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Afficher d’au maximum 194 résultats du nº 51 au nº 244.
- Connaître son niveau de santé financière, ses origines et ses perspectives
- Connaître son niveau de trésorerie et sa CAF, ses origines et ses perspectives
- Connaître son objectif personnel
- Conserver les traces des prises de décision
- Consommateurs
- Consommation d'eau
- Consommation d'énergie
- Consommation des matières premières
- Constituer son actionnariat en anticipant les conséquences de la sortie de chaque actionnaire
- Corruption
- Créer les conditions d'une non-discrimination dans l'entreprise
- Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes
- Devoir de vigilance
- Dialogue social
- Diversité/Egalité
- Droits de l’Homme
- Définir comment financer votre besoin en fonds de roulement
- Définir des objectifs en ligne avec la stratégie
- Définir la stratégie de marques
- Définir le besoin en fonds de roulement nécessaire
- Définir les compromis acceptables entre survie de l'entreprise et impact environnemental
- Définir sa communication corporate en tenant compte de son impact sociétal
- Définir sa communication de marque et son positionnement marketing en tenant compte de son impact sociétal
- Définir son modèle économique
- Définir un niveau utile de principe de précaution dans la gestion des projets
- Définir une politique de demande de subventions
- Dématérialiser ses activités
- Déployer une stratégie « gagnant-gagnant », création d’un climat de confiance
- Développement local
- Développer/encourager le travail à distance de ses collaborateurs, si c'est mieux pour eux
- Développer l'impact de son activité sur l'emploi local
- Développer l'impact de son activité sur l'écosystème local
- Développer le bien-être au travail
- Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
- Développer son capital de lutte contre les pollutions
- Développer une consommation responsable
- Economie circulaire
- Emissions
- Engager avec ses confrères une démarche de création de certification/labellisation/norme nouvelle
- Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue
- Engager une limitation des niveaux hiérarchiques au sein de son organisation
- Environnementale
- Etablir une cartographie des risques pour son entreprise
- Etre clair sur sa stratégie
- Etre le 1er promoteur des modèles économiques de transition
- Etre le 1er promoteur du Développement Durable
- Evaluer les impacts de ses activités / Produits / services sur les différents droits fondamentaux de l'ensemble des acteurs de sa chaîne de valeur
- Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise
- Evaluer l’accès aux services essentiels pour l’ensemble des employés de sa chaine de valeur
- Expliciter et respecter les conditions de paiements dans ses propositions commerciale
- Faire cesser des situations de discrimination
- Favoriser le financement responsable, diversifié et éthique
- Favoriser l’emploi et l’évolution professionnelle des ressortissants des pays tiers où vous intervenez
- Formalisation de l'impact d’un produit ou d’un service sur notre Société humaine
- Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie
- Formaliser les processus internes à l'entreprise
- Formation
- Formation environnementale
- Fresque de la CSRD
- Fresque de la RSE
- Garantir l'égalité des chances et de traitement de tous les collaborateurs
- Garantir la capacité d’assimilation des exutoires utilisés selon le polluant émis et le volume des rejets
- Garantir la cohérence des pratiques de ses partenaires avec les siennes propres
- Garantir la conformité aux obligations légales en matière de fiscalité et taxes
- Garantir la conformité de ses activités/produits avec les lois/réglementations/normes spécifiques à la santé/sécurité/environnement
- Garantir la qualité des informations transmises sur l’utilisation correcte de ses produits /services et sur les risques associés
- Garantir la transparence de vos pratiques vis-à-vis des groupes de pression ou des autorités locales
- Grand Jeu de la RSE
- Gérer des personnalités différentes
- Gérer les données client en conformité avec le RPGD
- Gérer ses projets de manière agile
- Harcelement
- Homogénéité des pratiques de protection pour les travailleurs
- Identifier, faire formaliser et contrôler les engagements de ses parties prenantes
- Identifier et quantifier les pollutions, effluents, déchets et rejets liées à ses activités
- Impact
- Instaurer une démarche RSE dans une entreprise qui n'était pas sensibilisée
- Intelligence économique. Les nouveaux usages, nouvelles attentes du public, de la clientèle. En particulier, quel impact de la nouvelle économie (numérique) sur mon activité ? L'économie collaborative ? L'économie circulaire ?
- Introduire de nouveaux moyens de concevoir/réaliser ses produits/services, plus durables et/ou permettant de réduire son impact environnemental
- Intégrer l'évolution des grands enjeux planétaires dans son business modèle
- Intégrer la RSE dans les processus de l'entreprise
- Intégrer le jeu dans l’organisation comme modalité d’apprentissage
- Intégrer les différentes générations dans ses équipes
- Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie
- Intégrer les impacts sur l’environnement dans les décisions/activités prises par l’organisation
- Intégrer l’art et la culture dans l’organisation
- Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques
- Intégrer une comptabilité durable
- Investissement dans la communauté
- L'entrepreneur.e
- L'idée
- La vie de l'entreprise
- Les fondamentaux de la gestion d'entreprise
- Les outils
- Les thématiques wikiRSE
- Lister la somme des futurs investissements nécessaires
- Loyauté des pratiques
- L’économie de la fonctionnalité et de la coopération
- Maintenir une communication ascendante/descendante avec ses parties prenantes, les consommateurs et leurs associations
- Maîtriser sa consommation d'eau
- Maîtriser sa consommation d'eau sur son bassin versant, et l'accès laissé aux autres utilisateurs de cette ressource
- Maîtriser sa consommation d'énergie
- Maîtriser sa consommation de matières premières
- Maîtriser sa production de nuisances, rejets, déchets
- Maîtriser ses émissions de Gaz à Effet de Serre
- Mesurer l'état social de l'entreprise
- Mesurer le coût de l'innovation et son apport à l'entreprise
- Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs
- Mettre en place un processus de partage d'information avec l'ensemble des parties prenantes
- Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise
- Mettre en place une démarche qualité
- Mettre en œuvre une démarche d'employabilité des jeunes et des seniors
- Mettre en œuvre une démarche de diversité dans l'entreprise
- Mettre à disposition des moyens humains et techniques nécessaires au respect des objectifs
- Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie
- Mécénat de compétences
- Normes, référentiels et labels RSE et Impact
- Nouer des partenariats avec des universités et/ou des centres de recherche
- Obligations légales
- Obsolescence programmée
- Optimiser les postes de travail pour chaque salarié
- Optimiser sa fonction achat dans le cadre d'une démarche responsable
- Organiser des actions philanthropiques adaptées aux communautés d'implantation
- Organiser l'entreprise afin d'optimiser la fiscalité tout en restant dans le cadre d'un principe de juste participation aux finances publiques
- Organiser la transparence sur les bonnes pratiques de ses actionnaires, sur ses informations financières et la forme juridique de son organisation
- Organiser le transfert de compétences entre générations
- Organiser le transfert et la diffusion de technologie
- Organiser les conditions d'une réduction du temps de travail à travers une politique de temps libre
- Organiser un SAV assurant des garanties réelles adaptées aux besoins de sa clientèle
- Organiser un travail collaboratif avec ses confrères et/ou sa filière
- Organiser une politique de promotion du respect des droits de propriété et du savoir traditionnel
- Outre les conditions de travail, considérer ses salariés/collaborateurs comme des partenaires actifs
- Parler aux banquiers et investisseurs
- Partager avec les salariés l'évolution de l'entreprise, du marché, de la technologie et de leurs propres perspectives
- Partager les terrains avec les populations locales
- Partenariat avec d’autres organisations
- Participer au projet wikiRSE
- Participer à l'aménagement du territoire
- Partie prenante
- Penser son actionnariat en fonction de ses volontés de redistribution de résultats
- Performance Globale
- Performance sociale
- Permettre la surveillance à ceux qui en sont chargés
- Piloter et améliorer sa performance environnementale
- Piloter la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre
- Planifier et anticiper la charge de travail afin d'assurer une stabilité de l'emploi et des préavis raisonnables à ses équipes en cas de changement.
- Politique salariale
- Politiques publiques
- Pollution
- Prendre en compte les attentes de son voisinage en matière de nuisances, rejets, pollutions
- Produits & services
- Promotion de la Responsabilité Sociétale
- Protéger les données personnelles et la vie privée de ses employés
- Prévenir les accidents environnementaux et tenir à jour des plans d’urgence
- Prévenir les maladies professionnelles et conséquences de l'activité sur la santé physique, psychique et somatique des salariés
- Pénibilité
- Rechercher l’élimination des conséquences néfastes des produits ou services sur la santé des consommateurs
- Relation employeur/employé
- Relation fournisseurs
- Relations avec les parties prenantes
- Remplacer ses matières premières par des ressources renouvelables
- Remplacer ses énergies par des énergies renouvelables
- Représentation
- Respecter et essayer de dépasser la réglementation et la législation en ce qui concerne la représentation du personnel
- Respecter les droits fondamentaux au travail identifiés par l'Organisation Internationale du Travail (OIT)
- Respecter les droits fondamentaux de chaque salarié (tous pays)
- Respecter les principes fondamentaux et les droits du travail sur sa chaine de valeur
- Respecter les relations et conditions de travail responsables sur sa chaine de valeur et celle de son organisation
- Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle
- Restaurer, remettre en état, les sites dégradés par son activité
- Réduction des couts cachés
- Réduire les gaz à effet de serre produits par les déplacements dus à son activité
- Réduire les risques de sécurité pour l'ensemble des employés
- Réglementation
- Répartir le capital en fonction des besoins de l'entreprise
- Rétribuer l'ensemble des parties prenantes via le résultat de l'entreprise
- S'assurer de la cohérence de sa politique de responsabilité sociétale avec la filière et le territoire
- S'assurer de ne pas dépendre d'un client qui représenterait plus de 30% du CA
- S'assurer de ne pas dépendre d'un unique fournisseur
- S'assurer que les nouveaux développements, nouveaux usages, nouvelles technologies, nouveaux matériaux, n'empirent pas son impact environnemental
- Santé/Sécurité
- Savoir résoudre les conflits/désaccords entre l'organisation et ses parties prenantes
- Se connaître
- Se développer en mode start-up
- Sens au travail
- Sobriété et réemploi
- Sobriété numérique
- Sociétale
- Suivre l’employabilité des salariés
- Tenir des réunions efficaces
- Tester mes idées avant de les mettre en production
- Veiller au respect des droits de l'Homme dans sa sphère d'influence
- Économique
- Évaluer la satisfaction client