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<p>Page créée avec «  == Interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-2 == == Objectif == Permettre de comprendre comment l&#039;entreprise interagit avec les travailleurs de sa chaîne de valeur concernant les incidences importantes qui les affectent, et comment leurs points de vue sont pris en compte. == Éléments clés à inclure == # Processus d&#039;interaction #* Interaction directe ou via des représentants/intermédiaires #* Moments, types et fréqu... »</p> <p><b>Nouvelle page</b></p><div><br /> == Interaction avec les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-2 ==<br /> <br /> == Objectif ==<br /> Permettre de comprendre comment l&#039;entreprise interagit avec les travailleurs de sa chaîne de valeur concernant les incidences importantes qui les affectent, et comment leurs points de vue sont pris en compte.<br /> <br /> == Éléments clés à inclure ==<br /> <br /> # Processus d&#039;interaction<br /> #* Interaction directe ou via des représentants/intermédiaires<br /> #* Moments, types et fréquence des interactions<br /> #* Responsabilité opérationnelle au sein de l&#039;entreprise<br /> # Accords avec les représentants<br /> #* Accords-cadres globaux avec les fédérations syndicales internationales<br /> #* Explication de leur contribution à la compréhension des points de vue<br /> # Influence sur les décisions<br /> #* Comment les points de vue des travailleurs façonnent les décisions de l&#039;entreprise<br /> # Évaluation de l&#039;efficacité<br /> #* Méthodes d&#039;évaluation de l&#039;efficacité des interactions<br /> #* Résultats obtenus<br /> # Attention aux groupes vulnérables<br /> #* Mesures spécifiques pour les travailleurs potentiellement vulnérables ou marginalisés<br /> <br /> == Points d&#039;attention ==<br /> <br /> * Préciser si l&#039;interaction est directe ou via des intermédiaires de confiance<br /> * Détailler le calendrier, le type et la fréquence des interactions<br /> * Expliquer comment les résultats des interactions sont intégrés dans les processus décisionnels<br /> * Indiquer les compétences requises ou la formation fournie au personnel responsable des interactions<br /> * Donner des exemples concrets de la période de référence<br /> <br /> == Informations complémentaires ==<br /> <br /> * Si aucun processus n&#039;est en place, le signaler et indiquer un délai de mise en œuvre<br /> * Faire référence à ESRS 2 GOV-1 pour les informations sur les responsabilités au niveau de la gouvernance<br /> <br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |ID<br /> |ESRS<br /> |DR<br /> |Paragraph<br /> |Related AR<br /> |Name<br /> |Data Type<br /> |Conditional or alternative DP<br /> |May <br /> [V]<br /> |Appendix B - ESRS 2 <br /> (SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)<br /> |Appendix C - ESRS 1<br /> DPs subject to phasing-in provisions applicable to undertaking with less than 750 employees<br /> |-<br /> |S2-2_01<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22<br /> |AR 20<br /> |Disclosure of whether and how perspectives of value chain workers inform decisions or activities aimed at managing actual and potential  impacts <br /> |narrative<br /> |<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_02<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22 a<br /> |<br /> |Engagement occurs with value chain workers or their legitimate<br /> representatives directly, or with credible proxies<br /> |semi-narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_03<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22 b<br /> |AR 18<br /> |Disclosure of stage at which engagement occurs, type of engagement and frequency of engagement <br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_04<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22 c<br /> |AR 17 - AR 18<br /> |Disclosure of function and most senior role within undertaking that has operational responsibility for ensuring that engagement happens and that results inform undertakings approach <br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_05<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22 d<br /> |AR 19<br /> |Disclosure of Global Framework Agreement or other agreements related to respect of human rights of workers <br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_06<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |22 e<br /> |<br /> |Disclosure of how effectiveness of engagement with value chain workers is assessed <br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_07<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |23<br /> |<br /> |Disclosure of steps taken to gain insight into perspectives of value chain workers that may be particularly vulnerable to impacts and (or) marginalised <br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_08<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |24<br /> |<br /> |Statement in case the undertaking has not adopted a general process to engage with value chain workers<br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |<br /> |<br /> |2 years<br /> |-<br /> |S2-2_09<br /> |S2<br /> |S2-2<br /> |24<br /> |<br /> |Disclosure of timeframe for adoption of general process to engage with  value chain workers  in case the undertaking has not adopted a general process for engagement<br /> |narrative<br /> |Conditional<br /> |V<br /> |<br /> |2 years<br /> |}</div>

GRILLAT Karine