Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales

Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.

Définition

Il existe deux formes de rémunérations:

• directe : elle comprend la rémunération fixe corrélée au niveau de maîtrise ou d’expérience d’un salarié pour un poste particulier. Elle est souvent synonyme de salaire de base pour les salariés. A cela s'ajoute le 13ème mois, la prime de vacances, la prime d’ancienneté ou aux conditions de travail (travail de nuit...). Enfin, elle inclut également la rémunération variable qui dépend directement de l’atteinte ou non d’objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs, individuels et/ou collectifs.
• indirecte: c'est-à-dire les avantages sociaux proposés par l'entreprise tels que mutuelle, tickets restaurants... Mais également l'épargne salariale qui prend la forme de Plan Epargne Entreprise (PEE), Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCO), mais également complémentaires et/ou prévoyances.

Question d'introspection

Utilisez-vous des leviers de motivation autres que la rémunération financière ?

Pour aller + loin

• Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres.
• Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs.
• Compenser les heures supplémentaires.