Performance sociale

Dans l’approche portée par la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises.

Renforcer les conditions dans lesquelles les personnes peuvent travailler, coopérer, apprendre et contribuer durablement à l’activité.

La santé, les compétences, l’équité et la qualité des relations de travail soutiennent la continuité de l’activité, la capacité d’adaptation et la confiance au sein de l’entreprise.

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7 familles de thèmes

• S1 — Droits fondamentaux et relation d’emploi
• S2 — Organisation du travail et équilibre de vie
• S3 — Santé, sécurité et santé mentale
• S4 — Diversité, égalité et inclusion
• S5 — Compétences, parcours et transition juste
• S6 — Dialogue social, représentation et mobilisation
• S7 — Rémunération, équité et protection sociale

Repères de lecture : les liens ouvrent des pages existantes. Les sujets signalés « À créer », « À structurer », « À enrichir » ou « À compléter » constituent le programme éditorial : leurs fiches seront rédigées ou reprises après la définition de leur format commun.

S1 — Droits fondamentaux et relation d’emploi

Droits au travail, relation employeur-salarié, protection des travailleurs et vie privée.

Ressources disponibles :

• Connaitre les prudhommes et le code du travail
• Droits de l’Homme
• Relation employeur/employé
• Respecter les droits fondamentaux au travail identifiés par l'Organisation Internationale du Travail (OIT)
• Respecter les droits fondamentaux de chaque salarié (tous pays)
• Homogénéité des pratiques de protection pour les travailleurs
• Protéger les données personnelles et la vie privée de ses employés

Liens avec les autres familles : T2 — Droits humains et devoir de vigilance · E2 — Gouvernance, responsabilités et éthique de la décision.

S2 — Organisation du travail et équilibre de vie

Conditions de travail, télétravail, travail hybride, déconnexion, parentalité et responsabilités familiales.

Ressources disponibles :

• Conditions de travail
• Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux
• Optimiser les postes de travail pour chaque salarié
• Organiser les conditions d'une réduction du temps de travail à travers une politique de temps libre
• Planifier et anticiper la charge de travail afin d'assurer une stabilité de l'emploi et des préavis raisonnables à ses équipes en cas de changement.
• Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle

Développements programmés :

• Travail hybride, management à distance et droit à la déconnexion — À enrichir.
• Accompagnement des salariés aidants, parentalité et parcours de vie — À structurer.

Liens avec les autres familles : E10 — Risques, résilience et continuité d’activité.

S3 — Santé, sécurité et santé mentale

Prévention, santé physique et mentale, risques psychosociaux et effets du climat sur le travail.

Ressources disponibles :

• Santé/Sécurité
• Développer le bien-être au travail
• Prévenir les maladies professionnelles et conséquences de l'activité sur la santé physique, psychique et somatique des salariés
• Réduire les risques de sécurité pour l'ensemble des employés

Développements programmés :

• Santé mentale et prévention des risques psychosociaux — À enrichir.
• Adapter le travail aux fortes chaleurs et aux risques climatiques — À créer.

Liens avec les autres familles : V3 — Adaptation au changement climatique.

S4 — Diversité, égalité et inclusion

Égalité de traitement, handicap, diversité, générations et adaptation aux singularités.

Ressources disponibles :

• Diversité/Egalité
• Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste
• Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise
• Faire cesser des situations de discrimination
• Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs
• Mettre en œuvre une démarche de diversité dans l'entreprise
• Intégrer les différentes générations dans ses équipes
• Gérer des personnalités différentes

Développements programmés :

• Neurodiversité et adaptation des organisations — À créer.

Liens avec les autres familles : E11 — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité · T9 — Droits, inclusion et accessibilité numériques.

S5 — Compétences, parcours et transition juste

Capital humain, intégration, formation, évolution professionnelle et accompagnement des transformations.

Ressources disponibles :

• Capital humain
• Accueillir et intégrer les nouveaux collaborateurs
• Formation
• Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs
• Organiser le transfert de compétences entre générations
• Accompagner les salariés exposés à un licenciement
• Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
• Intégrer le jeu dans l’organisation comme modalité d’apprentissage

Développements programmés :

• Transition juste : emploi, compétences et accompagnement des transformations — À créer.

Liens avec les autres familles : E5 — Modèles économiques, marchés et innovation · E3 — Pilotage de la RSE et amélioration continue.

S6 — Dialogue social, représentation et mobilisation

Dialogue social, représentation, participation des équipes, coopération et culture collective.

Ressources disponibles :

• Dialogue social
• Représentation
• Respecter et essayer de dépasser la réglementation et la législation en ce qui concerne la représentation du personnel
• Outre les conditions de travail, considérer ses salariés/collaborateurs comme des partenaires actifs
• Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation
• Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance
• Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue
• Partager avec les salariés l'évolution de l'entreprise, du marché, de la technologie et de leurs propres perspectives
• Intégrer l’art et la culture dans l’organisation
• Mesurer l'état social de l'entreprise

Liens avec les autres familles : E2 — Gouvernance, responsabilités et éthique de la décision.

S7 — Rémunération, équité et protection sociale

Politique salariale, rémunération équitable, salaires décents, avantages et protection sociale.

Ressources disponibles :

• Politique salariale
• Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales
• Assurer la transparence et l'équité de la politique de rémunérations auprès des salariés, de leur représentant et des Parties Prenantes
• Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie

Liens avec les autres familles : E8 — Capital, partage de la valeur et fiscalité.

Ouvrir le dialogue avec votre équipe

Conditions de travail, santé, compétences ou égalité : quel sujet vos collaborateurs souhaitent-ils faire progresser ? Le Grand Jeu de la RSE peut ouvrir la discussion ; la Fresque de la RSE permet de relier ces enjeux à l’activité et de préparer de premières actions.

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Des outils portés par la Cité de la RSE (Fondation Oïkos). Choisir mon point de départ.

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