Modification de Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise

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==Question d'introspection==
==Question d'introspection==
Avez-vous mis en place une gouvernance partagée au sein de votre entreprise (sociocratie, entreprise libérée, ...) ?  
Avez-vous mis en place une gouvernance partagée au sein de votre entreprise (sociocratie, entreprise libérée,...)?  


==Pour aller + loin==
==Pour aller + loin==
Selon Bertrand Michotte voici les méthodes et outils qui constituent la gouvernance partagée :
Selon Bertand Michotte voici les méthodes et outils qui constituent la gouvernance partagée:


*Un “Nous” fort : le collectif doit être soudé afin de rendre prééminentes la confiance et la collaboration.
*''Un “Nous” fort'' : le collectif doit être soudé afin de rendre prééminents la confiance et la collaboration.
*Des individus souverains : chacun des individus constituant le collectif doit être assuré de sa légitimité à affirmer son libre-arbitre. Ceci implique que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer, en particulier quand il est en désaccord, fut-il minoritaire.
*''Des individus souverains'' : chacun des individus constituant le collectif doit être assuré de sa légitimité à affirmer son libre-arbitre. Ceci implique que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer, en particulier quand il est en désaccord, fut-il minoritaire.
*Des rôles clairs et bien délimités : la gouvernance partagée n'implique pas que le collectif décide tout. Des délégations sont mises en place et elles sont assumées par les individus ou les sous-groupes qui en ont la charge.
*''Des rôles clairs et bien délimités'' : la gouvernance partagée n'implique pas que le collectif décide tout. Des délégations sont mises en place et elles sont assumées par les individus ou les sous-groupes qui en ont la charge.
*Des process qui neutralisent les égos : l'hubris, orgueil démesuré au sens donné par Caillé dans le second manifeste du convivialisme, doit être neutralisé.
*''Des process qui neutralisent les égos'' : l'hubris au sens donné par Caillé dans le second manifeste du convivialisme doit être neutralisé.
*Un pilotage par tensions : ce sont les tensions qui signent des conflits de logique qu'il importe de lever<span class="reference" id="cite_ref-5"></span>.
*''Un pilotage par tensions'' : ce sont les tensions qui signent des conflits de logique qu'il importe de lever<span class="reference" id="cite_ref-5"></span>.
*Une structure : celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux.
*''Une structure:'' celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux.


On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, holacratie et l’entreprise libérée.
On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, holacracie et l’entreprise libérée.


A noter que la manière de mettre en place la gouvernance partagée est importante. Disons-le clairement : la gouvernance partagée peut être un danger pour votre organisation si elle est mal mise en place. Tous les individus ne sont pas spontanément prêts à ce type d'organisation, et certains n'auront jamais la maturité émotionnelle nécessaire à une relation plus équilibrée entre les parties prenantes.  
A noter que la manière de mettre en place la gouvernance partagée est importante. Disons-le clairement : la gouvernance partagée peut être un danger pour votre organisation si elle est mal mise en place. Tous les individus ne sont pas spontanément prêts à ce type d'organisation, et certains n'auront jamais la maturité émotionnelle nécessaire à une relation plus équilibrée entre les parties prenantes.  
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