R.demersseman : Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

2026-10-26T23:32:35Z

Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

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	Cette fiche accompagne la carte « Recrutement »~~. Dans l’adaptation Mutaero, elle accompagne~~ la ~~carte « Recrutement »~~.		Cette fiche accompagne la carte « Recrutement » de la [[Fresque de la RSE]].

	Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference\|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].		Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference\|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].

R.demersseman : Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

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Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

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<div style="max-width:1120px; margin:0 auto; color:#243747; line-height:1.65;">

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Définition</span> ==

Le recrutement est la démarche qui permet d’identifier un besoin de travail, d’attirer des candidats, d’apprécier leur capacité à exercer une mission puis d’accueillir la personne retenue. Il prépare une coopération durable entre une personne, une équipe et une organisation.

Il commence avant la publication d’une offre et se prolonge après l’arrivée. Clarifier le travail attendu, les compétences nécessaires et les conditions proposées évite de rechercher un profil idéal déconnecté de la mission. Certaines compétences doivent être disponibles immédiatement ; d’autres peuvent être acquises avec un accompagnement prévu.

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Question d'introspection</span> ==

<div style="margin:0 0 28px; padding:22px 24px; border:1px solid #c4dfd4; border-left:5px solid #458663; border-radius:10px; background:#e4f3ee; font-size:112%; color:#133b45; font-weight:600;">Recrutons-nous pour un besoin clairement défini, avec des critères pertinents et les moyens de permettre à la personne de réussir son intégration ?</div>

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Pour aller + loin</span> ==

Dans l’approche de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), '''la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises'''.

Le recrutement contribue aux quatre performances :
* '''Sociale :''' qualité de l’emploi, équité de la sélection, conditions d’accueil et perspectives d’apprentissage.
* '''Sociétale :''' ouverture à différents parcours, relations avec les acteurs de l’emploi et contribution au territoire.
* '''Environnementale :''' compétences nécessaires à l’évolution des pratiques et prise en compte des contraintes de mobilité du poste.
* '''Économique :''' adéquation au besoin, continuité de l’activité, qualité du travail et limitation des recrutements à recommencer.

La diversité des expériences peut enrichir l’équipe. Elle suppose de rendre les critères explicites et de prévoir un cadre de travail qui permette à chacun de contribuer. Une arrivée réussie dépend aussi de la disponibilité du manager et des collègues.

=== Passer à l’action ===
# Décrire les missions, les conditions réelles du poste et les compétences indispensables ; examiner les possibilités de mobilité ou de formation interne.
# Rédiger une offre claire sur les activités, les contraintes et les moyens proposés. Choisir des canaux permettant de rencontrer des profils variés.
# Utiliser des critères liés au travail et une grille commune ; apprécier les compétences dans des situations pertinentes pour le poste.
# Expliquer les étapes aux candidats, respecter leurs informations et donner un retour sur la décision.
# Préparer l’arrivée : équipements, accès, personne référente, premières missions et points réguliers pour ajuster l’accompagnement.

=== Exemple hypothétique ===
Une entreprise cherche une personne pour une fonction d’accueil et de gestion de demandes. Elle distingue les compétences relationnelles nécessaires dès l’arrivée et les connaissances techniques qui peuvent être apprises. Une personne venant d’un autre secteur est recrutée avec un parcours de formation et des temps d’échange. L’équipe suit la qualité du service et les difficultés rencontrées.

=== Exercice pour l’atelier ou l’équipe ===
'''Relire une offre avec les yeux du candidat — 15 minutes.'''

Prenez une offre récente. Pour chaque exigence, demandez quelle tâche la justifie et comment elle sera évaluée. Séparez ce qui est indispensable à l’entrée de ce qui peut s’apprendre. Ajoutez les moyens d’intégration qui rendront cet apprentissage possible.

Cet exercice est une proposition pédagogique WikiRSE, à adapter à votre situation.

=== Observer les progrès ===
Délai de recrutement ; motifs de refus ou de désistement ; réalisation du parcours d’accueil ; compétences acquises ; retours du nouvel arrivant et de l’équipe ; départs précoces et leurs causes. Évitez de réduire la réussite à la seule vitesse d’embauche.

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Fresque de la RSE</span> ==

Cette fiche accompagne la carte « Recrutement ». Dans l’adaptation Mutaero, elle accompagne la carte « Recrutement ».

Les jeux imprimés de l’'''édition 2023–2026''' peuvent conduire à la page commune [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise]], qui permet de choisir entre les cinq cartes. Retrouvez les correspondances et les éditions dans le [[Fresque de la RSE#Tableau-de-reference|tableau de référence de la Fresque de la RSE]].

'''Relier les cartes :''' [[Commercer et vendre]] · [[Gestion et administration]] · [[Nos investissements]] · [[Production]] · [[Recrutement]] → [[Performance Globale|Performance globale]].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Voir aussi</span> ==

[[Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise]] · [[Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs]] · [[Formation]] · [[Conditions de travail]] · [[Politique salariale]] · [[Organiser le transfert de compétences entre générations]]

'''Ressource pour approfondir :''' [https://www.francetravail.fr/employeur/vos-recrutements/preparez-vos-recrutements/le-recrutement-par-les-competenc.html France Travail — Le recrutement par les compétences] : démarche pour distinguer les compétences déjà nécessaires de celles qui peuvent être développées.

Pour choisir un cadre de progression : [[Normes, référentiels et labels RSE et Impact|consulter le répertoire des normes, outils, labels et référentiels]]. Pour organiser la suite de l’atelier : [https://citedelarse.fr/plateforme-digitale/ découvrir MonEspaceRSE].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Naviguer dans wikiRSE</span> ==

[[Performance sociale#S5|Compétences, parcours et transition juste]] · [[Les fondamentaux de la gestion d'entreprise|Comprendre les liens entre les fonctions de l’entreprise]] · [[Fresque de la RSE|Revenir à la Fresque]] · [[Accueil de WikiRSE|Accueil]].

== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Contribuer à wikiRSE</span> ==

[[Participer au projet wikiRSE|Proposer une précision, une source ou une expérience utile]].

''Contenu révisé le 27 octobre 2026.''
</div>

Recrutement - Historique des versions

R.demersseman : Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

R.demersseman : Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.

R.demersseman : Retrait du nom de client et des mentions d’adaptation ; présentation générale de la carte.

R.demersseman : Fiche individuelle de la Fresque : définition, quatre performances, exercice et navigation. Préparation des éditions Mutaero et 2027.