Politique salariale

2021-02-23T17:44:47Z

Trebucq : Concept de création de valeur

==Définition==
La politique salariale, ou politique de rémunération, inclut l'ensemble des rémunérations et des avantages accordés à un collaborateur.

Elle comprend globalement :

* '''Le salaire fixe individualisé :''' le salaire de base, la prime d'ancienneté, le 13ème mois (ou plus).
* '''Une partie variable : '''des primes individuelles et bonus (pour favoriser la performance de l'individu), des primes collectives (pour fédérer une équipe et/ou l'ensemble des collaborateurs), et enfin des indemnités diverses (pour compenser la pénibilité du travail).
* '''La rémunération collective :''' intéressement, participation, plan épargne entreprise (PEE)... L'objectif est de partager les profits engrangés.
* '''Les avantages :''' voiture, logement de fonction, chèques cadeaux, titres-restaurant, mutuelle, prévoyance, retraite, jours de congés supplémentaires...

Lorsque la valeur de l'ensemble de ces éléments dépasse le montant espéré par le salarié, on estime au sens économique du terme qu'il y a création de valeur en faveur du salarié. Ce raisonnement n'inclut les aspects plus immatériels et symboliques, tels que la reconnaissance ou le bien-être au travail.

==3 sujets concernent ce thème==
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_la_transparence_et_l%27%C3%A9quit%C3%A9_de_la_politique_de_r%C3%A9mun%C3%A9rations_aupr%C3%A8s_des_salari%C3%A9s,_de_leur_repr%C3%A9sentant_et_des_Parties_Prenantes 1- Assurer la transparence et l'équité de la politique de rémunérations auprès des salariés, de leur représentant et des Parties Prenantes.] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Accompagner_les_salari%C3%A9s_expos%C3%A9s_%C3%A0_un_licenciement 2- Accompagner les salariés exposés à un licenciement.] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Assurer_des_r%C3%A9mun%C3%A9rations_qui_ne_soient_pas_que_salariales 3- Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales.] 

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Capital humain

2021-02-23T17:40:15Z

Trebucq : Définition OCDE par assez gestionnaire

Définition

Selon la définition de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Economique), le capital humain recouvre ''« l'ensemble des connaissances, qualifications, compétences et caractéristiques individuelles qui facilitent la création du bien-être personnel, social et économique. » « Le capital humain constitue un bien immatériel qui peut faire progresser ou soutenir la productivité, l'innovation et l'employabilité »''

''L'investissement dans le capital humain'', OCDE, 1998 ; ''Du bien-être des nations, le rôle du capital humain et social,'' OCDE, 2001.

Selon d'autres approches plus académiques, le capital humain renvoie à l'acronyme KSAO (Knowledge, Skills, Abilities and Others), le others incluant la personnalité des individus. Le capital humain est aussi un concept multi-niveaux, concernant les individus, les équipes, les dirigeants et l'entreprise ou l'organisation, et plus largement les échanges de connaissances avec l'ensemble des parties prenantes. En d'autres termes, le capital humain n'est pas une notion synonyme de GRH. C'est un concept beaucoup large, correspondant à la capacité des dirigeants à activer des ressources en phase avec le projet stratégique. Ces ressources peuvent être détenues par des consultants externes, des fournisseurs, des clients, des réseaux associatifs ou académiques, et par extension, toute partie prenante interne ou externe.

12 sujets concernent ce thème : 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Tenir_des_r%C3%A9unions_efficaces 1- Tenir des réunions efficaces] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Avoir_une_politique_sociale_non-discriminante_et_volontariste 2- Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Int%C3%A9grer_l%E2%80%99art_et_la_culture_dans_l%E2%80%99organisation 3- Intégrer l’art et la culture dans l’organisation] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Cr%C3%A9er_les_conditions_de_pratiques_respectueuses_des_r%C3%A8gles_et_des_valeurs_au_sein_de_ses_%C3%A9quipes 4- Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Int%C3%A9grer_les_diff%C3%A9rentes_g%C3%A9n%C3%A9rations_dans_ses_%C3%A9quipes 5- Intégrer les différentes générations dans ses équipes] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/G%C3%A9rer_des_personnalit%C3%A9s_diff%C3%A9rentes 6- Gérer des personnalités différentes] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_l%E2%80%99intelligence_%C3%A9motionnelle_de_ses_collaborateurs 7- Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Engager_ses_employ%C3%A9s_dans_les_processus_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue 8- Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_le_bien-%C3%AAtre_au_travail 9- Développer le bien-être au travail] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Suivre_l%E2%80%99employabilit%C3%A9_des_salari%C3%A9s 10- Suivre l’employabilité des salariés] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Respecter_les_responsabilit%C3%A9s_familiales_des_travailleurs_en_leur_permettant_d%27%C3%A9quilibrer_correctement_vie_professionnelle_et_vie_personnelle 11- Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle] 
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Am%C3%A9liorer_la_communication_inter-personnelle_au_sein_de_son_organisation 12- Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation.]

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