Modification de Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs
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La gestion prévisionnelle des emplois, effectifs et compétences (GPEEC) est un élément fondamental dans la stratégie d'une organisation. Elle vise à ne pas "subir" les diverses problématiques RH qui se posent généralement à une entreprise (turn-over, métiers en tension, pyramide des ages, reclassement...) mais à les anticiper via différentes dispositions telles que la formation professionnelle. | |||
La mise en place d'une GPEEC va permettre à l'organisation de: | |||
* réduire des difficultés de recrutement en anticipant les besoins futurs de compétences en entreprise | |||
* faire face à un problème de pyramide des âges en recrutant suffisamment en amont et en mettant en place un système de transfert interne des compétences clefs | |||
* résoudre une situation de sureffectif en favorisant la mobilité interne et l'adaptation à différents postes de travail | |||
* développer la qualification et l’employabilité des salariés via un plan de formation construit et une politique d'entretiens professionnels | |||
* accompagner des changements dans l’organisation du travail et de la production | |||
* maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques et anticiper l’adaptation des compétences aux emplois | |||
* améliorer la gestion des carrières et développer les mobilités professionnelles des salariés | |||
==Question d'introspection== | ==Question d'introspection== | ||
Avez-vous une | Avez-vous une politique de développement des compétences dans une perspective de "plan d'épanouissement" des salariés ? | ||
==Pour aller + loin== | ==Pour aller + loin== | ||
Voici les étapes clefs de la mise en oeuvre d'une GPEEC réussie: | |||
Voici les étapes clefs de la mise en | |||
* La photographie de l'entreprise à un moment M: organigramme, référentiels métiers, cartographie des compétences mais également point sur la stratégie de l'entreprise et ses besoins en ressources humaines et compétences sur les années à venir. | |||
* La projection: elle permet de mesurer les écarts entre l'existant et les besoins à venir et de définir les principaux changements qui seront à mettre en place. | |||
* La création d'un plan d'action s'appuyant sur l'ensembles des outils GRH de la structure: recrutement, formation, transfert de compétences, mentoring, mobilité professionnelle, reclassement... | |||
* L'évaluation: une démarche GPEEC ne prend sens que sur le long terme, il faut donc annuellement l'évaluer pour pouvoir réajuster le plan d'action et repartir sur un nouveau cycle. | |||
==Voir aussi== | ==Voir aussi== | ||
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