Etablir une cartographie des risques pour son entreprise
Page reconstituée : elle n'a pas été retrouvée dans les archives du wiki. Son texte provient de la publication « Les 176 critères de la performance économique et de l'impact positif des entreprises » (Cité de la RSE, septembre 2020). Les compléments ajoutés ensuite sur le wiki ne sont pas connus.
Définition
Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.
Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :
- Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
- Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
- Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
- Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
- Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
- Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
- Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)
Question d'introspection
Avez-vous établi une cartographies des risques ?
Pour aller + loin
La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :
- La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
- L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
- La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
- La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
- La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
- La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
- L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés
Il existe des risques autres que la sécurité et la santé des employés.
L’idéal est de les classer par type et par ordre d'importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…).