Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes

Définition

Depuis les années 1980, le terme de "management des valeurs" ou "management responsable", a été largement utilisé et repris. Aujourd'hui, plus de 60% des grandes entreprises françaises possèdent un document dans lequel sont mentionnées leurs valeurs (chartes, affiches…). Mais au-delà des écrits et de la politique marketing, qu'en est-il vraiment du climat éthique de nos entreprises ?

Question d'introspection

Créez-vous les conditions permettant des pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de vos équipes ?

Pour aller + loin

Créer les conditions d'émergence, d'identification et de respect des valeurs permet aux entreprises de :

• Donner du sens à l’action et orienter l’engagement
• Renforcer la cohésion d'équipe en harmonisant les comportements
• Structurer les modes de collaboration autour d’une ligne de conduite partagée par tous les acteurs de l’entreprise
• Conforter la confiance de vos parties prenantes
• Gérer la complexité de l’organisation et la diversité des situations
• Promouvoir son ADN et améliorer l'image de marque

La mise en place d'un climat éthique d’entreprise s’inscrit sur le long terme et doit être construit par étape et de manière collaborative :

• Evaluer les pratiques, les attentes des équipes, les situations problématiques, la stratégie de l'entreprise...
• Choisir le document de référence : une charte, un code, un chapitre du règlement intérieur, un guide de bonnes pratiques...
• Mettre en place une communication autour des engagements pris. Elle doit être externe, bien entendu (infographie, flyers...), mais pas uniquement. Les nouveaux arrivants doivent suivre une courte formation qui peut faire l'objet d'événements tels qu'une "journée du climat éthique" ou "journée des valeurs de l'entreprise".
• Promouvoir un management éthique prenant en compte l'exemplarité au sein de l'organisation.

Fresque de la RSE

Cette page correspond à la carte "Management responsable" de la Fresque de la RSE.

CSRD

Cette fiche correspond à 7 ESRS de la CSRD

• ESRS S1 "Main d’œuvre de l’entreprise"
• ESRS 2 "Informations générales"
• ESRS E1 "Changement climatique"
• ESRS E2 "Pollution"
• ESRS E3 "Ressources marines et en eau"
• ESRS E4 "Biodiversité et écosystèmes"​​
• ESRS E5 "Utilisation des ressources et économie circulaire"

et en particulier aux 8 DR :

• DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
• DR GOV-3 : Intégration des performances en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
• DR SBM-1 : Stratégie, business model et chaîne de valeur DR SBM-3 : Impacts, risques et opportunités significatifs et leur interaction avec la stratégie et le business model
• DR E1-9 : Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition et des opportunités potentielles liées au climat
• DR E2-6 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités liés à la pollution
• DR E3-5 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités liés à l'eau et aux ressources marines
• DR E4-6 : Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
• DR E5-6 : Effets financiers attendus de l'utilisation des ressources et impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire

Voir aussi

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