https://www.wikirse.org/index.php?action=history&feed=atom&title=D%C3%A9velopper_l%E2%80%99intelligence_%C3%A9motionnelle_de_ses_collaborateurs 2026-10-07T00:16:55Z Historique des versions pour cette page sur le wiki MediaWiki 1.43.11 https://www.wikirse.org/index.php?title=D%C3%A9velopper_l%E2%80%99intelligence_%C3%A9motionnelle_de_ses_collaborateurs&diff=200&oldid=prev 2020-09-11T00:00:00Z

<p>Restauration depuis la publication PDF de 2020 (capture du 2020-09-11), wikitext reconstitué — https://citedelarse.fr/wp-content/uploads/2020/09/Comment-faire-de-la-crise-Covid-une-opportunit%C3%A9-176-crit%C3%A8res-de-la-performance-et-de-limpact-positif-200911.pdf</p> <p><b>Nouvelle page</b></p><div>&#039;&#039;Page reconstituée : elle n&#039;a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l&#039;impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.&#039;&#039;<br /> <br /> == Définition ==<br /> <br /> L&#039;intelligence émotionnelle (IE) est un concept proposé en 1990 par les psychologues Peter Salovey (l’actuel président de l’université de Yale) et John Mayer, qui réfère à la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et à composer avec les émotions des autres personnes.<br /> <br /> Le psychologue américain Daniel Goleman définit cinq composantes de cette &quot;soft skill&quot; à savoir:<br /> <br /> * La conscience de soi et la capacité à comprendre ses émotions<br /> * L’autorégulation ou la maîtrise de soi,<br /> * La motivation interne,<br /> * L’empathie<br /> * Les aptitudes sociales<br /> <br /> == Question d&#039;introspection ==<br /> <br /> Cultivez vous la dimension humaine et émotionnelle de vos équipes au service de votre entreprise ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> La dimension humaine et émotionnelle dans une entreprise sont avant tout question de culture d&#039;entreprise et d&#039;usage.<br /> <br /> Voici quelques pistes à explorer:<br /> <br /> * incitez les membre de votre organisations à accueillir les critiques de la manière la plus positive possible et les transformer en défis<br /> * invitez vos salariés à se poser des questions telles que : dans quelle mesure mon état d’esprit actuel influe-t-il sur mes réflexions et mes décisions ?Est-ce que je prête réellement attention à la conversation ? Est-ce que je coupe la parole ?<br /> * travailler sur l&#039;empathie et la bienveillance comme l&#039;un des fondements du fonctionnement de votre organisation mais également comme une valeur phare de sa chaine de valeurs<br /> * proposer des outils ou des formations permettant à vos salariés une meilleure compréhension de l&#039;autre<br /> <br /> [[Catégorie:Pages reconstituées depuis la publication de 2020]]<br /> </div>

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