Etablir une cartographie des risques pour son entreprise

Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.

Définition

Comprendre le sujet et son intérêt pour votre organisation.

Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.

Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :

Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)

Question d'introspection

Faire le point sur vos pratiques et identifier un besoin de progression.

Avez-vous établi une cartographies des risques ?

Pour aller + loin

Approfondir les enjeux, comprendre les liens et découvrir des pistes d’action.

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :

La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés

Il existe des risques autres que la sécurité et la santé des employés.

L’idéal est de les classer par type et par ordre d'importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…).

Voir aussi

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