Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance
Définition
Comprendre le sujet et son intérêt pour votre organisation.
Complément et repère de lecture — 9 octobre 2026
La confiance n’exige pas que tous les intérêts soient identiques. Elle suppose de rendre les désaccords discutables et les engagements fiables. La mobilisation ne justifie pas un travail gratuit imposé, une disponibilité sans limite ou le contournement des règles de durée du travail et de rémunération.
Le texte déjà présent est conservé ci-dessous.
L'ensemble de vos parties prenantes agit avec plus d'efficacité dans un cadre garantissant que les intérêts sont alignés. Mis en confiance, ils s'organisent chacun pour permettre la réussite collective.
Question d'introspection
Faire le point sur vos pratiques et identifier un besoin de progression.
Un climat de confiance règne-t-il dans votre équipe et avec vos parties prenantes ?
Pour aller + loin
Approfondir les enjeux, comprendre les liens et découvrir des pistes d’action.
Bien veiller à ce qu'il n'existe pas d'antériorité limitant l'équilibre gagnant-gagnant.
Les collaborateurs se mobilisent particulièrement plus lorsqu'ils sont considérés comme des acteurs de l'entreprise, lorsque l'impact social de celle-ci est optimisé. Impliqués, ils seront plus facilement prêts à accomplir des actions bénéfiques au bien-être des autres, de l'entreprise ou à l'accomplissement d'une oeuvre collective, que ces actions fassent ou non partie de leur contrat, qu'elles soient rémunérées ou non.
Bénéficiant d'un impact social optimal, ils contribueront plus aisément à la performance globale de l'entreprise.
Compléments pratiques — 9 octobre 2026
Dans l’approche de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises. Des engagements explicites rendent la coopération plus prévisible et facilitent la résolution des difficultés.
Pour prolonger l’introspection : Chacun peut-il exprimer un désaccord ou une limite sans compromettre sa place dans l’équipe ?
Premières actions proposées
- Expliciter les attentes, les contributions et les contraintes de chaque partie.
- Donner une visibilité sur les décisions et reconnaître les engagements qui ne peuvent pas être tenus.
- Traiter un désaccord à partir des faits et rechercher un ajustement vérifiable, sans exiger une adhésion de façade.
Repères pour suivre les progrès : Engagements tenus ; problèmes discutés et résolus ; perception de la possibilité de s’exprimer.
Exemple hypothétique
Une équipe renégocie un calendrier devenu irréaliste plutôt que compter sur des heures supplémentaires invisibles.
Ces pistes sont à adapter à l’activité et aux moyens de l’organisation. Les obligations éventuelles sont à vérifier séparément dans les sources applicables.
Fresque de la RSE
Relier ce sujet aux cartes et aux échanges de la Fresque de la RSE.
Cette page correspond à la carte "Mobilisation des collaborateurs" de la Fresque de la RSE.
CSRD
Retrouver les correspondances présentées dans cette fiche avec les ESRS et les DR.
Repère de version — 9 octobre 2026. Les correspondances ESRS/DR ci-dessous sont conservées comme références historiques. Elles ne prouvent ni l’assujettissement de l’entreprise à la CSRD ni l’applicabilité de ces numéros à son exercice. Vérifier le cadre issu d’Omnibus, les versions des ESRS et, pour une démarche volontaire, les repères VSME/VS dans le guide des réglementations, normes et labels. La démarche d’amélioration reste utile indépendamment d’une obligation de reporting.
Cette fiche correspond aux ESRS de la CSRD
et en particulier aux 2 DR :
- DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts
- DR GOV-3 : Intégration des performances en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
Voir aussi
Découvrir des ressources et des intervenants pour avancer.
Pour approfondir ces compléments
Sources consultées le 9 octobre 2026. Les propositions pratiques ci-dessus sont une application pédagogique ; elles ne remplacent pas les textes ou méthodes cités.
Fiches complémentaires : Outre les conditions de travail, considérer ses salariés/collaborateurs comme des partenaires actifs · Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes · Conditions de travail.
Prolonger le travail après la Fresque : découvrir MonEspaceRSE pour organiser les priorités et le plan d’action. Les liens détaillés déjà présents vers l’Impactothèque et ImpactConnect restent inchangés.
Situer ce sujet dans les performances et les thématiques du Wiki.
Parcours de lecture : Performance sociale → Dialogue social, représentation et mobilisation → cette fiche.
Carte de la Fresque : Mobilisation des collaborateurs. Revenir à la liste des cartes.
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