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	<title>DR S2-5 - Historique des versions</title>
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	<updated>2026-05-03T08:25:17Z</updated>
	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_S2-5&amp;diff=4134&amp;oldid=prev</id>
		<title>Guillaume le 14 octobre 2024 à 16:39</title>
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		<updated>2024-10-14T16:39:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;a href=&quot;https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_S2-5&amp;amp;diff=4134&amp;amp;oldid=3676&quot;&gt;Voir les modifications&lt;/a&gt;</summary>
		<author><name>Guillaume</name></author>
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		<id>https://www.wikirse.org/index.php?title=DR_S2-5&amp;diff=3676&amp;oldid=prev</id>
		<title>GRILLAT Karine : Page créée avec « == Cibles pour les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-5 ==  == Objectif == Comprendre comment l&#039;entreprise utilise des cibles pour guider et mesurer ses progrès concernant les incidences, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.  == Éléments clés à inclure ==  # Types de cibles #* Réduction des incidences négatives #* Promotion des incidences positives #* Gestion des risques et opportunités importants... »</title>
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		<updated>2024-09-10T14:22:34Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Page créée avec « == Cibles pour les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-5 ==  == Objectif == Comprendre comment l&amp;#039;entreprise utilise des cibles pour guider et mesurer ses progrès concernant les incidences, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.  == Éléments clés à inclure ==  # Types de cibles #* Réduction des incidences négatives #* Promotion des incidences positives #* Gestion des risques et opportunités importants... »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Cibles pour les travailleurs de la chaîne de valeur - Fiche pratique S2-5 ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objectif ==&lt;br /&gt;
Comprendre comment l&amp;#039;entreprise utilise des cibles pour guider et mesurer ses progrès concernant les incidences, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Éléments clés à inclure ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# Types de cibles&lt;br /&gt;
#* Réduction des incidences négatives&lt;br /&gt;
#* Promotion des incidences positives&lt;br /&gt;
#* Gestion des risques et opportunités importants&lt;br /&gt;
# Description des cibles&lt;br /&gt;
#* Conformément à ESRS 2 MDR-T&lt;br /&gt;
# Processus de fixation des cibles&lt;br /&gt;
#* Interaction avec les travailleurs ou leurs représentants&lt;br /&gt;
#* Méthodes de suivi des performances&lt;br /&gt;
#* Identification des enseignements et améliorations&lt;br /&gt;
# Informations complémentaires&lt;br /&gt;
#* Résultats attendus pour les travailleurs&lt;br /&gt;
#* Stabilité des cibles dans le temps&lt;br /&gt;
#* Normes ou engagements de référence&lt;br /&gt;
# Distinction des cibles&lt;br /&gt;
#* Cibles à court, moyen et long terme&lt;br /&gt;
#* Lien entre cibles liées aux incidences et aux risques/opportunités&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Points d&amp;#039;attention ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Être précis sur les résultats attendus pour les travailleurs&lt;br /&gt;
* Expliquer la comparabilité des cibles dans le temps&lt;br /&gt;
* Justifier tout changement ou remplacement de cible&lt;br /&gt;
* Donner des exemples concrets de cibles et leur progression&lt;br /&gt;
* Montrer comment les cibles s&amp;#039;intègrent dans la stratégie globale&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Exemple de présentation ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Cible long terme : Réduction de 80% des incidents de santé/sécurité chez un fournisseur d&amp;#039;ici 2030&lt;br /&gt;
* Cible court terme : Réduction des heures supplémentaires des chauffeurs-livreurs de x% tout en maintenant leurs revenus d&amp;#039;ici 2024&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|ID&lt;br /&gt;
|ESRS&lt;br /&gt;
|DR&lt;br /&gt;
|Paragraph&lt;br /&gt;
|Related AR&lt;br /&gt;
|Name&lt;br /&gt;
|Data Type&lt;br /&gt;
|Conditional or alternative DP&lt;br /&gt;
|May &lt;br /&gt;
[V]&lt;br /&gt;
|Appendix B - ESRS 2 &lt;br /&gt;
(SFDR + PILLAR 3 + Benchmark + CL)&lt;br /&gt;
|Appendix C - ESRS 1&lt;br /&gt;
DPs subject to phasing-in provisions applicable to undertaking with less  than 750 employees&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2.MDR-T_01-13&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|41&lt;br /&gt;
|AR 46 - AR 48&lt;br /&gt;
|Targets set to manage material  impacts, risks and opportunities related to value chain workers [see ESRS 2 -  MDR-T]&lt;br /&gt;
|MDR-T&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_01&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|42  a &lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in setting targets &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_02&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|42  b&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in tracking performance against  targets &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_03&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|42  c&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Disclosure of  whether and how value chain workers , their legitimate representatives or  credible proxies were engaged directly in identifying lessons or improvements  as result of undertaking’s performance &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_04&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|AR  45 a&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Disclosure of  intended outcomes to be achieved in lives of   value chain workers  &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|V&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_05&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|AR  45 b&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Information  about stability over time of target in terms of definitions and methodologies  to enable comparability &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|V&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|S2-5_06&lt;br /&gt;
|S2&lt;br /&gt;
|S2-5&lt;br /&gt;
|AR  45 c&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|Disclosure of  references to standards or commitments on which target is based &lt;br /&gt;
|narrative&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|V&lt;br /&gt;
|&lt;br /&gt;
|2 years&lt;br /&gt;
|}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>GRILLAT Karine</name></author>
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