R.demersseman : Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

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Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

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	Cette fiche accompagne la carte « Commercer et vendre »~~. Dans l’adaptation Mutaero, elle accompagne~~ la ~~carte « Nos activités commerciales »~~.		Cette fiche accompagne la carte « Commercer et vendre » de la [[Fresque de la RSE]].

	Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference\|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].		Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference\|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].

R.demersseman : Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

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Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

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<div style="max-width:1120px; margin:0 auto; color:#243747; line-height:1.65;">

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Définition</span> ==

Commercer et vendre consiste à comprendre un besoin, construire une offre, convenir de ses conditions et obtenir un engagement d’achat. Cela comprend la prospection, le conseil, la négociation et le suivi de la relation. Le travail commercial relie ce que l’organisation sait réellement fournir à ce qui apporte de la valeur à ses clients ou bénéficiaires.

Une vente engage aussi les équipes qui réalisent la prestation, les fournisseurs et la trésorerie. Un chiffre d’affaires supplémentaire peut fragiliser l’entreprise si le prix couvre mal les coûts, si le paiement arrive trop tard ou si les promesses dépassent ses capacités. Dans une mutuelle ou une association, cette fonction peut prendre la forme du développement des adhésions, du conseil et de la présentation des services.

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Question d'introspection</span> ==

<div style="margin:0 0 28px; padding:22px 24px; border:1px solid #c4dfd4; border-left:5px solid #458663; border-radius:10px; background:#e4f3ee; font-size:112%; color:#133b45; font-weight:600;">Nos ventes répondent-elles à un besoin réel, avec des engagements que nous pouvons tenir et une valeur durable pour le client comme pour notre organisation ?</div>

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Pour aller + loin</span> ==

Dans l’approche de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), '''la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises'''.

Une relation commerciale durable repose sur une offre utile, compréhensible et réalisable. La RSE invite à examiner ensemble les effets de la vente sur les quatre performances :
* '''Économique :''' marge, encaissement, fidélité et diversité de la clientèle.
* '''Sociale :''' objectifs commerciaux compatibles avec la charge de travail et la qualité du service.
* '''Sociétale :''' conseil adapté, accessibilité de l’offre, information loyale et relations équilibrées avec les partenaires.
* '''Environnementale :''' usages proposés, durée de vie, réparabilité et conséquences des volumes vendus.

Les critères de rémunération des commerciaux peuvent encourager ces équilibres : valoriser uniquement le volume risque de rendre invisibles les retours, les impayés ou les engagements intenables.

=== Passer à l’action ===
# Écouter les clients et les utilisateurs : quel problème cherchent-ils à résoudre, quelles contraintes rencontrent-ils ?
# Décrire l’offre et ses limites : prestation comprise, exclusions, prix, délai, accompagnement et conditions de paiement.
# Vérifier avec la production et la gestion les moyens nécessaires, le coût de revient et le décalage entre dépenses et encaissements.
# Examiner les affirmations sociales et environnementales utilisées pour vendre ; conserver les éléments qui les justifient.
# Organiser le retour d’expérience : motifs d’achat, réclamations, renoncements et engagements non tenus.

=== Exemple hypothétique ===
Une entreprise de maintenance reçoit une commande importante assortie d’un délai très court. Le commercial consulte les équipes avant de s’engager. Une réalisation en deux étapes permet au client de répondre à son besoin prioritaire, tout en limitant les heures supplémentaires et les interventions à refaire. L’accord porte sur un service effectivement réalisable.

=== Exercice pour l’atelier ou l’équipe ===
'''La promesse à l’épreuve du réel — 10 minutes.'''

Choisissez une offre. Notez ce que le client pense acheter, ce qui est explicitement promis et les moyens nécessaires pour le fournir. Repérez un écart possible entre ces trois éléments. Décidez d’une modification de l’offre ou de l’organisation, puis d’une façon d’en vérifier l’effet.

Cet exercice est une proposition pédagogique WikiRSE, à adapter à votre situation.

=== Observer les progrès ===
Marge par offre ; délai d’encaissement ; part des engagements tenus ; réclamations et résolution ; concentration du chiffre d’affaires ; satisfaction et fidélisation. Précisez le périmètre et la période. Une hausse des ventes doit être lue avec ses effets sur la charge, la qualité et la trésorerie.

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Fresque de la RSE</span> ==

Cette fiche accompagne la carte « Commercer et vendre ». Dans l’adaptation Mutaero, elle accompagne la carte « Nos activités commerciales ».

Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].

'''Relier les cartes :''' [[Commercer et vendre]] · [[Gestion et administration]] · [[Nos investissements]] · [[Production]] · [[Recrutement]] → [[Performance Globale|Performance globale]].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Voir aussi</span> ==

[[Production]] · [[Gestion et administration]] · [[Communication / marketing]] · [[Évaluer la satisfaction client]] · [[Expliciter et respecter les conditions de paiements dans ses propositions commerciale]] · [[Loyauté des pratiques]]

'''Ressource pour approfondir :''' [https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/determiner-sa-strategie/comment-fixer-ses-prix-projet-creation Bpifrance Création — Comment fixer ses prix ?] : repères pour examiner la demande, les coûts, la concurrence et le positionnement de l’offre.

Pour choisir un cadre de progression : [[Normes, référentiels et labels RSE et Impact|consulter le répertoire des normes, outils, labels et référentiels]]. Pour organiser la suite de l’atelier : [https://citedelarse.fr/plateforme-digitale/ découvrir MonEspaceRSE].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Naviguer dans wikiRSE</span> ==

[[Économique#E5|Modèles économiques, marchés et innovation]] · [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise|Comprendre les liens entre les fonctions de l’entreprise]] · [[Fresque de la RSE|Revenir à la Fresque]] · [[Accueil de WikiRSE|Accueil]].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Contribuer à wikiRSE</span> ==

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''Contenu révisé le 27 octobre 2026.''
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Commercer et vendre - Historique des versions

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R.demersseman : Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

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