Voir la source de Intégrer l’art et la culture dans l’organisation

''Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.''

== Définition ==

Faire appel à la dynamique artistique et à la création comme vecteur de motivation, d'efficacité, de performance et pour former, enrichir et faire progresser autrement, est un axe fructueux à explorer pour répondre aux défis liés à la RSE.

== Question d'introspection ==

L'art et la culture ont-ils droit de cité dans l'entreprise sous une forme quelconque?

== Pour aller + loin ==

L'art et la culture peuvent être utilisés à l'occasion d'un '''team building''' (ex: teambuiding graphiti), une manière informelle et ludique de fédérer.

L'art et la culture sont aussi d'importants leviers en phase de '''brainstorming''' afin d'ouvrir de nouveaux horizons et imaginer tous les possibles, faire émerger des idées, et imaginer leur mise en forme.

S’appuyer sur l'art est aussi pertinent pour '''conduire le changement''' : cela permet de donner du sens au changement, de mobiliser l'ensemble des forces autour de son objet et remettre l’intelligence émotionnelle au coeur du management.

Enfin, l'art tient également son rôle à jouer en matière de '''QVT''' ( qualité de vie au travail) permettant de profiter d'un cadre de travail agréable, mais également de temps de pauses ludique avec des fresques collaboratives ou encore via des animations favorisant l'inclusion.

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