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« Dépendance économique » : différence entre les versions

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Création autorisée des fiches spécifiques Mutaero, sans catégorie ni ajout à l’arborescence.
 
Présentation neutre de la fiche : retrait de l’identification du client et de l’édition personnalisée.
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<!-- Fiche spécifique au jeu Mutaero ; aucun rattachement à l'arborescence générale. -->
<!-- Fiche pédagogique ; aucun rattachement à l'arborescence générale. -->
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<div style="padding:16px 20px; border-left:4px solid #458663; background:#eff5f5;">'''Fresque de la RSE — adaptation Mutaero'''
Fiche pédagogique associée à une carte du jeu personnalisé Mutaero.</div>
== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Définition</span> ==
== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Définition</span> ==


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== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Fresque de la RSE</span> ==
== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Fresque de la RSE</span> ==


Cette fiche accompagne la carte « Dépendance économique » dans la version Mutaero. Le numéro d’ordre de distribution (20) ne constitue pas un numéro de concept du registre général.
Cette fiche accompagne la carte « Dépendance économique » de la [[Fresque de la RSE]].


== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Voir aussi</span> ==
== <span style="color:#133b45; font-family:Arial,sans-serif; font-weight:600;">Voir aussi</span> ==

Version du 27 octobre 2026 à 00:32


Définition

Définition de la carte : Fragilité provoquée par le poids excessif d’un contrat, d’un partenaire ou d’une source de revenus difficile à remplacer.

La dépendance économique est une vulnérabilité liée à la concentration d’une ressource ou d’une relation difficile à remplacer. Elle peut concerner une source de revenus, un partenaire, un fournisseur, un logiciel ou une compétence. Le niveau de risque dépend de l’importance de la relation, des solutions de remplacement et du délai nécessaire pour les mobiliser.

Question d’introspection

Une défaillance d’un partenaire, d’un contrat ou d’une ressource critique pourrait-elle interrompre durablement l’activité ?

Pour aller + loin

  • Identifier les relations et ressources critiques ainsi que les dépendances indirectes.
  • Examiner les conséquences d’une interruption et les possibilités réelles de remplacement.
  • Préparer des alternatives et vérifier régulièrement leur disponibilité.

Exemple hypothétique

Un service dépend d’un seul prestataire pour une fonction essentielle. L’organisation examine les possibilités de continuité, de récupération des informations et de transition vers une autre solution.

Fresque de la RSE

Cette fiche accompagne la carte « Dépendance économique » de la Fresque de la RSE.

Voir aussi

S'assurer de ne pas dépendre d'un unique fournisseur · S'assurer de ne pas dépendre d'un client qui représenterait plus de 30% du CA

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