Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques

Définition[modifier | modifier le wikicode]

Afin d'optimiser votre performance et parce que c'est le meilleur moyen de vous assurer que vos démarches soient en adéquation avec votre environnement, il est nécessaire d'intégrer vos parties prenantes dans votre cycle de décision et vos réflexions stratégiques.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision...

Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…).
Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…).
Intégration des enjeux portés par vos parties prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
Participation de vos parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
intégration/concertation de vos parties prenantes dans la revue de vos performances.

Le conseil des Parties Prenantes est une instance de dialogue sur laquelle s'appuie la gouvernance des entreprises souhaitant mieux identifier et prendre la mesure des risques et des opportunités propres à chaque enjeu, à chaque engagement.

Fresque de la RSE[modifier | modifier le wikicode]

Cette page correspond à la carte "Prise en compte de l'intérêt des parties prenantes" de la Fresque de la RSE.

CSRD[modifier | modifier le wikicode]

Cette fiche correspond à 4 ESRS de la CSRD :

ESRS 2 Informations générales “General disclosures”
ESRS S1 Main d’oeuvre de l’entreprise
ESRS S4 Consommateurs et utilisations
ESRS G1 Conduite commerciale

et en particulier aux 10 DR :

DR SBM-2 : Intérêts et opinions des parties prenantes
DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts
DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
DR S1-4 : Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres effectifs, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités matérielles liées à son propre personnel, ainsi que l'efficacité de ces actions.
DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise
DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social DR S4-2 : Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux concernant les impacts
DR S4-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations.
DR S4-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, et approches de la gestion des risques matériels et de la recherche d'opportunités matérielles liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces actions
DR S4-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités
DR G1-5 : Influence politique et activités de lobbying