Outre les conditions de travail, considérer ses salariés/collaborateurs comme des partenaires actifs

Définition

Comprendre le sujet et son intérêt pour votre organisation.

Complément et repère de lecture — 9 octobre 2026

Considérer les salariés comme des partenaires suppose un pouvoir d’expression et une prise en compte effective de leur expérience. Cela ne supprime ni le contrat de travail ni les responsabilités de l’employeur. La participation doit être organisée avec des moyens et ne pas dépendre d’un engagement personnel illimité.

Le texte déjà présent est conservé ci-dessous.

Selon le Larousse, la main-d’œuvre est l'"ensemble des salariés, en particulier des ouvriers, d'un établissement, d'une région, d'un pays."

Dans certains pays où la proportion d'entreprises industrielles a diminué, ce terme peut paraitre désuet à certains. Travailleur, employé, salarié, collaborateur, "collabor'acteur."... Sous couvert de glissements sémantiques, c'est la place de l'individu dans son univers de travail qui se pose et qui évolue.

Le monde du travail change et avec lui les individus qui le compose, il est aujourd'hui davantage question pour lui de travailler AVEC l'entreprise plutôt que POUR l'entreprise.

Question d'introspection

Faire le point sur vos pratiques et identifier un besoin de progression.

Vos collaborateurs sont-ils des partenaires à part entière de l'entreprise ?

Pour aller + loin

Approfondir les enjeux, comprendre les liens et découvrir des pistes d’action.

Il est important dans ces conditions de favoriser l'implication et l'engagement des collaborateurs, voici quelques leviers :

• dans un premier temps il faut coconstruire la démarche d'implication avec eux pour comprendre quels sont leurs envies et leurs besoins
• commencer par un état des lieux, qui peut prendre la forme d'un sondage interne ou un testing "XP salarié" sur le modèle de l'expérience client
• construire et défendre une culture d'entreprise à l'écoute et bienveillante qui permette à chacun de pouvoir s'exprimer librement et favorise ainsi la conception d'un environnement de travail créatif
• une fois les points saillants établis, la vision partagée et communiquée il convient de mettre en œuvre la politique d'implication de l'entreprise et de la suivre sur le long terme:
• développer et promouvoir une marque employeur forte
• donner du sens aux actions et fonctions de chacun
• permettre une plus grande autonomie des salariés

Compléments pratiques — 9 octobre 2026

Dans l’approche de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises. Les équipes repèrent souvent les difficultés et les possibilités d’amélioration avant qu’elles n’apparaissent dans les indicateurs.

Pour prolonger l’introspection : Une proposition venue du terrain reçoit-elle une réponse motivée, même lorsqu’elle n’est pas retenue ?

Premières actions proposées

1. Définir les sujets sur lesquels les équipes peuvent proposer, expérimenter ou décider.
2. Prévoir un temps de discussion du travail et une réponse aux propositions, en lien avec les représentants du personnel.
3. Rendre visibles les changements issus de la participation et expliquer les contraintes ou arbitrages.

Repères pour suivre les progrès : Propositions examinées ; délai de réponse ; améliorations mises à l’essai et évaluées.

Exemple hypothétique

Une équipe propose un autre ordre de traitement des demandes et dispose de deux semaines pour le tester avec un bilan partagé.

Ces pistes sont à adapter à l’activité et aux moyens de l’organisation. Les obligations éventuelles sont à vérifier séparément dans les sources applicables.

Fresque de la RSE

Relier ce sujet aux cartes et aux échanges de la Fresque de la RSE.

Cette page correspond à la carte "Main d’œuvre" de la Fresque de la RSE.

CSRD

Retrouver les correspondances présentées dans cette fiche avec les ESRS et les DR.

Repère de version — 9 octobre 2026. Les correspondances ESRS/DR ci-dessous sont conservées comme références historiques. Elles ne prouvent ni l’assujettissement de l’entreprise à la CSRD ni l’applicabilité de ces numéros à son exercice. Vérifier le cadre issu d’Omnibus, les versions des ESRS et, pour une démarche volontaire, les repères VSME/VS dans le guide des réglementations, normes et labels. La démarche d’amélioration reste utile indépendamment d’une obligation de reporting.

Cette fiche correspond à l'ESRS S1 "Main d’œuvre de l’entreprise" de la CSRD et en particulier aux 3 DR :

• DR S1-1 : Politiques relatives à la main-d'œuvre de l'entreprise
• DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts
• DR S1-6 : Caractéristiques des salariés de l'entreprise

Voir aussi

Découvrir des ressources et des intervenants pour avancer.

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Pour approfondir ces compléments

• Anact — Dialogue sur le travail réel

Sources consultées le 9 octobre 2026. Les propositions pratiques ci-dessus sont une application pédagogique ; elles ne remplacent pas les textes ou méthodes cités.

Fiches complémentaires : Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance · Mesurer l'état social de l'entreprise · Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques.

Prolonger le travail après la Fresque : découvrir MonEspaceRSE pour organiser les priorités et le plan d’action. Les liens détaillés déjà présents vers l’Impactothèque et ImpactConnect restent inchangés.

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