Économique

Dans l’approche portée par la Cité de la RSE (Fondation Oïkos), la RSE est une méthode d’amélioration continue de la robustesse économique des entreprises.

Organiser la stratégie, la gouvernance, les moyens et le pilotage qui permettent à l’entreprise de durer, de s’adapter et de progresser.

La gouvernance et le pilotage de la démarche RSE sont intégrés à cette performance. Ils relient l’amélioration des performances sociale, sociétale et environnementale à la robustesse économique de l’entreprise.

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11 familles de thèmes

• E1 — Stratégie, raison d’être et robustesse économique
• E2 — Gouvernance, responsabilités et éthique de la décision
• E3 — Pilotage de la RSE et amélioration continue
• E4 — Données, comptabilité et reporting de durabilité
• E5 — Modèles économiques, marchés et innovation
• E6 — Gestion, organisation et efficacité opérationnelle
• E7 — Financement, trésorerie et investissement
• E8 — Capital, partage de la valeur et fiscalité
• E9 — Entrepreneuriat et étapes de la vie de l’entreprise
• E10 — Risques, résilience et continuité d’activité
• E11 — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité

Repères de lecture : les fiches portant un suffixe « 2 » sont des propositions à relire dans le format commun validé. Les autres mentions « À créer », « À structurer », « À enrichir » ou « À compléter » désignent les travaux éditoriaux restant à mener. Consulter les 23 nouvelles propositions.

E1 — Stratégie, raison d’être et robustesse économique

Finalité, mission, stratégie, performance globale et robustesse économique dans la durée.

Ressources disponibles :

• Performance Globale
• Connaître son objectif personnel
• Définir des objectifs en ligne avec la stratégie
• Etre clair sur sa stratégie
• Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie
• Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle
• Définir les compromis acceptables entre survie de l'entreprise et impact environnemental

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Définir une raison d’être et traduire sa mission dans les décisions

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Accompagner une transition juste des emplois et des compétences — Compétences, parcours et transition juste
• Financer la transition et évaluer les critères de durabilité des investissements — Financement, trésorerie et investissement
• Mieux se connaître dans son rôle d’entrepreneur — Entrepreneuriat et étapes de la vie de l’entreprise
• Relier les activités de l’entreprise aux limites planétaires — Limites planétaires et interactions environnementales

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Liens avec les autres familles : S5 — Compétences, parcours et transition juste · V1 — Limites planétaires et interactions environnementales.

E2 — Gouvernance, responsabilités et éthique de la décision

Responsabilités des dirigeants, gouvernance partagée, pouvoirs, transparence, éthique, conformité et contrôle des décisions.

Ressources disponibles :

• Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise
• Avec la gouvernance partagée, impliquer tous les collaborateurs
• Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation
• Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques
• Conserver les traces des prises de décision
• Organiser la transparence sur les bonnes pratiques de ses actionnaires, sur ses informations financières et la forme juridique de son organisation
• Permettre la surveillance à ceux qui en sont chargés
• Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie
• Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes
• Connaître et anticiper les normes et réglementations futures, nationales et internationales
• Garantir la conformité de ses activités/produits avec les lois/réglementations/normes spécifiques à la santé/sécurité/environnement

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Organiser les alertes éthiques et protéger les lanceurs d’alerte

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Définir une raison d’être et traduire sa mission dans les décisions — Stratégie, raison d’être et robustesse économique
• Gouverner les usages de l’intelligence artificielle — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité
• Identifier et suivre ses obligations de santé et de sécurité au travail — Santé, sécurité et santé mentale
• Préparer un reporting de durabilité adapté à son entreprise — Données, comptabilité et reporting de durabilité

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Liens avec les autres familles : S6 — Dialogue social, représentation et mobilisation · T5 — Loyauté des pratiques et éthique des affaires.

E3 — Pilotage de la RSE et amélioration continue

Diagnostic, double matérialité, hiérarchisation, plan d’action, mesure des effets et amélioration continue.

Ressources disponibles :

• Cycle d’amélioration continue
• Animer un processus d'amélioration continue grâce aux 3 dimensions du développement durable
• Hiérarchiser les enjeux
• Instaurer une démarche RSE dans une entreprise qui n'était pas sensibilisée
• Intégrer la RSE dans les processus de l'entreprise
• Passer à l'action
• Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise
• Fresque de la RSE
• Fresque de la CSRD

Développements programmés :

• Double matérialité et hiérarchisation des enjeux — À structurer.
• Mesure des effets réels, indicateurs et preuves de progrès — À enrichir.

Nouvelles fiches — propositions à relire

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Définir une raison d’être et traduire sa mission dans les décisions — Stratégie, raison d’être et robustesse économique
• Fiabiliser les données et les preuves de durabilité — Données, comptabilité et reporting de durabilité
• Préparer un reporting de durabilité adapté à son entreprise — Données, comptabilité et reporting de durabilité
• Produire un reporting volontaire selon la VSME — Données, comptabilité et reporting de durabilité

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Liens avec les autres familles : S6 — Dialogue social, représentation et mobilisation · T1 — Parties prenantes, dialogue et confiance · V11 — Management et culture environnementale.

E4 — Données, comptabilité et reporting de durabilité

Données RSE, comptabilité durable, référentiels, labels, CSRD, ESRS et reporting adapté aux PME.

Ressources disponibles :

• CSRD
• Normes, référentiels et labels RSE et Impact
• Intégrer une comptabilité durable
• Accroitre la crédibilité de sa démarche de responsabilité sociétale
• Liens utiles

Références et fiches de reporting déjà disponibles

• ESRS
• ESRS 1
• ESRS 2
• ESRS G1
• ESRS S1
• ESRS S2
• DR
• DR BP-1
• DR BP-2
• DR GOV-1
• DR GOV-2
• DR GOV-3
• DR GOV-5
• DR IRO-1
• DR IRO-2
• DR S1-1
• DR S1-10
• DR S1-11
• DR S1-12
• DR S1-13
• DR S1-14
• DR S1-15
• DR S1-16
• DR S1-17
• DR S1-2
• DR S1-3
• DR S1-4
• DR S1-5
• DR S1-6
• DR S1-7
• DR S1-8
• DR S1-9
• DR S2-2
• DR SBM-1
• DR SBM-3

Développements programmés :

• Couverture des ESRS : E1, E2, E3, E4, E5, S3 et S4 — À compléter.

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Fiabiliser les données et les preuves de durabilité
• Préparer un reporting de durabilité adapté à son entreprise
• Produire un reporting volontaire selon la VSME

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Financer la transition et évaluer les critères de durabilité des investissements — Financement, trésorerie et investissement

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Liens avec les autres familles : S7 — Rémunération, équité et protection sociale · T2 — Droits humains et devoir de vigilance · V2 — Climat, émissions et décarbonation.

E5 — Modèles économiques, marchés et innovation

Modèle économique, marché, innovation, économie de la fonctionnalité, coopération et sobriété.

Ressources disponibles :

• Définir son modèle économique
• L'idée
• Connaître les nouveaux usages et nouvelles attentes de la clientèle
• Connaître son marché
• Définir la stratégie de marques
• L’économie de la fonctionnalité et de la coopération
• Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise
• Tester mes idées avant de les mettre en production
• Organiser le transfert et la diffusion de technologie
• S'assurer que les nouveaux développements, nouveaux usages, nouvelles technologies, nouveaux matériaux, n'empirent pas son impact environnemental

Développements programmés :

• Modèles économiques sobres, fonctionnalité et coopération — À enrichir.

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Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Organiser la réparation, le réemploi et l’allongement de la durée de vie — Matières, écoconception et économie circulaire

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Liens avec les autres familles : V7 — Matières, écoconception et économie circulaire · S5 — Compétences, parcours et transition juste.

E6 — Gestion, organisation et efficacité opérationnelle

Organisation des processus, moyens, gestion de projet, outils et réduction des coûts cachés.

Ressources disponibles :

• Les fondamentaux de la gestion d'entreprise
• Les outils
• Formaliser les processus internes à l'entreprise
• Gestion de projet agile
• Mettre à disposition des moyens humains et techniques nécessaires au respect des objectifs
• Réduction des couts cachés
• Tenir des réunions efficaces

Liens avec les autres familles : S2 — Organisation du travail et équilibre de vie.

E7 — Financement, trésorerie et investissement

Financement responsable, trésorerie, investissements et financement des transformations.

Ressources disponibles :

• Besoins de financement
• Comprendre l'écosystème banque/Finance
• Connaître son niveau d'indépendance financière
• Connaître son niveau de santé financière, ses origines et ses perspectives
• Connaître son niveau de trésorerie et sa CAF, ses origines et ses perspectives
• Définir comment financer votre besoin en fonds de roulement
• Définir le besoin en fonds de roulement nécessaire
• Définir une politique de demande de subventions
• Favoriser le financement responsable, diversifié et éthique
• Lister la somme des futurs investissements nécessaires
• Parler aux banquiers et investisseurs

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Financer la transition et évaluer les critères de durabilité des investissements

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Préparer un reporting de durabilité adapté à son entreprise — Données, comptabilité et reporting de durabilité
• Produire un reporting volontaire selon la VSME — Données, comptabilité et reporting de durabilité

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Liens avec les autres familles : V2 — Climat, émissions et décarbonation.

E8 — Capital, partage de la valeur et fiscalité

Actionnariat, répartition des résultats, partage de la valeur et contribution fiscale responsable.

Ressources disponibles :

• Constituer son actionnariat en anticipant les conséquences de la sortie de chaque actionnaire
• Garantir la conformité aux obligations légales en matière de fiscalité et taxes
• Organiser l'entreprise afin d'optimiser la fiscalité tout en restant dans le cadre d'un principe de juste participation aux finances publiques
• Penser son actionnariat en fonction de ses volontés de redistribution de résultats
• Répartir le capital en fonction des besoins de l'entreprise
• Rétribuer l'ensemble des parties prenantes via le résultat de l'entreprise

Liens avec les autres familles : S7 — Rémunération, équité et protection sociale · T7 — Territoires, communautés et coopération.

E9 — Entrepreneuriat et étapes de la vie de l’entreprise

Création, formes juridiques, développement, reprise, transmission et traitement des difficultés.

Ressources disponibles :

• L'entrepreneur.e
• La vie de l'entreprise
• Analyser objectivement l'organisation de la société
• Connaître la forme juridique adaptée à son entreprise
• Connaître les réalités de l'entrepreneuriat
• Connaître le tribunal de commerce et les procédures collectives

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Mieux se connaître dans son rôle d’entrepreneur

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Liens avec les autres familles : E1 — Stratégie, raison d’être et robustesse économique.

E10 — Risques, résilience et continuité d’activité

Gestion des risques, préparation des crises, dépendances économiques et robustesse des approvisionnements.

Ressources disponibles :

• Bâtir un plan de prévention des risques
• Choisir ses assurances
• Définir un niveau utile de principe de précaution dans la gestion des projets
• Etablir une cartographie des risques pour son entreprise
• S'assurer de ne pas dépendre d'un client qui représenterait plus de 30% du CA
• S'assurer de ne pas dépendre d'un unique fournisseur

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Préparer la continuité d’activité et la résilience des approvisionnements

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Adapter le travail aux fortes chaleurs et aux risques climatiques — Santé, sécurité et santé mentale
• Maîtriser les dépendances numériques et les choix de souveraineté — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité
• Prévenir les cyberrisques et protéger les activités — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité

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Liens avec les autres familles : V3 — Adaptation au changement climatique · T3 — Achats et relations fournisseurs responsables.

E11 — Gouvernance du numérique, de l’IA et cybersécurité

Choix technologiques, usages responsables de l’IA, contrôle humain, cybersécurité et dépendances numériques.

Ressources disponibles :

• Dématérialiser ses activités

Nouvelles fiches — propositions à relire

• Gouverner les usages de l’intelligence artificielle
• Maîtriser les dépendances numériques et les choix de souveraineté
• Prévenir les cyberrisques et protéger les activités

Sujets complémentaires, rattachés principalement à une autre thématique :

• Fiabiliser les données et les preuves de durabilité — Données, comptabilité et reporting de durabilité
• Préparer la continuité d’activité et la résilience des approvisionnements — Risques, résilience et continuité d’activité
• Prévenir la désinformation et préserver l’intégrité de l’information — Communication responsable et intégrité de l’information
• Rendre les services numériques accessibles et inclusifs — Droits, inclusion et accessibilité numériques

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Liens avec les autres familles : S4 — Diversité, égalité et inclusion · S5 — Compétences, parcours et transition juste · T9 — Droits, inclusion et accessibilité numériques · T6 — Communication responsable et intégrité de l’information · V10 — Empreinte environnementale du numérique.

Transformer vos priorités en démarche de progrès

Vous souhaitez mieux relier stratégie, gouvernance et actions RSE ? La Fresque de la RSE aide à préparer un premier plan d’action. Les formations et les outils numériques de la Cité de la RSE (Fondation Oïkos) permettent d’explorer les méthodes de pilotage adaptées à vos besoins.

Découvrir les outils de pilotage → · Se former pour structurer sa démarche

Des outils portés par la Cité de la RSE (Fondation Oïkos). Choisir mon point de départ.

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