Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie

Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.

Définition

Les politiques modernes de gestion des "Ressources Humaines" (RH) s'intéressent de plus en plus à l'amélioration de soi et aux récompenses, plutôt qu'aux seuls incitatifs financiers. Une stratégie efficace de récompenses qui favorise un certain équilibre entre le travail et la vie personnelle et permet à l'employé de donner le meilleur de lui-même.

Question d'introspection

Etes-vous attentif à un équilibre entre salaire et récompense pour un commercial ?

Pour aller + loin

Plusieurs leviers existent pour inciter les salariés à donner le meilleur d'eux même et en particulier les équipes commerciales:

• Formalisez un systèmes de réponses à la fort clair et précis qui soit à la hauteur des efforts attendus
• Proposez une rémunération en conséquence qui soit quantifiable, juste, compréhensible et motivante
• Utilisez un CRM qui vous permettra de mesurer les progressions et ajuster les récompenses
• Instaurez une réelle cohésion d'équipe et renforcez l'esprit d'entraide
• Développez les compétences de vos salariés et misez sur la formations continue
• Organisez un plan de progression RH qui donne à voir des perspectives d'évolution à plus ou moins long terme