« Intégrer les impacts sur l’environnement dans les décisions/activités prises par l’organisation » : différence entre les versions

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==Définition==
==Définition==
Le principe de précaution stipule qu’il ne faut pas attendre une catastrophe naturelle ou une pollution majeure pour encadrer les risques environnementaux. Les mesures effectives doivent être prises par souci de prévention et non en réaction à une crise : l’absence de certitudes ne justifie donc pas la passivité des politiques publiques. Les premières bases de ce principe ont été posées à l’occasion du Sommet de la Terre de 1992 à Rio.
Si on se place d'un point de vue économique, certains impacts sur l'environnement sont coûteux pour les entreprises (épuisement des matières premières qui entraînent une flambée des prix, obligation de traitement de certains rejets,  ...) et d'autres peuvent générer des bénéfices (ventes de déchets, matière recyclée...) , il est donc important d'intégrer ces impacts dans la stratégie pour anticiper les investissements (politique d'achat matières, équipements…), de modifier ses process (optimisation des rendements, réduction des déchets, remplacement de certaines matières par d'autres…), de définir de nouvelles activités/innover  ou de développer des partenariats...


C'est l'un des 4 principes de base définis par une gestion raisonnée et durable des milieux naturels avec le principe du pollueur-payeur, le principe de prévention et le principe d'information-participation du public. Ces principes apparaissent tous dans la charte de l'environnement de 2004.
D'autres impacts peuvent affecter la santé, la biodiversité...


Le principe de précaution concerne les enjeux de santé liés à la qualité de l’environnement , mais dans une perspective de conciliation avec le développement économique et le progrès social et non de remise en cause radicale de l’idée de développement.
A signaler que la réglementation encadre les impacts sur l'environnement et qu'elle évolue, il est donc indispensable de l'anticiper, ce qui impacte également les décisions et activités au sein d'une organisation.
 
Il est un principe moral et politique, inscrit dans le droit français depuis 1995, qui n'est pas une règle d’abstention dans la gestion des projets:
 
- les choix /orientations à établir portent sur le niveau de risque acceptable et accepté, et non le dommage zéro
 
- il faut considérer un ensemble de scénarios  représentatifs, en évitant de donner trop d’importance à celui du pire
 
- il faut intégrer que la science ne vient pas forcément  à bout de toutes les incertitudes.
 
A compléter


==Question d'introspection==
==Question d'introspection==
Intégrez-vous le principe de précaution dans la gestion de vos projets ?
Avez-vous réalisé une analyse stratégique de votre impact sur l'environnement ?  


==Pour aller + loin==
==Pour aller + loin==
A compléter
 
*Suivre  ses impacts environnementaux (mise en place d'indicateurs) pour adapter sa stratégie.
*S'intéresser à ce qui se fait dans son secteur d'activité et anticiper pour privilégier des équipements plus performants (meilleures techniques du moment : MTD)
*Maîtriser ses processus (système de management de l'environnement)
*Outils : matrice BCG, cartographie des processus, matrice stratégie processus, 5S, AMDEC...


==Voir aussi==
==Voir aussi==
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[http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/46 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]<br />
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Définition[modifier | modifier le wikicode]

Si on se place d'un point de vue économique, certains impacts sur l'environnement sont coûteux pour les entreprises (épuisement des matières premières qui entraînent une flambée des prix, obligation de traitement de certains rejets, ...) et d'autres peuvent générer des bénéfices (ventes de déchets, matière recyclée...) , il est donc important d'intégrer ces impacts dans la stratégie pour anticiper les investissements (politique d'achat matières, équipements…), de modifier ses process (optimisation des rendements, réduction des déchets, remplacement de certaines matières par d'autres…), de définir de nouvelles activités/innover ou de développer des partenariats...

D'autres impacts peuvent affecter la santé, la biodiversité...

A signaler que la réglementation encadre les impacts sur l'environnement et qu'elle évolue, il est donc indispensable de l'anticiper, ce qui impacte également les décisions et activités au sein d'une organisation.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Avez-vous réalisé une analyse stratégique de votre impact sur l'environnement ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

  • Suivre ses impacts environnementaux (mise en place d'indicateurs) pour adapter sa stratégie.
  • S'intéresser à ce qui se fait dans son secteur d'activité et anticiper pour privilégier des équipements plus performants (meilleures techniques du moment : MTD)
  • Maîtriser ses processus (système de management de l'environnement)
  • Outils : matrice BCG, cartographie des processus, matrice stratégie processus, 5S, AMDEC...

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