Modification de Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation
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Formalisée par l'organigramme, la hiérarchie d'une organisation en détermine le fonctionnement et repose bien souvent sur le principe d'unicité du commandement. | Formalisée par l'organigramme, la hiérarchie d'une organisation en détermine le fonctionnement et repose bien souvent sur le principe d'unicité du commandement. | ||
Depuis le XIXe siècle et le développement du "taylorisme" ou "théorie des organisations", il est communément admis que chaque individu est responsable de tous ceux qui sont placés au-dessous de lui. Chacun des | Depuis le XIXe siècle et le développement du "taylorisme" ou "théorie des organisations", il est communément admis que chaque individu est responsable de tous ceux qui sont placés au-dessous de lui. Chacun des collaborateur ne connaît ainsi qu'un seul chef. | ||
Pourtant | Pourtant depuis les années 1970, la tendance serait plutôt à "aplanir" la hiérarchie de son organisation. | ||
Moins il y aurait de niveaux hiérarchiques dans l'entreprise, plus elle serait performante puisqu'en réduisant les relais inutiles, la prise de décision est plus rapide, les coûts sont réduits, la masse salariale allégée... | Moins il y aurait de niveaux hiérarchiques dans l'entreprise, plus elle serait performante puisqu'en réduisant les relais inutiles, la prise de décision est plus rapide, les coûts sont réduits, la masse salariale allégée... | ||
Pour autant, cela ne signifie pas que toute hiérarchie est à bannir, tout est question d'équilibrage du "span of control" c'est à dire le nombre moyen de collaborateurs rattachés à un manager. Plus le "span of control" est élevé | Pour autant, cela ne signifie pas que toute hiérarchie est à bannir, tout est question d'équilibrage du "span of control" c'est à dire le nombre moyen de collaborateurs rattachés à un manager. Plus le "span of control" est élevé moins il y a de strates hiérarchiques, et inversement, diminuer le "span of control" moyen se traduit inévitablement par une augmentation du nombre de niveaux hiérarchiques. | ||
==Question d'introspection== | ==Question d'introspection== | ||
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==Pour aller + loin== | ==Pour aller + loin== | ||
Plusieurs modes de fonctionnement et modèles d'organisation sont venus challenger le modèle "Taylor" : | Plusieurs modes de fonctionnement et modèles d'organisation sont venus challenger le modèle "Taylor": | ||
*Sociocratie | *Sociocratie | ||