https://www.wikirse.org/index.php?action=history&feed=atom&title=Etablir_une_cartographie_des_risques_pour_son_entreprise 2026-10-07T00:17:04Z Historique des versions pour cette page sur le wiki MediaWiki 1.43.11 https://www.wikirse.org/index.php?title=Etablir_une_cartographie_des_risques_pour_son_entreprise&diff=205&oldid=prev 2020-09-11T00:00:00Z

<p>Restauration depuis la publication PDF de 2020 (capture du 2020-09-11), wikitext reconstitué — https://citedelarse.fr/wp-content/uploads/2020/09/Comment-faire-de-la-crise-Covid-une-opportunit%C3%A9-176-crit%C3%A8res-de-la-performance-et-de-limpact-positif-200911.pdf</p> <p><b>Nouvelle page</b></p><div>&#039;&#039;Page reconstituée : elle n&#039;a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l&#039;impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.&#039;&#039;<br /> <br /> == Définition ==<br /> <br /> Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.<br /> <br /> Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :<br /> <br /> * Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation<br /> * Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers<br /> * Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation<br /> * Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques<br /> * Aligner prise de risques et objectifs stratégiques<br /> * Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs<br /> * Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)<br /> <br /> == Question d&#039;introspection ==<br /> <br /> Avez-vous établi une cartographies des risques ?<br /> <br /> == Pour aller + loin ==<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de&#039;&#039;&#039; &#039;&#039;&#039;l’entreprise passe par :&#039;&#039;&#039;<br /> <br /> * La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques<br /> * L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques<br /> * La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)<br /> * La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation<br /> * La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques<br /> * La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence<br /> * L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés<br /> <br /> Il existe des risques autres que la sécurité et la santé des employés.<br /> <br /> L’idéal est de les classer par type et par ordre d&#039;importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…).<br /> <br /> [[Catégorie:Pages reconstituées depuis la publication de 2020]]<br /> </div>

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