables à toutes les organisations.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre la traduction réglementaire des principes RSE dans le reporting des entreprises.<br /> <br /> *Contacter le Pôle Conseil de la [https://citedelarse.fr Cité de la RSE] pour être accompagné dans la mise en œuvre d’une stratégie RSE ou RSO adaptée à votre structure.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Découvrir le cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=RSE_et_RSO&diff=4278 2025-10-27T11:03:07Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) partagent un même fondement : intégrer les préoccupations environnementales, sociales et sociétales dans les décisions et activités quotidiennes.<br /> Elles reposent toutes deux sur les principes de la norme internationale ISO 26000, qui définit la responsabilité sociétale comme la contribution d’une organisation au développement durable.<br /> <br /> La distinction tient essentiellement au périmètre d’application :<br /> <br /> *RSE → s’applique aux entreprises (acteurs économiques produisant des biens ou services à but lucratif).<br /> <br /> *RSO → s’applique à toute organisation, qu’elle soit publique, associative, éducative, hospitalière, territoriale ou institutionnelle.<br /> <br /> Ainsi, une collectivité locale, une université ou une association n’applique pas une RSE mais bien une RSO, car son rôle et ses leviers d’action diffèrent de ceux d’une entreprise.<br /> <br /> == Points communs ==<br /> RSE et RSO reposent sur les mêmes valeurs, les mêmes principes et les mêmes domaines d’action, tels que définis par l’ISO 26000 :<br /> <br /> *Gouvernance responsable<br /> <br /> *Droits de l’Homme<br /> <br /> *Relations et conditions de travail<br /> <br /> *Environnement<br /> <br /> *Bonnes pratiques des affaires<br /> <br /> *Questions relatives aux consommateurs ou usagers<br /> <br /> *Communautés et développement local<br /> <br /> Elles visent toutes deux à :<br /> <br /> *créer de la valeur partagée entre l’organisation et ses parties prenantes,<br /> <br /> *contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD),<br /> <br /> *améliorer la performance globale et la robustesse des modèles.<br /> <br /> == Différences principales ==<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> !Aspect<br /> !RSE (Entreprise)<br /> !RSO (Organisation non marchande)<br /> |-<br /> |'''Finalité'''<br /> |Rentabilité économique et création de valeur durable<br /> |Mission de service public, d’intérêt général ou social<br /> |-<br /> |'''Parties prenantes'''<br /> |Actionnaires, clients, fournisseurs, salariés<br /> |Citoyens, usagers, bénéficiaires, financeurs publics<br /> |-<br /> |'''Mesure de la performance'''<br /> |Indicateurs économiques, sociaux, environnementaux<br /> |Indicateurs d’impact social, territorial, environnemental<br /> |-<br /> |'''Outils de pilotage'''<br /> |Reporting extra-financier, &lt;nowiki&gt;[[CSRD]]&lt;/nowiki&gt;, bilans RSE<br /> |Plans de développement durable, agendas 2030, rapports d’activité<br /> |-<br /> |'''Réglementation'''<br /> |Obligations spécifiques (DPEF, CSRD, loi Sapin II…)<br /> |Démarche volontaire ou politique publique territoriale<br /> |-<br /> |'''Terminologie'''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Entreprises''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Organisations''<br /> |}<br /> <br /> == Vision commune ==<br /> La RSE et la RSO partagent un même objectif : transformer les pratiques pour répondre aux limites planétaires et aux besoins sociaux.<br /> Elles ne s’opposent pas : la RSO étend la logique de la RSE à tous les types d’acteurs.<br /> Dans les deux cas, il s’agit d’adopter une démarche :<br /> <br /> *fondée sur le dialogue avec les parties prenantes,<br /> <br /> *structurée par un diagnostic et une hiérarchisation des enjeux,<br /> <br /> *soutenue par un plan d’action et un cycle d’amélioration continue.<br /> <br /> 💡 Une entreprise responsable agit selon la RSE.<br /> Une collectivité, une école ou une association responsable agit selon la RSO.<br /> Mais toutes participent à la même dynamique de transformation durable.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation applique-t-elle les principes de responsabilité sociétale adaptés à son statut ?<br /> Avez-vous identifié vos parties prenantes et vos leviers d’action pour contribuer au développement durable, que vous soyez une entreprise ou une autre forme d’organisation ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour comprendre les enjeux de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> *Explorer l’exercice « [[RSE ou RSO ? Posez-vous les mêmes questions]] » du livre La RSE, mais c’est très simple !.<br /> <br /> *Consulter la norme [[ISO 26000]] pour connaître les lignes directrices applicables à toutes les organisations.<br /> <br /> *Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre la traduction réglementaire des principes RSE dans le reporting des entreprises.<br /> <br /> *Contacter le Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]] pour être accompagné dans la mise en œuvre d’une stratégie RSE ou RSO adaptée à votre structure.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Découvrir le cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=RSE_et_RSO&diff=4277 2025-10-27T11:02:13Z

<p>Guillaume : /* Différences principales */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) partagent un même fondement : intégrer les préoccupations environnementales, sociales et sociétales dans les décisions et activités quotidiennes.<br /> Elles reposent toutes deux sur les principes de la norme internationale ISO 26000, qui définit la responsabilité sociétale comme la contribution d’une organisation au développement durable.<br /> <br /> La distinction tient essentiellement au périmètre d’application :<br /> <br /> RSE → s’applique aux entreprises (acteurs économiques produisant des biens ou services à but lucratif).<br /> <br /> RSO → s’applique à toute organisation, qu’elle soit publique, associative, éducative, hospitalière, territoriale ou institutionnelle.<br /> <br /> Ainsi, une collectivité locale, une université ou une association n’applique pas une RSE mais bien une RSO, car son rôle et ses leviers d’action diffèrent de ceux d’une entreprise.<br /> <br /> == Points communs ==<br /> RSE et RSO reposent sur les mêmes valeurs, les mêmes principes et les mêmes domaines d’action, tels que définis par l’ISO 26000 :<br /> <br /> Gouvernance responsable<br /> <br /> Droits de l’Homme<br /> <br /> Relations et conditions de travail<br /> <br /> Environnement<br /> <br /> Bonnes pratiques des affaires<br /> <br /> Questions relatives aux consommateurs ou usagers<br /> <br /> Communautés et développement local<br /> <br /> Elles visent toutes deux à :<br /> <br /> créer de la valeur partagée entre l’organisation et ses parties prenantes,<br /> <br /> contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD),<br /> <br /> améliorer la performance globale et la robustesse des modèles.<br /> <br /> == Différences principales ==<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> !Aspect<br /> !RSE (Entreprise)<br /> !RSO (Organisation non marchande)<br /> |-<br /> |'''Finalité'''<br /> |Rentabilité économique et création de valeur durable<br /> |Mission de service public, d’intérêt général ou social<br /> |-<br /> |'''Parties prenantes'''<br /> |Actionnaires, clients, fournisseurs, salariés<br /> |Citoyens, usagers, bénéficiaires, financeurs publics<br /> |-<br /> |'''Mesure de la performance'''<br /> |Indicateurs économiques, sociaux, environnementaux<br /> |Indicateurs d’impact social, territorial, environnemental<br /> |-<br /> |'''Outils de pilotage'''<br /> |Reporting extra-financier, &lt;nowiki&gt;[[CSRD]]&lt;/nowiki&gt;, bilans RSE<br /> |Plans de développement durable, agendas 2030, rapports d’activité<br /> |-<br /> |'''Réglementation'''<br /> |Obligations spécifiques (DPEF, CSRD, loi Sapin II…)<br /> |Démarche volontaire ou politique publique territoriale<br /> |-<br /> |'''Terminologie'''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Entreprises''<br /> |Responsabilité Sociétale des ''Organisations''<br /> |}<br /> <br /> == Vision commune ==<br /> La RSE et la RSO partagent un même objectif : transformer les pratiques pour répondre aux limites planétaires et aux besoins sociaux.<br /> Elles ne s’opposent pas : la RSO étend la logique de la RSE à tous les types d’acteurs.<br /> Dans les deux cas, il s’agit d’adopter une démarche :<br /> <br /> fondée sur le dialogue avec les parties prenantes,<br /> <br /> structurée par un diagnostic et une hiérarchisation des enjeux,<br /> <br /> soutenue par un plan d’action et un cycle d’amélioration continue.<br /> <br /> 💡 Une entreprise responsable agit selon la RSE.<br /> Une collectivité, une école ou une association responsable agit selon la RSO.<br /> Mais toutes participent à la même dynamique de transformation durable.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation applique-t-elle les principes de responsabilité sociétale adaptés à son statut ?<br /> Avez-vous identifié vos parties prenantes et vos leviers d’action pour contribuer au développement durable, que vous soyez une entreprise ou une autre forme d’organisation ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Participer à une [[Fresque de la RSE]] pour comprendre les enjeux de la responsabilité sociétale.<br /> <br /> Explorer l’exercice « [[RSE ou RSO ? Posez-vous les mêmes questions]] » du livre La RSE, mais c’est très simple !.<br /> <br /> Consulter la norme [[ISO 26000]] pour connaître les lignes directrices applicables à toutes les organisations.<br /> <br /> Découvrir la [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre la traduction réglementaire des principes RSE dans le reporting des entreprises.<br /> <br /> Contacter le Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]] pour être accompagné dans la mise en œuvre d’une stratégie RSE ou RSO adaptée à votre structure.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Cycle d’amélioration continue|Découvrir le cycle d’amélioration continue]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4275 2025-10-25T16:44:14Z

<p>Guillaume : /* Voir aussi */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité : Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> Sélection et reporting des enjeux matériels : déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/171 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]&lt;br /&gt;<br /> [http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/171 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Découvrir la directive CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[Fresque de la CSRD|Explorer la Fresque de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4274 2025-10-25T16:43:59Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité : Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> Sélection et reporting des enjeux matériels : déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/171|Accéder au contenu disponible sur ce sujet]&lt;br /&gt;<br /> [http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/171|Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Découvrir la directive CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[Fresque de la CSRD|Explorer la Fresque de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape suivante : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4273 2025-10-25T16:39:30Z

<p>Guillaume : /* Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité : Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> Sélection et reporting des enjeux matériels : déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4272 2025-10-25T16:38:58Z

<p>Guillaume : /* Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité :<br /> <br /> Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> *Sélection et reporting des enjeux matériels<br /> Déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4271 2025-10-25T16:38:45Z

<p>Guillaume : /* Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> <br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> <br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité :<br /> <br /> Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> *Sélection et reporting des enjeux matériels<br /> Déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4270 2025-10-25T16:38:32Z

<p>Guillaume : /* Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable. Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> # Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> <br /> # Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> <br /> # Évaluation des deux matérialités<br /> <br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité :<br /> <br /> Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> *Sélection et reporting des enjeux matériels<br /> Déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Double_mat%C3%A9rialit%C3%A9&diff=4269 2025-10-25T16:37:28Z

<p>Guillaume : /* Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) */</p> <hr /> <div>[[Fichier:Matrice de double matérialité.png|vignette|[[Fresque de la CSRD|Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD]]]]<br /> <br /> == Définition ==<br /> La double matérialité est un concept central de la [[CSRD]] (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :<br /> <br /> *Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.<br /> *Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).<br /> <br /> Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.<br /> <br /> == Processus d’analyse (selon l’[[ESRS 1]]) ==<br /> L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :<br /> <br /> Compréhension du contexte<br /> <br /> # Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable.<br /> <br /> → Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> Élaboration de la liste d’enjeux ESG<br /> <br /> Partir de la liste des enjeux prévus dans l’[[ESRS 1]] (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie).<br /> → L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.<br /> <br /> *Évaluation des deux matérialités<br /> Pour chaque enjeu identifié :<br /> <br /> *Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).<br /> <br /> *Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).<br /> Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité :<br /> <br /> Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière.<br /> Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.<br /> <br /> *Sélection et reporting des enjeux matériels<br /> Déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés.<br /> Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.<br /> <br /> == Méthodologie d’animation collective ==<br /> L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective.<br /> Le format développé par la [[Fresque de la CSRD]] et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.<br /> <br /> Les étapes de l’atelier<br /> <br /> *Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.<br /> <br /> *Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.<br /> <br /> *Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.<br /> <br /> *Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.<br /> <br /> *Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.<br /> <br /> Outils utilisés<br /> <br /> *Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la [[Fresque de la CSRD]])<br /> <br /> *Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité<br /> <br /> *Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)<br /> <br /> *Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux<br /> <br /> *Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)<br /> <br /> Facteurs de succès<br /> <br /> *Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.<br /> <br /> *Documenter les arbitrages et justifications.<br /> <br /> *Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).<br /> <br /> *Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.<br /> <br /> == Résultat attendu ==<br /> Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :<br /> <br /> *au plan d’action RSE et au reporting CSRD,<br /> <br /> *à la hiérarchisation des priorités stratégiques,<br /> <br /> *et à la mesure de performance globale dans une logique de [[Cycle d’amélioration continue]].<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Participer à une [[Fresque de la CSRD]] pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.<br /> <br /> *Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.<br /> <br /> *Explorer la fiche [[Hiérarchiser les enjeux]] pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.<br /> <br /> *Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.<br /> <br /> *Intégrer la matrice dans le [[Cycle d’amélioration continue]] de votre démarche RSE.</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Evaluer_les_impacts_%C3%A9conomique,_social,_soci%C3%A9tal_et_environnemental_de_l%27entreprise&diff=4267 2025-10-25T14:40:00Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Évaluer les impacts de votre activité, c’est mesurer dans quelle mesure votre organisation contribue positivement ou négativement à la société, à la planète et à ses propres collaborateurs.<br /> <br /> Ces impacts se répartissent selon les trois piliers du développement durable :<br /> <br /> *Impact social : bien-être et compétences des salariés, conditions de travail, inclusion, santé et sécurité.<br /> <br /> *Impact sociétal : contribution au territoire, relation aux parties prenantes, utilité sociale des produits et services.<br /> <br /> *Impact environnemental : consommation de ressources, émissions, déchets, biodiversité, empreinte carbone.<br /> <br /> Cette évaluation s’appuie sur un processus d’analyse et de mesure structurée, qui combine :<br /> <br /> *des indicateurs quantitatifs (chiffres, ratios, consommations, émissions, taux, etc.) ;<br /> <br /> *des indicateurs qualitatifs (perceptions, pratiques, retours des parties prenantes).<br /> <br /> Elle permet de vérifier la conformité réglementaire, d’identifier les leviers de progrès et de piloter une stratégie d’amélioration continue.<br /> <br /> == Mode opératoire ==<br /> Le passage à l’action pour évaluer et piloter vos impacts RSE s’effectue en quatre grandes étapes :<br /> <br /> 1. Obtenir un premier diagnostic<br /> <br /> Commencez par une lecture collective de vos enjeux et impacts à travers une [[Fresque de la RSE]] :<br /> → cet atelier permet d’obtenir une vision partagée de votre situation actuelle et de vos priorités d’action.<br /> Vous obtiendrez ainsi une première version de votre diagnostic RSE.<br /> <br /> 2. Structurer l’évaluation et la stratégie<br /> <br /> Faites appel au Pôle Conseil de la [https://www.citedelarse.fr Cité de la RSE] pour approfondir cette analyse via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> Ces ateliers permettent de :<br /> <br /> *affiner le diagnostic à l’aide de grilles d’évaluation RSE sectorielles ;<br /> <br /> *relier vos enjeux aux référentiels existants (ISO 26000, ESRS, CSRD, ODD, etc.) ;<br /> <br /> *définir des objectifs stratégiques et un plan d’action priorisé selon vos ressources et vos ambitions.<br /> <br /> 3. Définir les indicateurs de mesure<br /> <br /> Un bon indicateur doit être :<br /> <br /> *Spécifique (lié à un enjeu clair),<br /> <br /> *Mesurable (quantifiable ou observable),<br /> <br /> *Atteignable (réaliste au regard des moyens disponibles),<br /> <br /> *Pertinent (représentatif de la performance recherchée),<br /> <br /> *Temporellement défini (lié à une période de suivi).<br /> <br /> Quelques exemples :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemple d’indicateur<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Source / fréquence<br /> |-<br /> | Social<br /> | Taux d’absentéisme ; taux de satisfaction employés<br /> | Données RH – annuel<br /> |-<br /> | Sociétal<br /> | Part des achats locaux ou responsables<br /> | Comptabilité – semestriel<br /> |-<br /> | Environnemental<br /> | Émissions de CO2 par m² ou par produit<br /> | Bilan carbone – annuel<br /> |-<br /> | Gouvernance<br /> | Taux de participation aux instances RSE<br /> | Procès-verbaux de réunions – trimestriel<br /> |}<br /> <br /> Les outils du Pôle Conseil de la Cité de la RSE incluent des tableaux de bord pré-formatés pour faciliter cette étape et assurer la cohérence avec les standards européens (CSRD, taxonomie, etc.).<br /> <br /> 4. Renseigner, suivre et ajuster<br /> <br /> Pour que la mesure ait un sens, elle doit être vivante :<br /> <br /> *Renseignez régulièrement les indicateurs dans un tableau de bord partagé (par exemple, un fichier collaboratif ou un outil numérique RSE).<br /> <br /> *Analysez les écarts entre objectifs et résultats, identifiez les causes et ajustez les actions.<br /> <br /> *Partagez les résultats en interne pour renforcer la mobilisation, et en externe pour assurer la transparence.<br /> <br /> *Actualisez les indicateurs à chaque cycle d’amélioration continue pour tenir compte des nouvelles priorités ou des évolutions réglementaires.<br /> <br /> 💡 Mesurer, ce n’est pas seulement rendre compte. C’est piloter le changement.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un système clair et partagé pour mesurer, suivre et améliorer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les impacts prioritaires.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour élaborer votre stratégie et votre plan d’action.<br /> <br /> *Définir un jeu d’indicateurs équilibré (financiers, extra-financiers, robustesse).<br /> <br /> *Utiliser un tableau de bord RSE pour centraliser vos données et visualiser les progrès.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou une revue trimestrielle pour piloter la performance.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Cycle d’amélioration continue]] pour inscrire votre démarche dans la durée.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l'action|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Evaluer_les_impacts_%C3%A9conomique,_social,_soci%C3%A9tal_et_environnemental_de_l%27entreprise&diff=4266 2025-10-25T14:38:54Z

<p>Guillaume : /* Mode opératoire */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Évaluer les impacts de votre activité, c’est mesurer dans quelle mesure votre organisation contribue positivement ou négativement à la société, à la planète et à ses propres collaborateurs.<br /> <br /> Ces impacts se répartissent selon les trois piliers du développement durable :<br /> <br /> *Impact social : bien-être et compétences des salariés, conditions de travail, inclusion, santé et sécurité.<br /> <br /> *Impact sociétal : contribution au territoire, relation aux parties prenantes, utilité sociale des produits et services.<br /> <br /> *Impact environnemental : consommation de ressources, émissions, déchets, biodiversité, empreinte carbone.<br /> <br /> Cette évaluation s’appuie sur un processus d’analyse et de mesure structurée, qui combine :<br /> <br /> *des indicateurs quantitatifs (chiffres, ratios, consommations, émissions, taux, etc.) ;<br /> <br /> *des indicateurs qualitatifs (perceptions, pratiques, retours des parties prenantes).<br /> <br /> Elle permet de vérifier la conformité réglementaire, d’identifier les leviers de progrès et de piloter une stratégie d’amélioration continue.<br /> <br /> == Mode opératoire ==<br /> Le passage à l’action pour évaluer et piloter vos impacts RSE s’effectue en quatre grandes étapes :<br /> <br /> 1. Obtenir un premier diagnostic<br /> <br /> Commencez par une lecture collective de vos enjeux et impacts à travers une [[Fresque de la RSE]] :<br /> → cet atelier permet d’obtenir une vision partagée de votre situation actuelle et de vos priorités d’action.<br /> Vous obtiendrez ainsi une première version de votre diagnostic RSE.<br /> <br /> 2. Structurer l’évaluation et la stratégie<br /> <br /> Faites appel au Pôle Conseil de la [https://www.citedelarse.fr Cité de la RSE] pour approfondir cette analyse via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> Ces ateliers permettent de :<br /> <br /> *affiner le diagnostic à l’aide de grilles d’évaluation RSE sectorielles ;<br /> <br /> *relier vos enjeux aux référentiels existants (ISO 26000, ESRS, CSRD, ODD, etc.) ;<br /> <br /> *définir des objectifs stratégiques et un plan d’action priorisé selon vos ressources et vos ambitions.<br /> <br /> 3. Définir les indicateurs de mesure<br /> <br /> Un bon indicateur doit être :<br /> <br /> *Spécifique (lié à un enjeu clair),<br /> <br /> *Mesurable (quantifiable ou observable),<br /> <br /> *Atteignable (réaliste au regard des moyens disponibles),<br /> <br /> *Pertinent (représentatif de la performance recherchée),<br /> <br /> *Temporellement défini (lié à une période de suivi).<br /> <br /> Quelques exemples :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemple d’indicateur<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Source / fréquence<br /> |-<br /> | Social<br /> | Taux d’absentéisme ; taux de satisfaction employés<br /> | Données RH – annuel<br /> |-<br /> | Sociétal<br /> | Part des achats locaux ou responsables<br /> | Comptabilité – semestriel<br /> |-<br /> | Environnemental<br /> | Émissions de CO2 par m² ou par produit<br /> | Bilan carbone – annuel<br /> |-<br /> | Gouvernance<br /> | Taux de participation aux instances RSE<br /> | Procès-verbaux de réunions – trimestriel<br /> |}<br /> <br /> Les outils du Pôle Conseil de la Cité de la RSE incluent des tableaux de bord pré-formatés pour faciliter cette étape et assurer la cohérence avec les standards européens (CSRD, taxonomie, etc.).<br /> <br /> 4. Renseigner, suivre et ajuster<br /> <br /> Pour que la mesure ait un sens, elle doit être vivante :<br /> <br /> *Renseignez régulièrement les indicateurs dans un tableau de bord partagé (par exemple, un fichier collaboratif ou un outil numérique RSE).<br /> <br /> *Analysez les écarts entre objectifs et résultats, identifiez les causes et ajustez les actions.<br /> <br /> *Partagez les résultats en interne pour renforcer la mobilisation, et en externe pour assurer la transparence.<br /> <br /> *Actualisez les indicateurs à chaque cycle d’amélioration continue pour tenir compte des nouvelles priorités ou des évolutions réglementaires.<br /> <br /> 💡 Mesurer, ce n’est pas seulement rendre compte. C’est piloter le changement.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un système clair et partagé pour mesurer, suivre et améliorer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les impacts prioritaires.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour élaborer votre stratégie et votre plan d’action.<br /> <br /> *Définir un jeu d’indicateurs équilibré (financiers, extra-financiers, robustesse).<br /> <br /> *Utiliser un tableau de bord RSE pour centraliser vos données et visualiser les progrès.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou une revue trimestrielle pour piloter la performance.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Cycle d’amélioration continue]] pour inscrire votre démarche dans la durée.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/30</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Evaluer_les_impacts_%C3%A9conomique,_social,_soci%C3%A9tal_et_environnemental_de_l%27entreprise&diff=4265 2025-10-25T14:38:17Z

<p>Guillaume : /* Mode opératoire */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Évaluer les impacts de votre activité, c’est mesurer dans quelle mesure votre organisation contribue positivement ou négativement à la société, à la planète et à ses propres collaborateurs.<br /> <br /> Ces impacts se répartissent selon les trois piliers du développement durable :<br /> <br /> *Impact social : bien-être et compétences des salariés, conditions de travail, inclusion, santé et sécurité.<br /> <br /> *Impact sociétal : contribution au territoire, relation aux parties prenantes, utilité sociale des produits et services.<br /> <br /> *Impact environnemental : consommation de ressources, émissions, déchets, biodiversité, empreinte carbone.<br /> <br /> Cette évaluation s’appuie sur un processus d’analyse et de mesure structurée, qui combine :<br /> <br /> *des indicateurs quantitatifs (chiffres, ratios, consommations, émissions, taux, etc.) ;<br /> <br /> *des indicateurs qualitatifs (perceptions, pratiques, retours des parties prenantes).<br /> <br /> Elle permet de vérifier la conformité réglementaire, d’identifier les leviers de progrès et de piloter une stratégie d’amélioration continue.<br /> <br /> == Mode opératoire ==<br /> Le passage à l’action pour évaluer et piloter vos impacts RSE s’effectue en quatre grandes étapes :<br /> <br /> 1. Obtenir un premier diagnostic<br /> <br /> Commencez par une lecture collective de vos enjeux et impacts à travers une [[Fresque de la RSE]] :<br /> → cet atelier permet d’obtenir une vision partagée de votre situation actuelle et de vos priorités d’action.<br /> Vous obtiendrez ainsi une première version de votre diagnostic RSE.<br /> <br /> 2. Structurer l’évaluation et la stratégie<br /> <br /> Faites appel au Pôle Conseil de la [[www.citedelarse.fr|Cité de la RSE]] pour approfondir cette analyse via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> Ces ateliers permettent de :<br /> <br /> *affiner le diagnostic à l’aide de grilles d’évaluation RSE sectorielles ;<br /> <br /> *relier vos enjeux aux référentiels existants (ISO 26000, ESRS, CSRD, ODD, etc.) ;<br /> <br /> *définir des objectifs stratégiques et un plan d’action priorisé selon vos ressources et vos ambitions.<br /> <br /> 3. Définir les indicateurs de mesure<br /> <br /> Un bon indicateur doit être :<br /> <br /> *Spécifique (lié à un enjeu clair),<br /> <br /> *Mesurable (quantifiable ou observable),<br /> <br /> *Atteignable (réaliste au regard des moyens disponibles),<br /> <br /> *Pertinent (représentatif de la performance recherchée),<br /> <br /> *Temporellement défini (lié à une période de suivi).<br /> <br /> Quelques exemples :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemple d’indicateur<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Source / fréquence<br /> |-<br /> | Social<br /> | Taux d’absentéisme ; taux de satisfaction employés<br /> | Données RH – annuel<br /> |-<br /> | Sociétal<br /> | Part des achats locaux ou responsables<br /> | Comptabilité – semestriel<br /> |-<br /> | Environnemental<br /> | Émissions de CO2 par m² ou par produit<br /> | Bilan carbone – annuel<br /> |-<br /> | Gouvernance<br /> | Taux de participation aux instances RSE<br /> | Procès-verbaux de réunions – trimestriel<br /> |}<br /> <br /> Les outils du Pôle Conseil de la Cité de la RSE incluent des tableaux de bord pré-formatés pour faciliter cette étape et assurer la cohérence avec les standards européens (CSRD, taxonomie, etc.).<br /> <br /> 4. Renseigner, suivre et ajuster<br /> <br /> Pour que la mesure ait un sens, elle doit être vivante :<br /> <br /> *Renseignez régulièrement les indicateurs dans un tableau de bord partagé (par exemple, un fichier collaboratif ou un outil numérique RSE).<br /> <br /> *Analysez les écarts entre objectifs et résultats, identifiez les causes et ajustez les actions.<br /> <br /> *Partagez les résultats en interne pour renforcer la mobilisation, et en externe pour assurer la transparence.<br /> <br /> *Actualisez les indicateurs à chaque cycle d’amélioration continue pour tenir compte des nouvelles priorités ou des évolutions réglementaires.<br /> <br /> 💡 Mesurer, ce n’est pas seulement rendre compte. C’est piloter le changement.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un système clair et partagé pour mesurer, suivre et améliorer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les impacts prioritaires.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour élaborer votre stratégie et votre plan d’action.<br /> <br /> *Définir un jeu d’indicateurs équilibré (financiers, extra-financiers, robustesse).<br /> <br /> *Utiliser un tableau de bord RSE pour centraliser vos données et visualiser les progrès.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou une revue trimestrielle pour piloter la performance.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Cycle d’amélioration continue]] pour inscrire votre démarche dans la durée.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/30</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Evaluer_les_impacts_%C3%A9conomique,_social,_soci%C3%A9tal_et_environnemental_de_l%27entreprise&diff=4264 2025-10-25T14:37:41Z

<p>Guillaume : /* Mode opératoire */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Évaluer les impacts de votre activité, c’est mesurer dans quelle mesure votre organisation contribue positivement ou négativement à la société, à la planète et à ses propres collaborateurs.<br /> <br /> Ces impacts se répartissent selon les trois piliers du développement durable :<br /> <br /> *Impact social : bien-être et compétences des salariés, conditions de travail, inclusion, santé et sécurité.<br /> <br /> *Impact sociétal : contribution au territoire, relation aux parties prenantes, utilité sociale des produits et services.<br /> <br /> *Impact environnemental : consommation de ressources, émissions, déchets, biodiversité, empreinte carbone.<br /> <br /> Cette évaluation s’appuie sur un processus d’analyse et de mesure structurée, qui combine :<br /> <br /> *des indicateurs quantitatifs (chiffres, ratios, consommations, émissions, taux, etc.) ;<br /> <br /> *des indicateurs qualitatifs (perceptions, pratiques, retours des parties prenantes).<br /> <br /> Elle permet de vérifier la conformité réglementaire, d’identifier les leviers de progrès et de piloter une stratégie d’amélioration continue.<br /> <br /> == Mode opératoire ==<br /> Le passage à l’action pour évaluer et piloter vos impacts RSE s’effectue en quatre grandes étapes :<br /> <br /> 1. Obtenir un premier diagnostic<br /> <br /> Commencez par une lecture collective de vos enjeux et impacts à travers une [[Fresque de la RSE]] :<br /> → cet atelier permet d’obtenir une vision partagée de votre situation actuelle et de vos priorités d’action.<br /> Vous obtiendrez ainsi une première version de votre diagnostic RSE.<br /> <br /> 2. Structurer l’évaluation et la stratégie<br /> <br /> Faites appel au Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]] pour approfondir cette analyse via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> Ces ateliers permettent de :<br /> <br /> *affiner le diagnostic à l’aide de grilles d’évaluation RSE sectorielles ;<br /> <br /> *relier vos enjeux aux référentiels existants (ISO 26000, ESRS, CSRD, ODD, etc.) ;<br /> <br /> *définir des objectifs stratégiques et un plan d’action priorisé selon vos ressources et vos ambitions.<br /> <br /> 3. Définir les indicateurs de mesure<br /> <br /> Un bon indicateur doit être :<br /> <br /> *Spécifique (lié à un enjeu clair),<br /> <br /> *Mesurable (quantifiable ou observable),<br /> <br /> *Atteignable (réaliste au regard des moyens disponibles),<br /> <br /> *Pertinent (représentatif de la performance recherchée),<br /> <br /> *Temporellement défini (lié à une période de suivi).<br /> <br /> Quelques exemples :<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot; style=&quot;width:100%;&quot;<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Domaine<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Exemple d’indicateur<br /> ! scope=&quot;col&quot; | Source / fréquence<br /> |-<br /> | Social<br /> | Taux d’absentéisme ; taux de satisfaction employés<br /> | Données RH – annuel<br /> |-<br /> | Sociétal<br /> | Part des achats locaux ou responsables<br /> | Comptabilité – semestriel<br /> |-<br /> | Environnemental<br /> | Émissions de CO2 par m² ou par produit<br /> | Bilan carbone – annuel<br /> |-<br /> | Gouvernance<br /> | Taux de participation aux instances RSE<br /> | Procès-verbaux de réunions – trimestriel<br /> |}<br /> <br /> Les outils du Pôle Conseil de la Cité de la RSE incluent des tableaux de bord pré-formatés pour faciliter cette étape et assurer la cohérence avec les standards européens (CSRD, taxonomie, etc.).<br /> <br /> 4. Renseigner, suivre et ajuster<br /> <br /> Pour que la mesure ait un sens, elle doit être vivante :<br /> <br /> *Renseignez régulièrement les indicateurs dans un tableau de bord partagé (par exemple, un fichier collaboratif ou un outil numérique RSE).<br /> <br /> *Analysez les écarts entre objectifs et résultats, identifiez les causes et ajustez les actions.<br /> <br /> *Partagez les résultats en interne pour renforcer la mobilisation, et en externe pour assurer la transparence.<br /> <br /> *Actualisez les indicateurs à chaque cycle d’amélioration continue pour tenir compte des nouvelles priorités ou des évolutions réglementaires.<br /> <br /> 💡 Mesurer, ce n’est pas seulement rendre compte. C’est piloter le changement.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un système clair et partagé pour mesurer, suivre et améliorer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les impacts prioritaires.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour élaborer votre stratégie et votre plan d’action.<br /> <br /> *Définir un jeu d’indicateurs équilibré (financiers, extra-financiers, robustesse).<br /> <br /> *Utiliser un tableau de bord RSE pour centraliser vos données et visualiser les progrès.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou une revue trimestrielle pour piloter la performance.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Cycle d’amélioration continue]] pour inscrire votre démarche dans la durée.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/30</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Evaluer_les_impacts_%C3%A9conomique,_social,_soci%C3%A9tal_et_environnemental_de_l%27entreprise&diff=4263 2025-10-25T14:35:46Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> Évaluer les impacts de votre activité, c’est mesurer dans quelle mesure votre organisation contribue positivement ou négativement à la société, à la planète et à ses propres collaborateurs.<br /> <br /> Ces impacts se répartissent selon les trois piliers du développement durable :<br /> <br /> *Impact social : bien-être et compétences des salariés, conditions de travail, inclusion, santé et sécurité.<br /> <br /> *Impact sociétal : contribution au territoire, relation aux parties prenantes, utilité sociale des produits et services.<br /> <br /> *Impact environnemental : consommation de ressources, émissions, déchets, biodiversité, empreinte carbone.<br /> <br /> Cette évaluation s’appuie sur un processus d’analyse et de mesure structurée, qui combine :<br /> <br /> *des indicateurs quantitatifs (chiffres, ratios, consommations, émissions, taux, etc.) ;<br /> <br /> *des indicateurs qualitatifs (perceptions, pratiques, retours des parties prenantes).<br /> <br /> Elle permet de vérifier la conformité réglementaire, d’identifier les leviers de progrès et de piloter une stratégie d’amélioration continue.<br /> <br /> == Mode opératoire ==<br /> Le passage à l’action pour évaluer et piloter vos impacts RSE s’effectue en quatre grandes étapes :<br /> <br /> 1. Obtenir un premier diagnostic<br /> <br /> Commencez par une lecture collective de vos enjeux et impacts à travers une [[Fresque de la RSE]] :<br /> → cet atelier permet d’obtenir une vision partagée de votre situation actuelle et de vos priorités d’action.<br /> Vous obtiendrez ainsi une première version de votre diagnostic RSE.<br /> <br /> 2. Structurer l’évaluation et la stratégie<br /> <br /> Faites appel au Pôle Conseil de la [[Cité de la RSE]] pour approfondir cette analyse via les Ateliers de Stratégie des Organisations Durables.<br /> Ces ateliers permettent de :<br /> <br /> *affiner le diagnostic à l’aide de grilles d’évaluation RSE sectorielles ;<br /> <br /> *relier vos enjeux aux référentiels existants (ISO 26000, ESRS, CSRD, ODD, etc.) ;<br /> <br /> *définir des objectifs stratégiques et un plan d’action priorisé selon vos ressources et vos ambitions.<br /> <br /> 3. Définir les indicateurs de mesure<br /> <br /> Un bon indicateur doit être :<br /> <br /> *Spécifique (lié à un enjeu clair),<br /> <br /> *Mesurable (quantifiable ou observable),<br /> <br /> *Atteignable (réaliste au regard des moyens disponibles),<br /> <br /> *Pertinent (représentatif de la performance recherchée),<br /> <br /> *Temporellement défini (lié à une période de suivi).<br /> <br /> Quelques exemples :<br /> <br /> Domaine Exemple d’indicateur Source / fréquence<br /> Social Taux d’absentéisme / taux de satisfaction employés Données RH / annuelle<br /> Sociétal Part des achats locaux ou responsables Comptabilité / semestrielle<br /> Environnemental Émissions de CO₂ / m² ou / produit Bilan carbone / annuelle<br /> Gouvernance Taux de participation aux instances RSE PV réunions / trimestrielle<br /> <br /> Les outils du Pôle Conseil de la Cité de la RSE incluent des tableaux de bord pré-formatés pour faciliter cette étape et assurer la cohérence avec les standards européens (CSRD, taxonomie, etc.).<br /> <br /> 4. Renseigner, suivre et ajuster<br /> <br /> Pour que la mesure ait un sens, elle doit être vivante :<br /> <br /> *Renseignez régulièrement les indicateurs dans un tableau de bord partagé (par exemple, un fichier collaboratif ou un outil numérique RSE).<br /> <br /> *Analysez les écarts entre objectifs et résultats, identifiez les causes et ajustez les actions.<br /> <br /> *Partagez les résultats en interne pour renforcer la mobilisation, et en externe pour assurer la transparence.<br /> <br /> *Actualisez les indicateurs à chaque cycle d’amélioration continue pour tenir compte des nouvelles priorités ou des évolutions réglementaires.<br /> <br /> 💡 Mesurer, ce n’est pas seulement rendre compte. C’est piloter le changement.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un système clair et partagé pour mesurer, suivre et améliorer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Réaliser une [[Fresque de la RSE]] pour identifier les impacts prioritaires.<br /> <br /> *Participer aux Ateliers de Stratégie des Organisations Durables du Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour élaborer votre stratégie et votre plan d’action.<br /> <br /> *Définir un jeu d’indicateurs équilibré (financiers, extra-financiers, robustesse).<br /> <br /> *Utiliser un tableau de bord RSE pour centraliser vos données et visualiser les progrès.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou une revue trimestrielle pour piloter la performance.<br /> <br /> *Consulter la fiche [[Cycle d’amélioration continue]] pour inscrire votre démarche dans la durée.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/30</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Cycle_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue&diff=4262 2025-10-25T14:25:14Z

<p>Guillaume : /* Naviguer dans wikiRSE */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable.<br /> Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser.<br /> Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs.<br /> <br /> Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration continue s’applique à tous les domaines de la performance globale : économique, sociale, environnementale et sociétale.<br /> Il invite à ne pas considérer la RSE comme un projet ponctuel, mais comme une démarche vivante, évolutive et collective.<br /> <br /> Les principales étapes du cycle sont :<br /> <br /> *Analyser – Identifier vos enjeux et comprendre vos impacts (diagnostic, [[Hiérarchiser les enjeux|hiérarchisation des enjeux]]).<br /> <br /> *Planifier – Définir vos objectifs et construire un [[Passer à l'action|plan d’actions]] structuré.<br /> <br /> *Agir – Mettre en œuvre les actions prévues, impliquer les équipes et mobiliser les ressources nécessaires.<br /> <br /> *Évaluer – Mesurer les résultats, suivre les indicateurs et évaluer la performance et la [[Performance globale|robustesse]] du modèle.<br /> <br /> *Améliorer – Ajuster la stratégie, capitaliser sur les apprentissages et renforcer la culture du progrès.<br /> <br /> Ce cycle s’applique aussi bien à une PME qu’à une grande entreprise, à un service interne qu’à une collectivité.<br /> C’est le moteur d’une organisation apprenante, capable de progresser durablement et de créer de la valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche RSE repose-t-elle sur un processus structuré et régulier d’amélioration continue ?<br /> Comment assurez-vous le suivi, la mesure et la révision de vos actions dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Formaliser le cycle PDCA au cœur de votre démarche RSE.<br /> <br /> *Organiser des bilans RSE réguliers pour suivre vos progrès et ajuster vos priorités.<br /> <br /> *Associer les collaborateurs à la revue des actions et à la définition des nouvelles étapes.<br /> <br /> *Utiliser des outils participatifs comme la [[Fresque de la RSE]] ou le [[Grand Jeu de la RSE]] pour stimuler la réflexion collective.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou un tableau de bord partagé pour piloter les actions.<br /> <br /> *Intégrer les enseignements du cycle dans la gouvernance et la stratégie de long terme.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l'action|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Cycle_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue&diff=4261 2025-10-25T14:24:33Z

<p>Guillaume : /* Définition */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable.<br /> Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser.<br /> Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs.<br /> <br /> Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration continue s’applique à tous les domaines de la performance globale : économique, sociale, environnementale et sociétale.<br /> Il invite à ne pas considérer la RSE comme un projet ponctuel, mais comme une démarche vivante, évolutive et collective.<br /> <br /> Les principales étapes du cycle sont :<br /> <br /> *Analyser – Identifier vos enjeux et comprendre vos impacts (diagnostic, [[Hiérarchiser les enjeux|hiérarchisation des enjeux]]).<br /> <br /> *Planifier – Définir vos objectifs et construire un [[Passer à l'action|plan d’actions]] structuré.<br /> <br /> *Agir – Mettre en œuvre les actions prévues, impliquer les équipes et mobiliser les ressources nécessaires.<br /> <br /> *Évaluer – Mesurer les résultats, suivre les indicateurs et évaluer la performance et la [[Performance globale|robustesse]] du modèle.<br /> <br /> *Améliorer – Ajuster la stratégie, capitaliser sur les apprentissages et renforcer la culture du progrès.<br /> <br /> Ce cycle s’applique aussi bien à une PME qu’à une grande entreprise, à un service interne qu’à une collectivité.<br /> C’est le moteur d’une organisation apprenante, capable de progresser durablement et de créer de la valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche RSE repose-t-elle sur un processus structuré et régulier d’amélioration continue ?<br /> Comment assurez-vous le suivi, la mesure et la révision de vos actions dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Formaliser le cycle PDCA au cœur de votre démarche RSE.<br /> <br /> *Organiser des bilans RSE réguliers pour suivre vos progrès et ajuster vos priorités.<br /> <br /> *Associer les collaborateurs à la revue des actions et à la définition des nouvelles étapes.<br /> <br /> *Utiliser des outils participatifs comme la [[Fresque de la RSE]] ou le [[Grand Jeu de la RSE]] pour stimuler la réflexion collective.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou un tableau de bord partagé pour piloter les actions.<br /> <br /> *Intégrer les enseignements du cycle dans la gouvernance et la stratégie de long terme.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l'action|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Évaluer la performance et la robustesse de votre organisation|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Cycle_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue&diff=4260 2025-10-25T14:24:07Z

<p>Guillaume : /* Naviguer dans wikiRSE */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable.<br /> Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser.<br /> Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs.<br /> <br /> Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration continue s’applique à tous les domaines de la performance globale : économique, sociale, environnementale et sociétale.<br /> Il invite à ne pas considérer la RSE comme un projet ponctuel, mais comme une démarche vivante, évolutive et collective.<br /> <br /> Les principales étapes du cycle sont :<br /> <br /> *Analyser – Identifier vos enjeux et comprendre vos impacts (diagnostic, [[Hiérarchiser les enjeux|hiérarchisation des enjeux]]).<br /> <br /> *Planifier – Définir vos objectifs et construire un [[Passer à l'action|plan d’actions]] structuré.<br /> <br /> *Agir – Mettre en œuvre les actions prévues, impliquer les équipes et mobiliser les ressources nécessaires.<br /> <br /> *Évaluer – Mesurer les résultats, suivre les indicateurs et évaluer la performance et la [[Performance globale et robustesse|robustesse]] du modèle.<br /> <br /> *Améliorer – Ajuster la stratégie, capitaliser sur les apprentissages et renforcer la culture du progrès.<br /> <br /> Ce cycle s’applique aussi bien à une PME qu’à une grande entreprise, à un service interne qu’à une collectivité.<br /> C’est le moteur d’une organisation apprenante, capable de progresser durablement et de créer de la valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche RSE repose-t-elle sur un processus structuré et régulier d’amélioration continue ?<br /> Comment assurez-vous le suivi, la mesure et la révision de vos actions dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Formaliser le cycle PDCA au cœur de votre démarche RSE.<br /> <br /> *Organiser des bilans RSE réguliers pour suivre vos progrès et ajuster vos priorités.<br /> <br /> *Associer les collaborateurs à la revue des actions et à la définition des nouvelles étapes.<br /> <br /> *Utiliser des outils participatifs comme la [[Fresque de la RSE]] ou le [[Grand Jeu de la RSE]] pour stimuler la réflexion collective.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou un tableau de bord partagé pour piloter les actions.<br /> <br /> *Intégrer les enseignements du cycle dans la gouvernance et la stratégie de long terme.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l'action|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Évaluer la performance et la robustesse de votre organisation|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Cycle_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue&diff=4259 2025-10-25T14:23:49Z

<p>Guillaume : /* Définition */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable.<br /> Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser.<br /> Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs.<br /> <br /> Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration continue s’applique à tous les domaines de la performance globale : économique, sociale, environnementale et sociétale.<br /> Il invite à ne pas considérer la RSE comme un projet ponctuel, mais comme une démarche vivante, évolutive et collective.<br /> <br /> Les principales étapes du cycle sont :<br /> <br /> *Analyser – Identifier vos enjeux et comprendre vos impacts (diagnostic, [[Hiérarchiser les enjeux|hiérarchisation des enjeux]]).<br /> <br /> *Planifier – Définir vos objectifs et construire un [[Passer à l'action|plan d’actions]] structuré.<br /> <br /> *Agir – Mettre en œuvre les actions prévues, impliquer les équipes et mobiliser les ressources nécessaires.<br /> <br /> *Évaluer – Mesurer les résultats, suivre les indicateurs et évaluer la performance et la [[Performance globale et robustesse|robustesse]] du modèle.<br /> <br /> *Améliorer – Ajuster la stratégie, capitaliser sur les apprentissages et renforcer la culture du progrès.<br /> <br /> Ce cycle s’applique aussi bien à une PME qu’à une grande entreprise, à un service interne qu’à une collectivité.<br /> C’est le moteur d’une organisation apprenante, capable de progresser durablement et de créer de la valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche RSE repose-t-elle sur un processus structuré et régulier d’amélioration continue ?<br /> Comment assurez-vous le suivi, la mesure et la révision de vos actions dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Formaliser le cycle PDCA au cœur de votre démarche RSE.<br /> <br /> *Organiser des bilans RSE réguliers pour suivre vos progrès et ajuster vos priorités.<br /> <br /> *Associer les collaborateurs à la revue des actions et à la définition des nouvelles étapes.<br /> <br /> *Utiliser des outils participatifs comme la [[Fresque de la RSE]] ou le [[Grand Jeu de la RSE]] pour stimuler la réflexion collective.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou un tableau de bord partagé pour piloter les actions.<br /> <br /> *Intégrer les enseignements du cycle dans la gouvernance et la stratégie de long terme.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l’action RSE|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Évaluer la performance et la robustesse de votre organisation|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Cycle_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue&diff=4258 2025-10-24T17:54:18Z

<p>Guillaume : Page créée avec « == Définition == Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable. Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser. Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs. Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration cont... »</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable.<br /> Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser.<br /> Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs.<br /> <br /> Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration continue s’applique à tous les domaines de la performance globale : économique, sociale, environnementale et sociétale.<br /> Il invite à ne pas considérer la RSE comme un projet ponctuel, mais comme une démarche vivante, évolutive et collective.<br /> <br /> Les principales étapes du cycle sont :<br /> <br /> *Analyser – Identifier vos enjeux et comprendre vos impacts (diagnostic, [[Hiérarchiser les enjeux|hiérarchisation des enjeux]]).<br /> <br /> *Planifier – Définir vos objectifs et construire un [[Passer à l’action RSE|plan d’actions]] structuré.<br /> <br /> *Agir – Mettre en œuvre les actions prévues, impliquer les équipes et mobiliser les ressources nécessaires.<br /> <br /> *Évaluer – Mesurer les résultats, suivre les indicateurs et évaluer la performance et la [[Performance globale et robustesse|robustesse]] du modèle.<br /> <br /> *Améliorer – Ajuster la stratégie, capitaliser sur les apprentissages et renforcer la culture du progrès.<br /> <br /> Ce cycle s’applique aussi bien à une PME qu’à une grande entreprise, à un service interne qu’à une collectivité.<br /> C’est le moteur d’une organisation apprenante, capable de progresser durablement et de créer de la valeur partagée.<br /> <br /> == Question d’introspection ==<br /> <br /> Votre démarche RSE repose-t-elle sur un processus structuré et régulier d’amélioration continue ?<br /> Comment assurez-vous le suivi, la mesure et la révision de vos actions dans le temps ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> *Formaliser le cycle PDCA au cœur de votre démarche RSE.<br /> <br /> *Organiser des bilans RSE réguliers pour suivre vos progrès et ajuster vos priorités.<br /> <br /> *Associer les collaborateurs à la revue des actions et à la définition des nouvelles étapes.<br /> <br /> *Utiliser des outils participatifs comme la [[Fresque de la RSE]] ou le [[Grand Jeu de la RSE]] pour stimuler la réflexion collective.<br /> <br /> *Mettre en place un comité RSE ou un tableau de bord partagé pour piloter les actions.<br /> <br /> *Intégrer les enseignements du cycle dans la gouvernance et la stratégie de long terme.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> [[Hiérarchiser les enjeux|Étape 1 : Hiérarchiser les enjeux]]&lt;br/&gt;<br /> [[Passer à l’action RSE|Étape 2 : Passer à l’action]]&lt;br/&gt;<br /> [[Évaluer la performance et la robustesse de votre organisation|Étape 3 : Évaluer et progresser]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Performance_Globale&diff=4256 2025-10-20T22:43:46Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La performance globale d'une entreprise englobe l'ensemble de ses résultats économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.<br /> Elle vise à évaluer l'impact global de ses activités sur la société et la planète, au-delà de sa rentabilité financière immédiate. Cette approche reconnaît l’interdépendance entre les différents piliers du développement durable et cherche à en optimiser l’équilibre pour assurer la durabilité à long terme de l’entreprise.<br /> <br /> Mais une entreprise performante n’est pas nécessairement robuste.<br /> La robustesse désigne la capacité à résister aux chocs, à s’adapter aux crises et à continuer à créer de la valeur malgré les aléas économiques, climatiques, technologiques ou réglementaires.<br /> Une performance globale réellement durable repose donc sur un modèle performant et résilient, capable d’intégrer la complexité du monde et d’anticiper les risques.<br /> <br /> La performance globale est l’objectif d’une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : elle résulte de la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de la volonté de créer de la valeur partagée avec toutes les parties prenantes.<br /> <br /> 💬 Être performant, c’est bien fonctionner aujourd’hui.<br /> Être robuste, c’est pouvoir continuer demain.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> Votre entreprise cherche-t-elle uniquement à être performante aujourd’hui, ou à devenir robuste face aux défis de demain ?<br /> Comment mesurez-vous votre impact global (économique, social, environnemental) tout en évaluant votre capacité à résister, à apprendre et à vous adapter ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Utiliser la [[Fresque de la RSE]] pour identifier les leviers de performance et de robustesse.<br /> <br /> Évaluer régulièrement la résilience de votre modèle économique, de vos chaînes d’approvisionnement et de votre gouvernance.<br /> <br /> Mettre en place des indicateurs de performance non financiers (sociaux, environnementaux, culturels) et des indicateurs de robustesse (diversification, redondance, adaptabilité).<br /> <br /> Intégrer la performance globale et la robustesse dans la stratégie, la gouvernance et la culture d’entreprise.<br /> <br /> Impliquer vos parties prenantes dans la définition d’objectifs équilibrant impact, stabilité et agilité.<br /> <br /> Communiquer de manière transparente sur vos résultats et vos plans de continuité.<br /> <br /> Explorer les exercices “[[Êtes-vous performant… ou robuste ?]]” et “[[Hiérarchiser les enjeux]]” pour relier stratégie, résilience et priorisation.<br /> <br /> La performance globale est un élément du [https://www.wikirse.org/wiki/Grand_Jeu_de_la_RSE Grand Jeu de la RSE].<br /> <br /> ==Fresque de la RSE==<br /> Cette page correspond à la carte &quot;Performance Globale&quot; de la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/performances-globales Accéder au contenu disponible sur ce sujet]&lt;br /&gt;<br /> [http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/performances-globales Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Conformit%C3%A9_r%C3%A9glementaire&diff=4255 2025-10-20T22:26:49Z

<p>Guillaume : /* Pages associées */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La conformité réglementaire désigne l’ensemble des dispositifs, procédures et comportements mis en œuvre par une organisation pour garantir que ses activités respectent les lois, règlements et normes applicables à son secteur.<br /> Elle constitue le socle indispensable de toute démarche RSE, car une entreprise ne peut prétendre être responsable si elle ne respecte pas d’abord le cadre légal dans lequel elle opère.<br /> <br /> La conformité ne se limite pas au respect des obligations juridiques : elle inclut aussi la vigilance éthique, la prévention des risques et la capacité à anticiper les évolutions réglementaires, notamment dans les domaines sociaux, environnementaux, fiscaux et numériques.<br /> <br /> Dans le contexte actuel marqué par la montée des exigences (CSRD, devoir de vigilance, RGPD, loi Sapin II, taxonomie européenne…), la conformité devient un enjeu stratégique : elle protège la réputation, sécurise les opérations et renforce la confiance des parties prenantes.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un dispositif clair pour identifier, suivre et garantir la conformité à l’ensemble des obligations légales, normatives et réglementaires qui la concernent ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Identifier les obligations légales et réglementaires applicables à votre activité.<br /> <br /> Mettre en place une veille réglementaire continue et un plan d’action de mise en conformité.<br /> <br /> Sensibiliser vos équipes aux enjeux de conformité et d’éthique des affaires.<br /> <br /> Intégrer la conformité dans votre système de management (qualité, environnement, sécurité, RSE).<br /> <br /> Évaluer régulièrement vos risques de non-conformité et vos procédures de contrôle interne.<br /> <br /> == Pages associées ==<br /> <br /> *[[Garantir la conformité aux obligations légales en matière de fiscalité et taxes]]<br /> *[[Gérer les données client en conformité avec le RPGD]]<br /> *[[Garantir la conformité de ses activités/produits avec les lois/réglementations/normes spécifiques à la santé/sécurité/environnement]]<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Conformit%C3%A9_r%C3%A9glementaire&diff=4254 2025-10-20T22:26:04Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> La conformité réglementaire désigne l’ensemble des dispositifs, procédures et comportements mis en œuvre par une organisation pour garantir que ses activités respectent les lois, règlements et normes applicables à son secteur.<br /> Elle constitue le socle indispensable de toute démarche RSE, car une entreprise ne peut prétendre être responsable si elle ne respecte pas d’abord le cadre légal dans lequel elle opère.<br /> <br /> La conformité ne se limite pas au respect des obligations juridiques : elle inclut aussi la vigilance éthique, la prévention des risques et la capacité à anticiper les évolutions réglementaires, notamment dans les domaines sociaux, environnementaux, fiscaux et numériques.<br /> <br /> Dans le contexte actuel marqué par la montée des exigences (CSRD, devoir de vigilance, RGPD, loi Sapin II, taxonomie européenne…), la conformité devient un enjeu stratégique : elle protège la réputation, sécurise les opérations et renforce la confiance des parties prenantes.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> Votre organisation dispose-t-elle d’un dispositif clair pour identifier, suivre et garantir la conformité à l’ensemble des obligations légales, normatives et réglementaires qui la concernent ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Identifier les obligations légales et réglementaires applicables à votre activité.<br /> <br /> Mettre en place une veille réglementaire continue et un plan d’action de mise en conformité.<br /> <br /> Sensibiliser vos équipes aux enjeux de conformité et d’éthique des affaires.<br /> <br /> Intégrer la conformité dans votre système de management (qualité, environnement, sécurité, RSE).<br /> <br /> Évaluer régulièrement vos risques de non-conformité et vos procédures de contrôle interne.<br /> <br /> == Pages associées ==<br /> <br /> [[Garantir la conformité aux obligations légales en matière de fiscalité et taxes]]<br /> <br /> [[Gérer les données client en conformité avec le RGPD]]<br /> <br /> [[Garantir la conformité de ses activités/produits avec les lois/réglementations/normes spécifiques à la santé/sécurité/environnement]]<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4252 2025-10-19T19:16:52Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité (simple ou [[Double matérialité|double]]), qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive [[CSRD]] ([[CSRD|Corporate Sustainability Reporting Directive]]).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> * Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE]].<br /> * Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> * Utiliser la méthodologie de [[Double matérialité|matérialité]] (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> * Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> * Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br/&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4251 2025-10-19T19:16:39Z

<p>Guillaume : /* Pour aller + loin */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité (simple ou [[Double matérialité|double]]), qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive [[CSRD]] ([[CSRD|Corporate Sustainability Reporting Directive]]).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> * Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE]].<br /> * Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> * Utiliser la méthodologie de [[Double matérialité|matérialité]] (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> * Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> * Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4250 2025-10-19T19:15:46Z

<p>Guillaume : /* Définition */</p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité (simple ou [[Double matérialité|double]]), qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive [[CSRD]] ([[CSRD|Corporate Sustainability Reporting Directive]]).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE|Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE|Grand Jeu de la RSE]].<br /> Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> Utiliser la méthodologie de matérialité (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4249 2025-10-19T19:14:24Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité, qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE|Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE|Grand Jeu de la RSE]].<br /> Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> Utiliser la méthodologie de matérialité (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4248 2025-10-19T18:02:08Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Définition ==<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont les plus importants pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> La pertinence pour les parties prenantes (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> L’importance pour l’entreprise (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une matrice de matérialité, qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc choisir vos combats : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> == Question d'introspection ==<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une [[Fresque de la RSE|Fresque de la RSE]] ou du [[Grand Jeu de la RSE|Grand Jeu de la RSE]].<br /> Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> Utiliser la méthodologie de matérialité (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> == Voir aussi ==<br /> <br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/171</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Hi%C3%A9rarchiser_les_enjeux&diff=4247 2025-10-19T18:01:28Z

<p>Guillaume : Création</p> <hr /> <div>&lt;nowiki&gt;== Définition ==&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux consiste à déterminer, parmi l’ensemble des sujets RSE identifiés, ceux qui sont '''les plus importants''' pour votre organisation et pour vos parties prenantes.<br /> <br /> Cette étape permet de concentrer vos efforts là où ils produiront le plus d’impact, en cohérence avec votre stratégie et vos ressources.<br /> <br /> La hiérarchisation repose généralement sur deux critères principaux :<br /> <br /> * '''La pertinence pour les parties prenantes''' (attentes des clients, collaborateurs, fournisseurs, collectivités, investisseurs, etc.)<br /> * '''L’importance pour l’entreprise''' (impact sur la performance économique, sociale et environnementale, et sur la pérennité du modèle).<br /> <br /> Cet exercice aboutit souvent à une '''matrice de matérialité''', qui croise ces deux dimensions.<br /> <br /> Il s’agit d’un outil essentiel pour prioriser les actions, définir vos objectifs RSE et structurer votre reporting — notamment dans le cadre des obligations issues de la '''directive CSRD''' (Corporate Sustainability Reporting Directive).<br /> <br /> Hiérarchiser les enjeux, c’est donc '''choisir vos combats''' : distinguer ce qui est stratégique, ce qui est secondaire et ce qui relève du long terme. Cette démarche vous aide à inscrire vos engagements dans une logique d’amélioration continue et de création de valeur partagée.<br /> <br /> &lt;nowiki&gt;== Question d'introspection ==&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> Avez-vous identifié et hiérarchisé les enjeux RSE les plus significatifs pour votre organisation, en prenant en compte à la fois vos impacts et les attentes de vos parties prenantes ?<br /> <br /> &lt;nowiki&gt;== Pour aller + loin ==&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> * Réaliser un atelier de hiérarchisation des enjeux à l’aide d’une &lt;nowiki&gt;[[Fresque de la RSE|Fresque de la RSE]]&lt;/nowiki&gt; ou du &lt;nowiki&gt;[[Grand Jeu de la RSE|Grand Jeu de la RSE]]&lt;/nowiki&gt;.<br /> * Cartographier vos parties prenantes pour comprendre leurs attentes.<br /> * Utiliser la méthodologie de '''matérialité''' (importance relative des enjeux) pour construire votre stratégie RSE.<br /> * Définir des priorités d’action à court, moyen et long terme.<br /> * Mettre à jour régulièrement votre hiérarchisation pour tenir compte de l’évolution du contexte, des risques et des opportunités.<br /> <br /> &lt;nowiki&gt;== Voir aussi ==&lt;/nowiki&gt;<br /> <br /> [&lt;nowiki&gt;http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/171&lt;/nowiki&gt;</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Conditions_de_travail&diff=4244 2024-12-18T18:53:40Z

<p>Guillaume : /* CSRD */</p> <hr /> <div>==Définition==<br /> Les conditions de travail sont constituées de l’ensemble des paramètres qui influent sur l’exercice d’une activité professionnelle.<br /> <br /> Elles regroupent:<br /> <br /> *L’organisation et le cadre temporel de travail : le management, les espaces de travail, la durée, la répartition, la charge de travail...<br /> *Les contraintes physiques, la pénibilité et les risques professionnels ...<br /> *L’environnement de l’entreprise : la gouvernance, la stratégie, les changements et leur accompagnement<br /> *L’environnement humain : les conditions d’intégration, de suivi du personnel, les relations avec l’encadrement, les collègues, le public extérieur<br /> *Les situations individuelles personnelles par exemple en cas de reconnaissance de qualité de travailleur handicapé (RQTH), femme enceinte, personne âgée...<br /> <br /> ==5 sujets concernent ce thème==<br /> [[Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux|1- Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux]]&lt;br /&gt;<br /> [[Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation|2- Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Optimiser les postes de travail pour chaque salarié|3- Optimiser les postes de travail pour chaque salarié.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Organiser les conditions d'une réduction du temps de travail à travers une politique de temps libre|4- Organiser les conditions d'une réduction du temps de travail à travers une politique de temps libre.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Respecter les droits fondamentaux de chaque salarié (tous pays)|5- Respecter les droits fondamentaux de chaque salarié (tous pays).]]<br /> <br /> ==Fresque de la RSE==<br /> <br /> Cette page correspond à la carte &quot;Conditions de travail inappropriées&quot; de la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> ==CSRD==<br /> <br /> Cette fiche correspond à 2 ESRS de la [[CSRD]]<br /> *[[ESRS S2| ESRS S2 : Employés de la chaîne de valeur]]<br /> *[[ESRS S1| ESRS S1 : Main d’oeuvre de l’entreprise]]<br /> et en particulier aux 4 DR :<br /> *[[DR S2-2| DR S2-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts]]<br /> *[[DR S1-8| DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social]]<br /> *[[DR S1-10| DR S1-10 : Salaires adéquats]]<br /> *[[DR S1-11| DR S1-11 : Protection sociale]]<br /> <br /> ==Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Performance sociale|Retourner à la Performance Sociale]]&lt;br /&gt;</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Diversit%C3%A9/Egalit%C3%A9&diff=4243 2024-12-18T18:52:19Z

<p>Guillaume : /* CSRD */</p> <hr /> <div>==Définition==<br /> Selon le Larousse, la diversité est cet « ensemble des personnes qui diffèrent les unes des autres […] et qui constituent la communauté à laquelle elles appartiennent ». Dans les entreprises et collectivités, on parle de diversité pour évoquer les '''questions d’égalité sur le lieu de travail mais aussi dans l’accès à l’emploi'''. &lt;!-- Issu de http://www.fse.gouv.fr/dossiers-thematiques/la-diversite-en-entreprise-source-de-richesses-et-levier-de-performance-0 --&gt;<br /> <br /> Cela concerne les hommes, les femmes, de toute condition physique, de toutes origines géographiques, culturelles, cultuelles et ethniques. Egalité femmes/hommes ou homme/femme selon l'appellation, inclusion, accès au travail des personnes en situation de handicap sont les sujets les plus médiatisés, mais la réflexion se doit d'être globale. <br /> <br /> L’enjeu de diversité/égalité, plus large que la seule lutte contre les discriminations, concerne ainsi très clairement les acteurs économiques dans leurs processus de recrutement, mais aussi dans leur gestion des ressources humaines (carrières, salaires, accès à la formation professionnelle, etc.) : « ''Gérer la diversité c’est réfléchir à la manière d’optimiser les potentiels multiples au sein de l’entreprise'' ''»''&lt;!-- Définition du Centre des jeunes dirigeants d’entreprises (CJD), 2006, cité par Christine Naschberger, « La mise en œuvre d'une démarche &quot;diversité en entreprise&quot;. Le cas de l'intégration des personnes en situation de handicap », Management &amp; Avenir, 4/2008 (n° 18), p. 42-56. https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2008-4-page-42.htm --&gt;.<br /> <br /> ==4 sujets concernent ce thème==<br /> [[Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise|1- Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs|2- Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Mettre en œuvre une démarche de diversité dans l'entreprise|3- Mettre en œuvre une démarche de diversité dans l'entreprise.]]&lt;br /&gt;<br /> [[Mettre en œuvre une démarche d'employabilité des jeunes et des seniors|4- Mettre en œuvre une démarche d'employabilité des jeunes et des seniors.]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> ==Fresque de la RSE==<br /> Cette page correspond à la carte &quot;Diversité et inclusion&quot; de la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> ==CSRD==<br /> Cette fiche correspond à l'[[ESRS S1|ESRS S1 : Main d’œuvre de l’entreprise]] <br /> et en particulier aux 2 DR :<br /> *[[DR S1-9|DR S1-9 : Mesure de la diversité]]<br /> *[[DR S1-12|DR S1-12 : Personnes handicapées]]<br /> <br /> ==Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Performance sociale|Retourner à la Performance Sociale]]&lt;br /&gt;</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=S%27assurer_de_ne_pas_d%C3%A9pendre_d%27un_client_qui_repr%C3%A9senterait_plus_de_30%25_du_CA&diff=4242 2024-12-18T18:50:04Z

<p>Guillaume : /* CSRD */</p> <hr /> <div>==Définition==<br /> Pour la pérennité de votre activité, il est utile de ne pas dépendre à plus de 30% d'un unique client, directement ou indirectement. Varier les clients, les produits ou les services vous permettra de faire face durablement aux évolutions de votre marché/votre clientèle. Cela vous permettra également de mieux résister aux conséquences de baisse de prix de marché, ou de négociations imposées par votre clientèle. <br /> <br /> ==Question d'introspection==<br /> Vous êtes-vous assuré de ne pas dépendre d'un seul client pour plus de 30% de votre Chiffre d'Affaires ? <br /> <br /> ==Pour aller + loin==<br /> En matière d'indépendance, il faut également veiller à ne pas dépendre de manière trop importante d'un fournisseur (cf la fiche correspondante).<br /> <br /> ==Voir aussi==<br /> [http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/20 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]&lt;br /&gt;<br /> [http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/20 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> <br /> ==Fresque de la RSE==<br /> <br /> Cette page est l'une des 2 qui correspondent à la carte &quot;Dépendance économique&quot; de la [[Fresque de la RSE]].<br /> <br /> ==CSRD==<br /> Cette fiche correspond aux 2 ESRS :<br /> *[[ESRS G1|ESRS G1 : Conduite commerciale]]<br /> *[[ESRS S1|ESRS S1 : Main d’œuvre de l’entreprise]]<br /> <br /> et en particulier aux 2 DR :<br /> *[[DR G1-2|DR G1-2 : Gestion des relations avec les fournisseurs]]<br /> *[[DR S1-7|DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise]]<br /> <br /> ==Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[Économique|Retourner à la Performance Economique]]&lt;br /&gt;<br /> [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise|Retourner à les fondamentaux de la gestion d'entreprise]]<br /> <br /> ==Contribuer à wikiRSE==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=ESRS&diff=4241 2024-12-18T17:46:01Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>[[Fichier:Tableau répartition des thématiques par ESRS 241218.png|vignette|Répartition des thématiques par ESRS]]<br /> Les ESRS (&quot;Standards Européens de Reporting de Durabilité&quot; / &quot;European Sustainability Reporting Standards&quot;) sont un ensemble de 12 standards de reporting de durabilité développés par l'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) pour la Commission européenne. Ils s'inscrivent dans le cadre de la directive [[CSRD]](Corporate Sustainability Reporting Directive) et visent à harmoniser et améliorer la qualité des informations non financières divulguées par les entreprises.<br /> <br /> Les ESRS jouent un rôle crucial dans la transformation du paysage du reporting de durabilité en Europe. Ils contribuent à normaliser les pratiques de divulgation, à améliorer la qualité et la comparabilité des informations non financières, et à soutenir les objectifs de développement durable de l'Union européenne.<br /> <br /> == Structure des ESRS ==<br /> <br /> Les ESRS sont organisés en trois grands thèmes :<br /> <br /> *Environnement : la façon dont une entreprise interagit avec la nature. Cela inclut des aspects tels que la gestion des déchets, la consommation d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre, l'utilisation des ressources naturelles et la conformité aux réglementations environnementales. Les entreprises doivent démontrer qu'elles minimisent leur impact environnemental et adoptent des pratiques durables.<br /> *Social : cette dimension évalue la façon dont une entreprise gère ses relations avec ses employés, ses fournisseurs, ses clients et les communautés où elle opère. Cela inclut des critères tels que les conditions de travail, la diversité et l'inclusion, la protection des droits de l'homme et l'engagement communautaire. Les entreprises doivent veiller à ce qu'elles traitent leurs parties prenantes de manière éthique et responsable. <br /> *Gouvernance : Le critère de gouvernance concerne la façon dont une entreprise est dirigée et contrôlée. Cela inclut des aspects tels que la transparence des pratiques de gestion, la responsabilité des dirigeants, la protection des droits des actionnaires et la conformité aux lois et règlements. Une bonne gouvernance est cruciale pour maintenir la confiance des investisseurs et des parties prenantes.<br /> <br /> Il est à noter que la [[Fondation Oïkos]] et la [[Cité de la RSE]], dont est issu wikiRSE, préconisent la division du thème Social en 2 thèmes distincts : <br /> *Social, qui concerne les relations avec les parties prenantes internes (salariés, organisations représentatives, direction,...)<br /> *Sociétal, qui concerne les relations avec les parties prenantes humaines externes (fournisseurs, clients, riverains, autorités de tutelle, ONG...)<br /> <br /> Cette décomposition permet d'augmenter la prise en compte des parties prenantes externes dans les préoccupations RSE des organisations.<br /> <br /> == Standards transversaux ==<br /> <br /> Les ESRS comprennent deux standards transversaux :<br /> <br /> * '''[[ESRS 1]]''' : Principes généraux<br /> * '''[[ESRS 2]]''' : Informations générales à publier<br /> <br /> == Standards thématiques ==<br /> <br /> === Environnement ===<br /> <br /> * '''[[ESRS E1]]''' : Changement climatique<br /> * '''[[ESRS E2]]''' : Pollution<br /> * '''[[ESRS E3]]''' : Ressources en eaux et marines<br /> * '''[[ESRS E4]]''' : Biodiversité et écosystèmes<br /> * '''[[ESRS E5]]''' : Utilisation des ressources et économie circulaire<br /> <br /> === Sociale ===<br /> <br /> * '''[[ESRS S1]]''' : Main-d'œuvre de l'entreprise<br /> * '''[[ESRS S2]]''' : Employés de la chaîne de valeur<br /> * '''[[ESRS S3]]''' : Communautés affectées<br /> * '''[[ESRS S4]]''' : Consommateurs et utilisateurs finaux<br /> <br /> === Gouvernance ===<br /> <br /> * '''[[ESRS G1]]''' : Conduite des affaires<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Retourner à la page CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> ==Contribuer à wikiRSE==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=Fichier:Tableau_r%C3%A9partition_des_th%C3%A9matiques_par_ESRS_241218.png&diff=4240 2024-12-18T17:43:20Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div></div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_E2.IRO-1&diff=4239 2024-12-16T13:08:06Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Processus d'identification et d'évaluation liés au changement climatique et à la biodiversité - Fiche pratique ESRS E2 IRO-1 ==<br /> <br /> == Objectif == <br /> Décrire le processus d'identification et d'évaluation des incidences, risques, dépendances et opportunités liés au changement climatique et à la biodiversité.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure == <br /> <br /> # '''Changement climatique''' <br /> #* Analyse des sources d'émissions de GES (actuelles et futures). <br /> #* Évaluation des incidences réelles et potentielles. <br /> #* Identification des risques physiques et de transition. <br /> #* Évaluation des opportunités liées à la transition climatique. <br /> # '''Biodiversité et écosystèmes''' <br /> #* Identification des sites à l'interface avec la biodiversité. <br /> #* Évaluation des incidences sur les espèces et les écosystèmes. <br /> #* Analyse des dépendances vis-à-vis des services écosystémiques. <br /> #* Évaluation des risques physiques, de transition et systémiques. <br /> #* Identification des opportunités liées à la biodiversité. <br /> # '''Utilisation des ressources et économie circulaire''' <br /> #* Examen des actifs et activités pour identifier les incidences, risques et opportunités. <br /> #* Analyse des ressources entrantes, sortantes et des déchets. <br /> <br /> == Points d'attention == <br /> <br /> * Couvrir les opérations propres et la chaîne de valeur (amont et aval). <br /> * Considérer les vecteurs directs de perte de biodiversité. <br /> * Évaluer les risques systémiques liés à la biodiversité. <br /> * Inclure l'analyse des matières premières et leur provenance. <br /> * Lier les informations aux autres exigences de publication pertinentes (ex : E1-1, E1-4, E1-6). <br /> <br /> == Détails par paragraphe == <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |IDENTIFIANT <br /> |ESRS <br /> |DR <br /> |Paragraphe <br /> |AR associé <br /> |Nom <br /> |Type de données <br /> |-<br /> |E2.IRO-1_01 <br /> |E2 <br /> |E2.IRO-1 <br /> |11 a <br /> |AR 1-AR 8 <br /> |Informations sur le processus pour identifier les impacts, risques et opportunités liés au changement climatique <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E2.IRO-1_02 <br /> |E2 <br /> |E2.IRO-1 <br /> |11 b <br /> |Non applicable <br /> |Indication de la réalisation et du contenu des consultations menées (pollution) <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E2.IRO-1_03 <br /> |E2 <br /> |E2.IRO-1 <br /> |AR 9 <br /> |Non applicable <br /> |Résultats de l'évaluation de matérialité (pollution) <br /> |Narratif <br /> |}<br /> <br /> == Recommandations == <br /> <br /> * Détailler la méthodologie pour chaque type d'incidence, risque et opportunité. <br /> * Expliquer l'utilisation de l'analyse de scénarios. <br /> * Préciser les critères d'évaluation de l'importance. <br /> * Utiliser des tableaux pour présenter les résultats de l'évaluation (ex : dépendances aux services écosystémiques, incidences sur les sites importants). <br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE == <br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt; <br /> [[CSRD|Retourner à la page de la CSRD]]&lt;br /&gt; <br /> [[ESRS|Retourner à la page des ESRS]]&lt;br /&gt; <br /> [[DR|Retourner à la page des DR]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE == <br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_E1.SBM-3&diff=4238 2024-12-16T13:04:15Z

<p>Guillaume : /* Détails par paragraphe */</p> <hr /> <div>== Incidences, risques et opportunités importantes - Fiche pratique SBM-3 ==<br /> <br /> == Objectif ==<br /> Permettre de comprendre les incidences, risques et opportunités importants, leur origine dans la stratégie et le modèle économique de l'entreprise, et leur impact sur ceux-ci.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure ==<br /> #'''Description des incidences, risques et opportunités importantes'''<br /> #* Localisation dans le modèle économique et la chaîne de valeur<br /> #* Effets actuels et escomptés sur le modèle économique et la stratégie<br /> #* Réactions de l'entreprise (modifications proposées ou envisagées)<br /> #'''Détails sur les incidences importantes'''<br /> #* Influence sur la population ou l'environnement<br /> #* Liens avec la stratégie et le modèle économique<br /> #* Des horizons temporels attendus<br /> #* Nature des activités ou relations d'affaires concernées<br /> #'''Incidences financières'''<br /> #* Actuelles : sur la position financière, les résultats et les flux de trésorerie<br /> #* Escomptées : à court, moyen et long terme<br /> #* Plans d'investissement et sources de financement prévues<br /> #'''Résilience de la stratégie et du modèle économique'''<br /> #* Analyse qualitative et quantitative<br /> #* Précision sur la méthodologie et les horizons temporels<br /> #'''Modifications par rapport à la période précédente'''<br /> #'''Distinction entre informations couvertes par ESRS et informations supplémentaires'''<br /> <br /> == Points d'attention ==<br /> *Possibilité de publier certaines informations avec les thématiques correspondantes de l'ESRS.<br /> *Prise en compte des zones géographiques, installations, actifs, moyens, résultats et canaux de distribution dans l'analyse de la chaîne de valeur.<br /> <br /> == Détails par paragraphe ==<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |IDENTIFIANT <br /> |ESRS <br /> |DR <br /> |Paragraphe <br /> |AR associé <br /> |Nom <br /> |Type de données <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_01 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |18 <br /> |Non applicable <br /> |Type de risque lié au climat <br /> |Semi-narratif <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_02 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |19 a <br /> |AR 6, AR 13 <br /> |Description de la portée de l’analyse de résilience <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_03 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |19 b <br /> |AR 7a, AR 13 <br /> |Description de la manière dont l’analyse de résilience a été réalisée <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_04 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |19 b <br /> |AR 7a, AR 13 <br /> |Dates associées à la réalisation de l’analyse de résilience <br /> |Date <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_05 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |AR 7b <br /> |Non applicable <br /> |Horizons temporels appliqués pour l’analyse de résilience <br /> |Semi-narratif <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_06 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |19 c <br /> |AR 8a, AR 13 <br /> |Description des résultats de l’analyse de résilience <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E1.SBM-3_07 <br /> |E1 <br /> |E1.SBM-3 <br /> |AR 8 b <br /> |Non applicable <br /> |Description de la capacité à ajuster ou adapter la stratégie et le modèle économique au changement climatique <br /> |Narratif <br /> |}<br /> <br /> Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References).<br /> <br /> == Recommandations ==<br /> *Regrouper les incidences, risques et opportunités si pertinents.<br /> *Détailler les hypothèses critiques pour l'analyse de la résilience climatique.<br /> *Expliquer la capacité d'adaptation de l'entreprise face au changement climatique.<br /> *Préciser les domaines d'incertitude dans l'analyse de résilience.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Retourner à la page de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[ESRS|Retourner à la page des ESRS]]&lt;br /&gt;<br /> [[DR|Retourner à la page des DR]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_E1.GOV-3&diff=4236 2024-12-16T11:48:06Z

<p>Guillaume : /* Détails par paragraphe */</p> <hr /> <div>== Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation - Fiche pratique GOV-3 ==<br /> <br /> == Objectif ==<br /> Permettre de comprendre si les membres des organes d'administration, de direction et de surveillance bénéficient de systèmes d'incitation liés aux questions de durabilité.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure ==<br /> #'''Description des principales caractéristiques des systèmes d'incitation'''<br /> #'''Évaluation des résultats''' par rapport à des cibles/incidences spécifiques en matière de durabilité<br /> #'''Prise en compte des métriques de résultats''' en matière de durabilité dans les politiques de rémunération<br /> #'''Proportion de rémunération variable''' dépendant des cibles/incidences de durabilité<br /> #'''Niveau d'approbation et d'actualisation''' des modalités des systèmes d'incitation<br /> <br /> == Points d'attention ==<br /> *Pour les entreprises cotées, cette publication doit être compatible avec le rapport sur la rémunération (directive 2007/36/CE).<br /> *Possibilité de faire référence au rapport sur la rémunération pour les entreprises cotées.<br /> <br /> == Informations complémentaires ==<br /> *Indiquer si et comment les considérations liées au climat sont prises en compte dans la rémunération.<br /> *Préciser si les résultats sont évalués par rapport aux cibles de réduction des émissions de GES.<br /> *Mentionner le pourcentage de rémunération lié aux considérations climatiques et expliquer leur nature.<br /> <br /> == Détails par paragraphe ==<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |IDENTIFIANT <br /> |ESRS <br /> |DR <br /> |Paragraphe <br /> |AR associé <br /> |Nom <br /> |Type de données <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_01 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Indication de la prise en compte des considérations climatiques dans la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_02 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Pourcentage de la rémunération lié aux considérations climatiques <br /> |Pourcentage <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_03 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Explication des considérations climatiques prises en compte dans la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance <br /> |Narratif <br /> |}<br /> <br /> Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References).<br /> <br /> == Recommandations ==<br /> *Détailler les mécanismes d'incitation liés à la durabilité pour chaque organe de gouvernance.<br /> *Expliquer comment les objectifs de durabilité sont intégrés dans l'évaluation de la performance.<br /> *Quantifier la part de rémunération variable liée aux critères de durabilité.<br /> *Décrire le processus de validation et de mise à jour des systèmes d'incitation.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Retourner à la page de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[ESRS|Retourner à la page des ESRS]]&lt;br /&gt;<br /> [[DR|Retourner à la page des DR]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_E1.GOV-3&diff=4235 2024-12-16T11:47:35Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation - Fiche pratique GOV-3 ==<br /> <br /> == Objectif ==<br /> Permettre de comprendre si les membres des organes d'administration, de direction et de surveillance bénéficient de systèmes d'incitation liés aux questions de durabilité.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure ==<br /> #'''Description des principales caractéristiques des systèmes d'incitation'''<br /> #'''Évaluation des résultats''' par rapport à des cibles/incidences spécifiques en matière de durabilité<br /> #'''Prise en compte des métriques de résultats''' en matière de durabilité dans les politiques de rémunération<br /> #'''Proportion de rémunération variable''' dépendant des cibles/incidences de durabilité<br /> #'''Niveau d'approbation et d'actualisation''' des modalités des systèmes d'incitation<br /> <br /> == Points d'attention ==<br /> *Pour les entreprises cotées, cette publication doit être compatible avec le rapport sur la rémunération (directive 2007/36/CE).<br /> *Possibilité de faire référence au rapport sur la rémunération pour les entreprises cotées.<br /> <br /> == Informations complémentaires ==<br /> *Indiquer si et comment les considérations liées au climat sont prises en compte dans la rémunération.<br /> *Préciser si les résultats sont évalués par rapport aux cibles de réduction des émissions de GES.<br /> *Mentionner le pourcentage de rémunération lié aux considérations climatiques et expliquer leur nature.<br /> <br /> == Détails par paragraphe ==<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |IDENTIFIANT <br /> |ESRS <br /> |DR <br /> |Paragraphe <br /> |AR associé <br /> |Nom <br /> |Type de données <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_01 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Indication de la prise en compte des considérations climatiques dans la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance <br /> |Narratif <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_02 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Pourcentage de la rémunération lié aux considérations climatiques <br /> |Pourcentage <br /> |-<br /> |E1.GOV-3_03 <br /> |E1 <br /> |E1.GOV-3 <br /> |13 <br /> |Non applicable <br /> |Explication des considérations climatiques prises en compte dans la rémunération des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance <br /> |Narratif <br /> |}<br /> <br /> == Recommandations ==<br /> *Détailler les mécanismes d'incitation liés à la durabilité pour chaque organe de gouvernance.<br /> *Expliquer comment les objectifs de durabilité sont intégrés dans l'évaluation de la performance.<br /> *Quantifier la part de rémunération variable liée aux critères de durabilité.<br /> *Décrire le processus de validation et de mise à jour des systèmes d'incitation.<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Retourner à la page de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[ESRS|Retourner à la page des ESRS]]&lt;br /&gt;<br /> [[DR|Retourner à la page des DR]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_E3.IRO-1&diff=4234 2024-12-16T11:41:29Z

<p>Guillaume : </p> <hr /> <div>== Procédures d'identification et d'évaluation liées aux ressources aquatiques et marines - Fiche pratique E3.IRO-1 ==<br /> <br /> == Objectif ==<br /> Décrire la procédure d'identification des incidences, risques et opportunités importantes liées aux ressources aquatiques et marines.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure ==<br /> #'''Méthode d'évaluation'''<br /> #* Utilisation de l'approche LEAP : Localiser, Évaluer, Analyser, Préparer<br /> #* Description des méthodes, hypothèses et outils utilisés<br /> #'''Périmètre d'évaluation'''<br /> #* Opérations propres<br /> #* Chaîne de valeur amont et aval<br /> #'''Sous-thèmes évalués'''<br /> #* Eau : consommation, prélèvements, rejets<br /> #* Ressources marines : extraction, utilisation, activités économiques associées<br /> #'''Étapes de l'évaluation'''<br /> #* Localisation des interfaces avec les ressources aquatiques et marines<br /> #* Évaluation des incidences et dépendances<br /> #* Analyse des risques et opportunités<br /> #'''Critères d'évaluation'''<br /> #* Bassins hydrographiques<br /> #* Statut des masses d'eau (selon la directive-cadre sur l'eau)<br /> #* Gravité et probabilité des incidences<br /> #'''Types de risques et opportunités identifiés'''<br /> #* Risques de transition : politique, technologique, marché, réputation<br /> #* Risques physiques : quantité et qualité de l'eau, dégradation des infrastructures<br /> #* Opportunités : efficacité des ressources, nouveaux marchés, financement vert, résilience<br /> #'''Consultation des parties prenantes'''<br /> #* Processus de consultation, notamment des communautés touchées<br /> <br /> == Points d'attention ==<br /> <br /> *Inclure les pressions sur les ressources marines (ex : microplastiques, déchets plastiques)<br /> *Considérer les dépendances directes et indirectes (ex : pêche, fonds marins)<br /> *Evaluer les risques transfrontaliers et de gouvernance des ressources aquatiques et marines<br /> <br /> == Informations complémentaires ==<br /> * Utiliser des classifications internationales (ex : CICES) pour identifier les dépendances<br /> * Considérer les matières premières essentielles issues des ressources marines<br /> * Évaluer les risques systémiques liés aux écosystèmes marins<br /> * Utiliser des méthodes d'empreinte environnementale pour l'évaluation<br /> <br /> == Détails par paragraphe ==<br /> <br /> Le tableau suivant est extrait du [[https://www.dropbox.com/scl/fi/93uywavfcbklaj1hk8wpu/Liste-des-datapoints-de-la-CSRD-avec-liens-vers-le-texte-reglementaire.xlsx?rlkey=ggfam08k5l3nwtw7hlwq2u5r7&amp;st=m52t12yx&amp;dl=0| fichier accessible aux Fresqueurs de la CSRD]] et contenant les liens vers les éléments de la réglementation correspondant à chaque point.<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |IDENTIFIANT <br /> |ESRS <br /> |DR <br /> |Paragraphe <br /> |AR associés <br /> |Nom <br /> |Type de données <br /> |Annexe B – ESRS 2 <br /> (SFDR + PILIER 3 + Benchmark + CL) <br /> |Annexe C – ESRS 1 <br /> DP soumis à des dispositions de mise en œuvre progressive applicables aux entreprises de moins de 750 salariés <br /> |Annexe C – ESRS 1 <br /> DP soumis à des dispositions de mise en œuvre progressive applicables à toutes les entreprises <br /> |-<br /> |E3.IRO-1_01 <br /> |E3 <br /> |E3.IRO-1 <br /> |8 h <br /> |SUR 1- SUR 15 <br /> |Divulgation indiquant si et comment les actifs et les activités ont été examinés afin d'identifier les impacts, les risques et les opportunités réels et potentiels liés aux ressources en eau et en mer dans ses propres opérations et dans la chaîne de valeur en amont et en aval, ainsi que les méthodologies, hypothèses et outils utilisés dans l'examen [bloc de texte] <br /> |narratif <br /> |<br /> |<br /> |<br /> |-<br /> |E3.IRO-1_02 <br /> |E3 <br /> |E3.IRO-1 <br /> |8 b <br /> |SUR 1- SUR 15 <br /> |Divulgation de la manière dont les consultations ont été menées (ressources hydriques et marines) [bloc de texte] <br /> |narratif <br /> |<br /> |<br /> |<br /> |}<br /> Note : AR fait référence aux annexes du rapport (Additional References).<br /> <br /> == Naviguer dans wikiRSE ==<br /> [[Accueil|Retourner à l'accueil]]&lt;br /&gt;<br /> [[CSRD|Retourner à la page de la CSRD]]&lt;br /&gt;<br /> [[ESRS|Retourner à la page des ESRS]]&lt;br /&gt;<br /> [[DR|Retourner à la page des DR]]&lt;br /&gt;<br /> <br /> == Contribuer à wikiRSE ==<br /> [[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]</div>

Guillaume