Politique salariale
Définition
Comprendre le sujet et son intérêt pour votre organisation.
Complément et repère de lecture — 9 octobre 2026
Une politique salariale doit articuler rémunération, équité, lisibilité et soutenabilité. Le fait qu’un salarié soit satisfait ne suffit pas à démontrer l’équité. Une prime ou une indemnité ne remplace pas la prévention d’un risque professionnel, et les avantages ne dispensent pas du respect des règles applicables.
Le texte déjà présent est conservé ci-dessous.
La politique salariale, ou politique de rémunération, inclut l'ensemble des rémunérations et des avantages accordés à un collaborateur.
Elle comprend globalement :
- Le salaire fixe individualisé : le salaire de base, la prime d'ancienneté, le 13ème mois (ou plus).
- Une partie variable : des primes individuelles et bonus (pour favoriser la performance de l'individu), des primes collectives (pour fédérer une équipe et/ou l'ensemble des collaborateurs), et enfin des indemnités diverses (pour compenser la pénibilité du travail).
- La rémunération collective : intéressement, participation, plan épargne entreprise (PEE)... L'objectif est de partager les profits engrangés.
- Les avantages : voiture, logement de fonction, chèques cadeaux, titres-restaurant, mutuelle, prévoyance, retraite, jours de congés supplémentaires...
Lorsque la valeur de l'ensemble de ces éléments dépasse le montant espéré par le salarié, on estime au sens économique du terme qu'il y a création de valeur en faveur du salarié. Ce raisonnement n'inclut les aspects plus immatériels et symboliques, tels que la reconnaissance ou le bien-être au travail.
Question d'introspection
Faire le point sur vos pratiques et identifier un besoin de progression.
Les critères de rémunération sont-ils compréhensibles, cohérents avec le travail et explicables aux personnes concernées ?
Pour aller + loin
Approfondir les enjeux, comprendre les liens et découvrir des pistes d’action.
Compléments pratiques — 9 octobre 2026
Dans l’approche de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises. Des règles comprises aident à fidéliser et à anticiper les coûts, sans créer d’incitations contraires à la qualité ou à la coopération.
Pour prolonger l’introspection : Les critères de rémunération sont-ils compréhensibles, cohérents avec le travail et explicables aux personnes concernées ?
Premières actions proposées
- Cartographier les composantes de rémunération et leurs critères d’attribution, sans diffuser les données individuelles.
- Examiner les écarts et les effets des primes : coopération, sécurité, qualité et objectifs réellement maîtrisables.
- Prévoir une revue et un dialogue sur les règles, avec un suivi des corrections décidées.
Repères pour suivre les progrès : Règles documentées ; écarts inexpliqués traités ; compréhension du système ; effets indésirables des primes.
Exemple hypothétique
Une entreprise modifie une prime fondée uniquement sur le volume après avoir constaté une hausse des défauts et des reprises.
Ces pistes sont à adapter à l’activité et aux moyens de l’organisation. Les obligations éventuelles sont à vérifier séparément dans les sources applicables.
3 sujets concernent ce thème
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1- Assurer la transparence et l'équité de la politique de rémunérations auprès des salariés, de leur représentant et des Parties Prenantes.
2- Accompagner les salariés exposés à un licenciement.
3- Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales.
Fresque de la RSE
Relier ce sujet aux cartes et aux échanges de la Fresque de la RSE.
Cette page correspond à la carte "Politique salariale" de la Fresque de la RSE.
CSRD
Retrouver les correspondances présentées dans cette fiche avec les ESRS et les DR.
Repère de version — 9 octobre 2026. Les correspondances ESRS/DR ci-dessous sont conservées comme références historiques. Elles ne prouvent ni l’assujettissement de l’entreprise à la CSRD ni l’applicabilité de ces numéros à son exercice. Vérifier le cadre issu d’Omnibus, les versions des ESRS et, pour une démarche volontaire, les repères VSME/VS dans le guide des réglementations, normes et labels. La démarche d’amélioration reste utile indépendamment d’une obligation de reporting.
Cette fiche correspond à l' ESRS S1 : Main d’œuvre de l’entreprise de la CSRD et en particulier aux 2 DR :
- DR S1-10 : Salaires adéquats
- DR S1-16 : Paramètres de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
Voir aussi
Découvrir des ressources et des intervenants pour avancer.
Pour approfondir ces compléments
- Défenseur des droits — Comprendre et prévenir les discriminations
- Bpifrance Création — Tableaux de bord de gestion
Sources consultées le 9 octobre 2026. Les propositions pratiques ci-dessus sont une application pédagogique ; elles ne remplacent pas les textes ou méthodes cités.
Fiches complémentaires : Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs · Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes · Conditions de travail.
Prolonger le travail après la Fresque : découvrir les outils de pilotage de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), explorer l’Impactothèque et rechercher des compétences dans ImpactConnect. Ces deux liens donnent un accès général aux plateformes.
Situer ce sujet dans les performances et les thématiques du Wiki.
Parcours de lecture : Performance sociale → Rémunération, équité et protection sociale → cette fiche.
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