Organiser le transfert de compétences entre générations
Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.
Définition
Comprendre le sujet et son intérêt pour votre organisation.
Le transfert des compétences c'est-à-dire à la fois des connaissances, des expériences, du savoir-être (les fameuses"soft skills") et des valeurs et de l'histoire de l'organisation entre différentes générations est un enjeu fort des politiques RH.
Mais pas uniquement, puisque ce transfert a été au cœur d'une volonté politique incarnée avec le "contrat de génération". Ce dispositif supprimé en 2017 visait à favoriser le transfert de savoir-faire et de compétences entre les générations.
Question d'introspection
Faire le point sur vos pratiques et identifier un besoin de progression.
Organisez-vous le transfert intergénérationnel de compétences (savoir-être, savoir-faire...) ?
Pour aller + loin
Approfondir les enjeux, comprendre les liens et découvrir des pistes d’action.
Pour réussir son transfert de compétences, il faut l'organiser via:
- une marque employeur et des valeurs fortes qui encouragent les interactions entre générations.
- un senior volontaire et auquel on va dégager du temps pour la transmission
- s'appuyer sur les formations tuteur quand besoin est
- valoriser ces échanges et communiquer sur les réussites
A NOTER: Lorsque l'on parle de transfert intergénérationnel de compétences on pense souvent du plus âgé vers le plus jeune et pourtant à l'heure du numérique et des réseaux sociaux, les profils juniors peuvent apporter une expertise non négligeable en la matière.
On parlera alors non plus de mentoring mais de binomât avec un transfert qui profite aux deux parties.
Situer ce sujet dans les performances et les thématiques du Wiki.
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