« Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques » : différence entre les versions
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==Définition== | |||
Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision... | Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision... | ||
==Question d'introspection== | |||
Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation? | Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation? | ||
==Pour aller + loin== | |||
* Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…). | |||
* Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…). | |||
* Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents. | |||
* Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage. | |||
* intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances | |||
==Voir aussi== | |||
<br /> | [http://savoirotheque.citedelarse.fr/criteres/89 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]<br /> | ||
[https://oikos-impact.laboikos.com/partenaires/critere/215 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> | [https://oikos-impact.laboikos.com/partenaires/critere/215 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br /> | ||
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Version du 9 juin 2020 à 14:45
Définition
Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision...
Question d'introspection
Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation?
Pour aller + loin
- Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…).
- Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…).
- Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
- Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
- intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances
Voir aussi
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